招商銀行人事調(diào)整進入新一輪高潮。10月28日，深圳銀監(jiān)會公告，僅招商銀行深圳分行就有46個新支行行長資格獲批。
醞釀中高層更替達5個月的招商銀行，戰(zhàn)略風格也隨之調(diào)整。銀行業(yè)內(nèi)人士普遍認為，招行長期滯后的對公業(yè)務(wù)變得更大膽。今年三季度末，兩小貸款余額5901.8億元，比年初增長56.32%。值得注意的是，3季度新增的不良貸款中，小企業(yè)不良貸款占比過半。
深圳46支行行長同時變動
從新行長亮相第一天開始，招商銀行董事長傅育寧就向外表示，招行會對原有的行長領(lǐng)導班子做出適當調(diào)整。五個月過后，把這輪人事變動首先推向小高潮的力量來自一批支行行長。
10月28日，深圳銀監(jiān)局連續(xù)發(fā)布兩個公告，分別是《招商銀行深圳分行蔡磊等42人任職資格的批復》和《招商銀行深圳分行龔莉等4人任職資格的批復》。至此，僅深圳分行轄區(qū)，招商銀行就有46個支行行長崗位調(diào)整。
“就算是到期輪換，這種大規(guī)模的調(diào)整也很少見�！蹦炒笮豌y行深圳地區(qū)資深從業(yè)人士稱。
值得注意的是，在招商銀行系統(tǒng)中，深圳分行的地位非同一般。深圳分行前身是招商銀行深圳管理部，最初于1994年10月成立，負責統(tǒng)籌管理招行在深圳地區(qū)的業(yè)務(wù)。2005年，深圳管理部正式更名為招商銀行深圳分行。
作為招行系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模最大的一家分行，該分行在深圳市有74個營業(yè)網(wǎng)點，其中一級支行12家，轄屬的二級支行69家，分行營業(yè)部1家，另有2家私人銀行中心和2家財富管理中心。在惠州、珠海、深圳前海開設(shè)了3家二級分行。
截至今年6月末，深圳分行總資產(chǎn)3255.57億元，自營存款余額2725.13億元，自營貸款余額1428.69億元，在招行系統(tǒng)處于領(lǐng)跑地位。
今年上半年，招行有6家境內(nèi)分行開業(yè)，分別是撫順分行、大慶分行、前海分行、許昌分行、呂梁分行和三明分行。三季度，招行上海自由貿(mào)易試驗區(qū)分行和錦州分行開業(yè)，嘉興支行和九江支行獲準升格為嘉興分行和九江分行。除今年6月開業(yè)的前海分行，上述支行行長變動不在新開業(yè)分行人員任命范圍內(nèi)。
“真正影響招行的是高管結(jié)構(gòu)�！鄙鲜鲢y行人士稱。實際上，從新老行長正式交替當天起，高管變動就開始了。
5月31日，擔任招行董秘一職近10年的蘭奇離任。招行第九屆董事會第一次會議決議公告，蘭奇因任期屆滿而不再擔任董秘。該職位由招商銀行總行戰(zhàn)略發(fā)展部兼海外發(fā)展部總經(jīng)理許世清接任。同時，該決議聘任執(zhí)行董事李浩為招行常務(wù)副行長兼財務(wù)負責人。招行官方網(wǎng)站顯示，新一屆行長助理有三位，分別是張明輝、王良和連柏林，均為招行內(nèi)部提撥。
根據(jù)招行半年報，技術(shù)總監(jiān)徐連峰先生于2013年7月達到國家法定退休年齡，招行將“免去徐連峰先生招商銀行技術(shù)總監(jiān)職務(wù)”。
8月份，招行原副行長張光華晉升為公司副董事長。
10月15日，招行原副行長尹鳳蘭卸任。招行公告稱為年齡原因。據(jù)媒體報道，總行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、零售金融總部常務(wù)副總裁劉建軍將升任副行長。
