招行田惠宇試推狼性文化 動(dòng)刀金融市場(chǎng)架構(gòu)
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2014-01-24 作者:摘自《理財(cái)周報(bào)》 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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股份制銀行新一輪高層換屆之后,相繼推出鐵腕改革。平安銀行行長(zhǎng)邵平力推事業(yè)部和投行改革,卻被“剝奪”零售條線管理權(quán)限;中信銀行行長(zhǎng)朱小黃大力調(diào)整總-分行管理體系,上任僅一年多就調(diào)崗。 完成“新老交替”已8個(gè)月的招商銀行卻鮮有動(dòng)作,新任行長(zhǎng)田惠宇幾乎沒(méi)有公開(kāi)發(fā)聲。后馬蔚華時(shí)代的招行,一反此前頻頻發(fā)聲的常態(tài),突變神秘。 據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從多位招行內(nèi)部人士處了解,事實(shí)上,招行內(nèi)部的管理風(fēng)格已經(jīng)大變。具體業(yè)務(wù)上,田惠宇把第一記重拳擊在了招行較為弱勢(shì)的金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)上。 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家獲悉,招商銀行總行金融市場(chǎng)部一半人員已從深圳搬至上海;金融市場(chǎng)部也升格為金融市場(chǎng)條線,總部改為上海,下設(shè)金融市場(chǎng)部和資產(chǎn)管理部?jī)蓚(gè)業(yè)務(wù)條線,分別管理自營(yíng)資金和客戶理財(cái)資金;此外,金融市場(chǎng)條線還轄有同業(yè)金融部、同業(yè)客戶部、資產(chǎn)托管部和票據(jù)業(yè)務(wù)部,共6個(gè)部門(mén)。 “總體規(guī)劃是做強(qiáng)金融市場(chǎng)條線,同業(yè)客戶部是新設(shè)的部門(mén),意在加強(qiáng)客戶拓展;資產(chǎn)托管部和票據(jù)業(yè)務(wù)部分別由計(jì)財(cái)部和運(yùn)營(yíng)中心劃過(guò)來(lái)的。”一位招行內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。 事實(shí)上,田惠宇在履新后不久就定調(diào)要加強(qiáng)金融市場(chǎng)及同業(yè)業(yè)務(wù)的投入力度!瓣P(guān)于新興融資業(yè)務(wù),我們是后來(lái)者。監(jiān)管的政策不斷在變,市場(chǎng)的需求不斷在變。一件事我們開(kāi)始不做,過(guò)了兩年、三年監(jiān)管叫停了,就證明我們當(dāng)時(shí)是非常英明的,是有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性的,這是謬論,極大的謬論!”田惠宇在2013年年中分行行長(zhǎng)會(huì)議上曾表示,“風(fēng)險(xiǎn)大的時(shí)候我們也要嘗試經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),否則這支隊(duì)伍的能力就萎縮了,就沒(méi)有狼性了,就不能打仗了,這是最可怕的!
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