2013年行將結束，部分房企也在12月初公布了他們前11個月的銷售業(yè)績。而從這些已經(jīng)公布的業(yè)績來看，今年將有7家房企成為“千億俱樂部”的成員，其中既有萬科、保利、綠地、萬達這樣的老會員，也有恒大、碧桂園、中國海外這樣的新成員。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，擁有巨量項目和土地儲備的恒大地產(chǎn)與碧桂園，在規(guī)模增速上是最容易趕超萬科、保利的房企，而他們一直以來也十分覬覦行業(yè)老大的地位，同時，中國海外一旦完成對中國中建的重組，其規(guī)模也將迅速擴大，房企第一梯隊格局排序很可能發(fā)生變化。
萬科、保利控制增速
12月4日，萬科發(fā)布的銷售簡報顯示，前11個月公司實現(xiàn)銷售面積1393.5萬平方米，銷售金額1598.8億元，同比分別增長18.21%和25.74%，繼續(xù)領跑整個行業(yè)。
隨后保利地產(chǎn)也公告稱，2013年1月—11月，公司實現(xiàn)簽約面積960.32萬平方米，同比增長17.79%，實現(xiàn)簽約金額1110.97億元，同比增長20.72%。
而剛剛在香港完成借殼上市的綠地集團，也在今年前三季度便完成了千億元的銷售目標，同時預銷售面積也超過了1000萬平方米，同比分別增長40%和30%。
實際上，對于早在3年前便已經(jīng)完成千億元銷售成績的萬科來說，如果不是在10月份以后有意“剎車”，其很可能在今年便成為國內(nèi)第一家銷售額達到2000億元級別的房企。萬科的公告顯示，11月份萬科實現(xiàn)銷售面積127.2萬平方米，銷售金額140.4億元；同比分別下降11.42%和18.04%，環(huán)比分別下降24.15%和19.08%。對此，有接近萬科的消息人士稱，為了控制速度，萬科部分區(qū)域公司的一些項目已經(jīng)“封盤”。
據(jù)悉，王石此前也曾要求萬科2013年的銷售額不能超過1700億元，以免因為過于追求速度造成質量上的缺失。不過郁亮對媒體表示，要從精神目標的角度理解王石1700億元的說法，因此并不是說今年萬科就只能做1700億元的業(yè)績。
同時，有業(yè)內(nèi)人士表示，萬科今年控制速度，一方面是因為目前的業(yè)績已經(jīng)是遙遙領先，另一方面則是由于明年正值萬科成立30周年，而這一標示性事件早就被萬科留做了自己進入“而立之年”的禮物。
此外，11月27日，位于北京昌平的萬科首個商業(yè)地產(chǎn)大型綜合性購物中心金隅·萬科廣場開始試營業(yè)，標志著萬科商業(yè)地產(chǎn)的正式落地。如果發(fā)展順利，商業(yè)地產(chǎn)也勢必成為公司進入2000億元時代后新的利潤增長點。
萬科集團執(zhí)行副總裁、商用地產(chǎn)管理部負責人毛大慶則對媒體表示，萬科現(xiàn)在的狀態(tài)是“開著車換輪子”，在不放棄現(xiàn)有銷售額、銷售規(guī)模的前提下，同時開展新的業(yè)務的拓展與嘗試。
和萬科相似，在完成千億銷售業(yè)績后，保利地產(chǎn)也開始在年底控制增速。保利11月份的銷售簡報顯示，其當月實現(xiàn)簽約面積75.04萬平方米，實現(xiàn)簽約金額103.68億元，同比分別增長3.07%和19.14%，但環(huán)比則分別下降27.28%和14.04%。
保利地產(chǎn)相關負責人表示，公司在確保完成年度銷售任務的前提下，對利潤率會有更高的要求。此前公司董事長宋廣菊也稱，在保持一定規(guī)模增速的同時，也要做到更有質量的增長。
而對于業(yè)務更加多元化的綠地和萬達來說，2013年也依然行駛在發(fā)展的快車道上。
