隨著中國藝術(shù)品市場大面積復(fù)蘇，各地民營美術(shù)館“遍地開花”，成為藝術(shù)界的一大現(xiàn)象。民營美術(shù)館自上世紀(jì)90年代在中國作為新鮮事物而出現(xiàn)，一直尋求一條適合自己的“中國化之路”。9月8日，“2013首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇”在上海龍美術(shù)館舉辦，各大民營美術(shù)館館長齊聚一堂，為中國民營美術(shù)館未來走向把脈會癥。
難題1
缺少政府的政策支持
論壇中，眾多館長提出了需要加強(qiáng)政策支持，在稅收、融資、用地等方面為民營美術(shù)館爭取優(yōu)惠政策，擴(kuò)大優(yōu)惠稅種，稅收優(yōu)惠對象，享受捐贈稅收的扣除等優(yōu)惠的范圍和捐贈的渠道的需求。
中華藝術(shù)宮副館長李磊指出，民營美術(shù)館與公立美術(shù)館相比具有很多的困難。在政策方面，文化部和財政部在2011年出臺政策，要求美術(shù)館免費向公眾開放，公立美術(shù)館可以得到中央和地方財政的補(bǔ)貼，但民營美術(shù)館尚不在其中。在發(fā)達(dá)國家，個人與企業(yè)注冊為非營利的社會文化機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈或贊助，可享受同額免稅的原則，這從立法的根本上保證了美術(shù)館的生存可能。“但目前，我國還沒有適用的非營利組織發(fā)展的稅收法律體系�！崩罾谡f。
托馬斯·韋塞爾表示，在德國有相關(guān)的協(xié)會專門負(fù)責(zé)文化活動的資金申請，“他們會向政府申請減稅，大家接收到相關(guān)的贊助以及捐贈后，可以享受稅收的減免�！�
難題2
自身定位尚不明確
中國文化部藝術(shù)司文學(xué)美術(shù)處副主任陳巖表示，美術(shù)館的定位一方面是指對美術(shù)館職能的定位，另一方面是指美術(shù)館自身建設(shè)與發(fā)展的定位，但目前很多美術(shù)館的這兩個定位都不是很清晰，這也直接影響到了美術(shù)館職能的履行和作用的發(fā)揮，帶有研究性的長期展覽比較少，幾乎沒有固定陳列。
原今日美術(shù)館館長張子康認(rèn)為，如果美術(shù)館的定位和學(xué)術(shù)模式建立不好，就不可能建立好的推廣模式，更不可能建立好的資金模式。“每一個美術(shù)館都不可能建立一個相同的模式，因為所處的環(huán)境與資源不同。我目前籌建的新疆自治區(qū)美術(shù)館，它的定位是成為中國連接亞歐藝術(shù)的學(xué)術(shù)中心，因為新疆是整個連接亞歐未來經(jīng)濟(jì)的通道，擁有一個重要的地理位置。所以，美術(shù)館的自身定位一定要把握好�！睆堊涌嫡f。
難題3
循環(huán)造血能力低下
美術(shù)館是個“燒錢”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，每一處都需要大量的資金投入，否則就寸步難行。中華藝術(shù)宮副館長李磊認(rèn)為，經(jīng)費是民營美術(shù)館的最大問題，美術(shù)館嘗試通過引進(jìn)基金會、尋找贊助合作、推出延伸服務(wù)等渠道支撐美術(shù)館的穩(wěn)定運營，但尚未形成良性循環(huán)的造血模式。
眾所周知，中國大多數(shù)民營美術(shù)館的投資人都在房地產(chǎn)行業(yè)，成都當(dāng)代美術(shù)館館長呂澎指出，這些美術(shù)館往往遭遇的問題是資金的持續(xù)性。“我們經(jīng)常遇到的情況是，建立了美術(shù)館，做了展覽，然后美術(shù)館很快就消失了。美術(shù)館是一個極其消耗精力、時間和金錢的地方，需要巨大的資金支持，因此，一旦投資企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)松動或投資人的投資方向和喜好發(fā)生轉(zhuǎn)換，民營美術(shù)館資金的可持續(xù)性就很難得到保障，果真資金鏈斷裂，美術(shù)館也必然無以為繼�！眳闻煺f。