在尹鳳蘭卸任、劉建軍升任副行長后，招行目前7位副行長中大部分都是“老招行”。其中，在招行時間最短的為朱琦和湯小青，他們在招行的時間也已達5年，而剛剛卸任的副行長尹鳳蘭1994年5月加入招行，已經(jīng)服役19年。據(jù)悉，幾位副行長的分工都將做調(diào)整。
“招行接下來在人事、業(yè)務(wù)、考核上都會有大動作，改革肯定有人要離開�！币晃簧钲阢y行圈人士表示。
風險偏好上升
銀行管理層的更迭，往往意味著戰(zhàn)略導向、經(jīng)營模式等方面的變動和調(diào)整。此前，市場分析人士普遍認為，招行在風險容忍度上比較保守，風險定價能力被民生、興業(yè)等后起之秀超越。而田惠宇上任的近半年時間里，以穩(wěn)健著稱的招行逐漸表現(xiàn)出進取的野心。
據(jù)招行內(nèi)部人士透露，今年7月的內(nèi)部會議上，“田行長在會上猛轟批發(fā)（對公）條線，尤其是小企業(yè)條線�！庇邢鞒�，田惠宇入主招行后，第一個動作就是大幅調(diào)高該行對公業(yè)務(wù)目標：此前要求的2013年批發(fā)業(yè)務(wù)存款余額、日均批發(fā)余額分別新增1300億元、1400億元的指標，全部都上調(diào)到2000億。要求總行、分行、支行各級干部振奮精神、不要等、不要觀望。
“對公條線長期被忽視，以及對公貸款投向方面政策的限制，讓招行近幾年利潤增速不如同行�！笔煜ふ行械你y行界人士稱：“現(xiàn)在招行的態(tài)度是，和債市奪食的大企業(yè)貸款不去摻和了，平臺地產(chǎn)產(chǎn)能過剩行業(yè)全面撤退，投行化的業(yè)務(wù)也不去和興業(yè)民生拼了�！�
從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，招行信貸資源明顯向“兩小”業(yè)務(wù)傾斜。今年三季度末，“兩小”貸款余額合計5901.8億元，比年初增長56.32%。其中小微貸款余額近3000億，較年初增幅超過67%，平均利率較基準上浮32.6%，成為凈利息收入的主要來源之一。
值得注意的是，兩小業(yè)務(wù)的高速擴張，也帶來不良貸款率的迅速上升。招行三季度末不良貸款余額169.18億元，比年初增加55.30億元；不良貸款率0.85%，比年初上升0.20個百分點。
小企業(yè)貸款是不良率上升的主要原因，小企業(yè)貸款不良率為1.77%，在3季度新增的不良貸款中，小企業(yè)不良貸款大約占了55%。
“未來幾年是金融脫媒和利率市場化的時代，這個時期對公影響最大，如果招行對公這塊改革延遲，未來業(yè)績會被拖累。”上述熟悉招行的銀行業(yè)人士稱。
興業(yè)證券銀行業(yè)分析師吳畏表示，“零售業(yè)務(wù)是公司的傳統(tǒng)強勢業(yè)務(wù)，但本季度末存款在激烈的競爭中仍然出現(xiàn)較為明顯的下降，公司未來能否能夠維持其估值溢價則更多地來源于零售優(yōu)勢所具備的客戶粘性和穩(wěn)定性。公司同業(yè)結(jié)構(gòu)性收縮，但投資中非標占比繼續(xù)環(huán)比大幅增長，反映公司在新管理層上任后風險偏好整體提升，未來或?qū)⒋蜷_資產(chǎn)端的結(jié)構(gòu)性增長空間�！�
反映招行風險偏好上升的舉動，最引人矚目的莫過于搶先試水網(wǎng)絡(luò)P2P。招行官網(wǎng)顯示，自9月17日開始，推出“e+穩(wěn)健融資項目”的P2P網(wǎng)貸，
一個月內(nèi)吸金過億。
某大行深圳地區(qū)資深人士對理財周報記者表示，“P2P網(wǎng)貸的概念性很強，招行一向的風險評估和審查體系較嚴，真正達到標準的中小企業(yè)不多。就像捕魚，他們的網(wǎng)眼就這么大，這個平臺可吸引更多小企業(yè)，主動尋求的魚多了，總能撈到好魚，這也是對公的一個措施。”