其中綠地集團2013年不但完成了對盛高置地的收購借殼工作，公司海外市場的布局也愈發(fā)深入，不到一年的時間內(nèi)便相繼在北美、歐洲、亞洲、大洋洲的9個城市進行了大筆投資，投資總額近百億美元；萬達則繼續(xù)著造城計劃，并投入巨資加大對文化旅游產(chǎn)業(yè)的投入，年內(nèi)萬達旅游地產(chǎn)項目先后在廣州、哈爾濱、南昌、無錫、合肥和青島6個城市簽約或開工，投資總額達2000億元。
中恒碧沖擊“千億俱樂部”
和綠地集團思路相似，碧桂園也將海外市場視為自己的另一個新的利潤來源，并且其首個海外項目也是大獲成功，位于馬來西亞的碧桂園金海灣年中開盤，至今已錄得近百億元的銷售業(yè)績。
12月5日，碧桂園發(fā)布公告顯示，2013年前11個月，公司共實現(xiàn)合同銷售建筑面積約1465萬平方米，同比增長114%，實現(xiàn)合同銷售金額約967億元，同比增加130%，遠超此前制定的620億元的全年銷售目標。
對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，碧桂園今年大力推廣的“全民營銷”對于公司的業(yè)績提升非常重要。據(jù)悉，今年3月份，碧桂園陸續(xù)在各地開展“全民營銷”活動，除了8000名碧桂園員工的內(nèi)部宣傳攻勢外，還發(fā)動社會和業(yè)主網(wǎng)絡等各種途徑帶動項目銷售。有媒體還透露，碧桂園“大家長”楊國強甚至決定將利潤的20%用于區(qū)域骨干人員的獎勵，而在這種利益的驅動下，碧桂園旗下項目的銷售速度也是屢創(chuàng)新高。
對碧桂園頗為熟悉的一位行業(yè)資深人士還告訴《證券日報》記者，碧桂園能從去年不到500億元的銷售額一下子突破到千億元大關，“全民營銷”只是一個誘因，最主要的還是碧桂園有相應的土地和項目儲備�！八麄円矝]想到今年能賣得這么好，因此公司高層已經(jīng)把2014年的目標定到了今年銷售目標的一倍以上。”上述人士稱。
而常年雄踞內(nèi)地銷售面積榜首的恒大地產(chǎn)，半只腳也已經(jīng)踏入了“千億俱樂部”的門檻。其11月份的銷售簡報顯示，公司前11個月合計銷售金額約983.8億元，銷售面積約為1460.7萬平方米，較2012年同期分別增長16.3%和2.4%。
在完成千億元銷售目標的同時，公司近期也在一、二線城市花費大量資金拿下數(shù)宗地塊。
對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，恒大早就圖謀進軍一線城市，一方面是為了樹立品牌形象，另一方面也是公司調整戰(zhàn)略的結果，畢竟一線城市項目的利潤率更高。
據(jù)悉，恒大今年初制定的112戰(zhàn)略，第一條就是“項目拓展向一二線城市適度傾斜”，
公司總裁夏海鈞也表示：“恒大早期是以二三線作為發(fā)展立足點，但隨著現(xiàn)金余額不斷增加，進入一線城市是未來戰(zhàn)略目標。”根據(jù)恒大半年報顯示，公司的現(xiàn)金總額達405.6億元，加之未使用的銀行授信600多億元，其擁有的可動用資金超過千億元，較2012年底時增長了五成多，其中現(xiàn)金總額更是大增了61%。
此外，在今年完成掌門人更替得中國海外，2013年前10月份已累計完成合約銷售額1216.4億港元，累計合約銷售面積808.2萬平方米，達到千億元銷售額已是板上釘釘。同時，由于其大股東中國建筑擬將房地產(chǎn)事業(yè)部、中建地產(chǎn)及中建國際建設運營的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務注入到中國海外，因此業(yè)內(nèi)預計，完成兼并重組后的中國海外，銷售規(guī)模有望突破1500億元。