對于眾多民營美術(shù)館館長面對資金的匱乏，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心運營總監(jiān)薛梅表示，尤倫斯基金會每年投資大量資金維持美術(shù)館經(jīng)營，其中一些資金來源于藝術(shù)品拍賣。并且，尤倫斯夫婦從未中斷過中國當(dāng)代藝術(shù)品的收藏。“此外，尤倫斯有部分場地出租，還有一個商店經(jīng)營藝術(shù)衍生品以及設(shè)計品。尤倫斯每周還舉辦文化活動，門票費及會員費也是一筆不菲的收入，還有一些其他的特殊項目�！毖γ氛f。
難題4
尚未形成系統(tǒng)館藏
“館藏”是美術(shù)館和博物館硬實力的直接體現(xiàn)。陳巖表示，研究能力的不足和收藏品數(shù)量、質(zhì)量的不足則是制約從美術(shù)展覽館走向美術(shù)博物館的最大因素，這其中研究是基礎(chǔ)，如果沒有在自身定位基礎(chǔ)上面的系統(tǒng)研究做支撐，收藏就會變得盲目，展覽也缺乏規(guī)劃。目前很多館的收藏是被動的，這樣缺乏規(guī)劃、系統(tǒng)性。展覽則是被動承接的比較多，滿足社會需求的臨時性展覽比較多。
作為館藏品收藏數(shù)量在民營美術(shù)館首屈一指的龍美術(shù)館，館長王薇表示，龍美術(shù)館收藏和研究的不是孤立的藝術(shù)精品，而是與歷史文化相關(guān)聯(lián)的，有上下文關(guān)系的藝術(shù)文本。文化和歷史是一個整體，也只有這樣一個整體系統(tǒng)內(nèi)，文化和藝術(shù)才具有意義和價值。“龍美術(shù)館在重視藝術(shù)精品及其價值的同時，更注重相關(guān)藝術(shù)文本的系統(tǒng)性和完整性�！蓖蹀闭f。
□現(xiàn)場
呼吁成立中國美術(shù)館聯(lián)盟
民營美術(shù)館的出現(xiàn)給原有的美術(shù)館體系帶來新鮮的血液，但其發(fā)展也面臨著巨大的困難、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。99藝術(shù)網(wǎng)董事長兼CEO楊凱是此次論壇的發(fā)起人，他表示，此次論壇整合國內(nèi)外專業(yè)美術(shù)館精英、社會力量以及媒體資源，搭建美術(shù)館領(lǐng)袖、藝術(shù)行業(yè)經(jīng)營對話的高端交流平臺，探討中國民營美術(shù)館的運營機(jī)制與規(guī)范化、國際化發(fā)展的新策略。
此次論壇以“中國民營美術(shù)館發(fā)展之路”為主題，從中國民營美術(shù)館的發(fā)展現(xiàn)狀及需求、如何構(gòu)建中國民營美術(shù)館的運營模式及中國民營美術(shù)館的社會責(zé)任三個單元進(jìn)行主題演講及圓桌討論。上海當(dāng)代藝術(shù)博物館館長龔彥提出設(shè)想，希望公立美術(shù)館能夠與民營形成很好的互動或者是聯(lián)盟，共同向政府去爭取更多的一些機(jī)會或者政策，從而加強(qiáng)文化藝術(shù)建設(shè)�！拔矣X得民營美術(shù)館相對于公立美術(shù)館來說有更多的優(yōu)勢。比如說對藏品、藝術(shù)家文獻(xiàn)方面有更持久的關(guān)注度，另外還有它的運作機(jī)制的靈活性也是我們要學(xué)習(xí)和借鑒的。所以我覺得，能夠形成一種聯(lián)盟，彼此分享資源和運營想法，將是我們這一次會議最大的收獲。”龔彥說。
此想法得到了眾多美術(shù)館館長的贊同，希望能夠加強(qiáng)公立美術(shù)館與民營美術(shù)館、民營美術(shù)館之間的互動與資源共享。德國資深美術(shù)館業(yè)戰(zhàn)略專家托馬斯·韋塞爾指出，民營美術(shù)館有必要與公立美術(shù)館展開合作，通過很好的合作把一些非常優(yōu)秀的展品進(jìn)行一個聯(lián)合的保護(hù)和管理�！懊駹I的美術(shù)館也更好地去攜手保護(hù)我們的一些文化的遺產(chǎn)，讓后代受益匪淺。”托馬斯·韋塞爾說。
□訪談
龍美術(shù)館去年12月18日一成立便成為藝術(shù)市場中備受矚目的一所民營美術(shù)館。黃劍指出，龍美術(shù)館得天獨厚的優(yōu)勢就是擁有劉益謙、王薇夫婦豐富的收藏品，而這是新的一批美術(shù)館當(dāng)中最大的資源優(yōu)勢。
黃劍表示，目前龍美術(shù)館已經(jīng)形成不同歷史時期、不同媒介和藝術(shù)形態(tài)的古代、民國、紅色經(jīng)典、當(dāng)代藝術(shù)四大收藏脈絡(luò)，并邀請專家擔(dān)任龍美術(shù)館學(xué)術(shù)顧問，為美術(shù)館的運營與發(fā)展提供專業(yè)建議及學(xué)術(shù)支持�！褒埫佬g(shù)館的定位非常簡單，就是我們做一個綜合性、多元化的，但同時具有學(xué)術(shù)追求的美術(shù)館，我們會策劃一些博物館級別的古代藝術(shù)展覽，展覽的展品可能來自于我們的藏品，同時其他三個部分尤其當(dāng)代藝術(shù)部分將一直會有新的展覽推出�！秉S劍說。
“藍(lán)頂美術(shù)館的發(fā)展有一些先天不足和被動性，是由于在做藝術(shù)區(qū)的建設(shè)和營運過程中間需要有一個美術(shù)館，這個前提條件下，藍(lán)頂美術(shù)館應(yīng)運而生�！苯鹧诱f。
對于藍(lán)頂美術(shù)館的定位，金延指出，藍(lán)頂美術(shù)館是保持在作為一個美術(shù)館的概念上，傾向于公共教育，與民眾進(jìn)行互動，讓民眾來從美術(shù)館中汲取藝術(shù)的營養(yǎng)的美術(shù)館。
藍(lán)頂美術(shù)館的運營，金延坦言同樣會遇到與其他美術(shù)館一樣的問題——資金�！拔覀円鋈拢褪且X、找錢、掙錢。要錢是與政府形成互動，能夠從政府中得到一些資金的支持；找錢就是通過自身的因素獲得社會的贊助；此外，還要舉辦時尚等活動。當(dāng)然這些還不足以支撐美術(shù)館的運營，我們要以較快的速度完成美術(shù)館社會化的進(jìn)程，目前來看，還在正確的道路上�！�
今日美術(shù)館于2002年成立，如今已經(jīng)有10年，對于未來，剛剛上任的高鵬有著自己的目標(biāo)和計劃。
在運營方面，今日美術(shù)館在最初就創(chuàng)立了藝術(shù)家、美術(shù)館、贊助商相結(jié)合的西方成熟性美術(shù)館運作模式。此外，今日美術(shù)館設(shè)立理事會助力美術(shù)館的發(fā)展與運營。“理事會分為發(fā)展理事會和學(xué)術(shù)委員會，每年舉辦的重要展覽都要向他們匯報，由他們來決定美術(shù)館未來的方向，給予館長參考。很多藝術(shù)家自己申請的展覽和我們與其他機(jī)構(gòu)合作的展覽，我們會每兩個月或一個季度開一個學(xué)術(shù)委員研討會，幫我們把握這些展覽是否適合在今日美術(shù)館舉辦�！备啭i說。
高鵬透露，10月份今日美術(shù)館將與一個國際機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，打造美術(shù)館藝術(shù)品安全規(guī)范體系，這也是他上任以來的第一個非常重要的合作。