招行將對(duì)小企業(yè)信貸中心及其下轄的34個(gè)分中心與總、分行的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行整合。
少壯派行長(zhǎng)田惠宇上任兩個(gè)月，招行迎來(lái)兩大重磅消息。7月23日，該行持續(xù)了兩年的配股融資計(jì)劃，獲得證監(jiān)會(huì)批文，不過(guò)，這只能算該融資計(jì)劃的“半張”批文。
與此同時(shí)，該行組織架構(gòu)的新動(dòng)作也如期而至。理財(cái)周報(bào)記者獲悉，該行進(jìn)行了5年的小企業(yè)信貸中心專營(yíng)模式將進(jìn)一步整合。
“半張”配股批文到手
招商銀行長(zhǎng)跑了兩年的配股融資計(jì)劃，終于有新進(jìn)展。
7月23日晚，招商銀行公告稱，證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)該行向原股東配售不超過(guò)約30.74億股A股新股，批文有效期為6個(gè)月。此前，這份批文審批進(jìn)展停滯近兩年。為等待批文，該配股方案已兩次延期。
早在2011年7月19日，這份配股方案已公布。該方案計(jì)劃以A+H股的方式，向全體股東以每10股配售不超過(guò)2.2股的比例，最多配發(fā)47.47億股，其中A股不超過(guò)38.87億股，H股不超過(guò)8.6億股，募集不超過(guò)350億元。
該方案在當(dāng)年的10月18日通過(guò)了銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。2011年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，該行副行長(zhǎng)李浩曾表示，希望在2012年6月前完成此次融資。不過(guò)，一直到2012年4月5日，A股的配股申請(qǐng)才通過(guò)證監(jiān)會(huì)審核，而H股配股未見動(dòng)靜。此后這份融資進(jìn)展幾乎陷入停滯。
2012年7月23日，招商銀行公告稱，“申請(qǐng)獲證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)，但并未拿到批文”，將該融資方案的有效期延期一年。也就是說(shuō)，該方案的有效期截止日在今年9月。
前后兩年的時(shí)間里，同行的融資方案陸續(xù)獲批實(shí)施。其中興業(yè)銀行在今年1月9日，完成235億元的定向增發(fā)；3月15日，民生銀行完成200億元A股可轉(zhuǎn)債的發(fā)行。而招商銀行的上一次融資發(fā)生在2010年3月，該行以A+H股配股的方式，募集217.44億元。除了客觀的融資環(huán)境因素，市場(chǎng)難免開始質(zhì)疑招商銀行高層協(xié)調(diào)監(jiān)管的關(guān)系。
7月21日，招商銀行再次拋出延長(zhǎng)該融資方案有效期一年的公告，并準(zhǔn)備提交9月份的臨時(shí)股東大會(huì)決議審議。不過(guò)，此延期公告發(fā)布一個(gè)交易日后，證監(jiān)會(huì)的批文隨即到手。
“比較意外，跟新領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)肯定有關(guān)。”華南地區(qū)一位長(zhǎng)期跟蹤招商銀行的銀行分析師表示。今年6月，招商銀行完成了行長(zhǎng)的新老接替。新任行長(zhǎng)由來(lái)自建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長(zhǎng)田惠宇擔(dān)任。
不過(guò)，久等而來(lái)的只是融資計(jì)劃的“半張”批文。H股的審批未見動(dòng)靜。“我們還在等待H股配股批文正式下發(fā)，只有拿到全部批文后，我們的A+H股配股計(jì)劃才會(huì)正式啟動(dòng)�！闭行卸剞k表示。而業(yè)內(nèi)人士稱：“A+H配股審批有時(shí)間差，一般H股要滯后一個(gè)月以上�！�
市場(chǎng)較為關(guān)注的募集資金價(jià)格，一般為配股詳細(xì)方案公布前20個(gè)交易日的平均交易價(jià)格的九折。平安證券銀行業(yè)分析師勵(lì)雅敏表示，若按照350億元的融資上限來(lái)計(jì)算，A股將融資約287億，招商局等大股東將承擔(dān)107億，向A股市場(chǎng)融資180億。
招行表示，募集資金在扣除相關(guān)發(fā)行費(fèi)用后，全部用于補(bǔ)充資本金。截至今年一季度末，招行的資本充足率為11.41%，與年初持平；核心資本充足率為8.60%，比年初上升0.26個(gè)百分點(diǎn)。
小企業(yè)貸款中心“金蟬脫殼”
除了突破融資瓶頸，招行的小企業(yè)貸款中心面臨“金蟬脫殼”。
近期有市場(chǎng)傳聞：“招行要撤銷小企業(yè)信貸中心總部，各地小企業(yè)信貸中心的人員、客戶等并入當(dāng)?shù)胤中�，年�?nèi)要完成任務(wù)，具體做法還在研究�！�
對(duì)此，招商銀行總行辦公室對(duì)理財(cái)周報(bào)表示，“撤銷小貸中心為不實(shí)信息�！痹撔斜硎�，近期啟動(dòng)了小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)整合項(xiàng)目，將對(duì)小企業(yè)信貸中心及其下轄的34個(gè)分中心與總、分行的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行整合。
至于整合方向，新行長(zhǎng)田惠宇在今年6月召開的招行年中分行行長(zhǎng)會(huì)議上提到：“將小貸中心的各分支機(jī)構(gòu)并入分行，總分行對(duì)小貸業(yè)務(wù)的管理按照專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路設(shè)計(jì)�！�
2008年中，招行小企業(yè)信貸中心總部在蘇州成立，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)以專營(yíng)機(jī)構(gòu)模式開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的先河。該機(jī)構(gòu)屬于分行級(jí)別，由總行直接領(lǐng)導(dǎo)，人財(cái)物獨(dú)立，有專門的信貸系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)等。
該行前任行長(zhǎng)馬蔚華曾經(jīng)將這一機(jī)構(gòu)與總行的關(guān)系比喻成“婆媳關(guān)系”：“小企業(yè)信貸中心叫專營(yíng)機(jī)構(gòu)，婆婆(總行)管得少，自主性就強(qiáng)了，才能貼近市場(chǎng)搞對(duì)象�！�
截至去年6月底，小企業(yè)信貸中心共設(shè)立了36家分中心，各分中心共建立了70支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，超過(guò)600人。
2012年年報(bào)顯示，該中心貸款客戶數(shù)5860戶，比年初增長(zhǎng)2.07%，貸款余額403.59億元，僅占該行企業(yè)貸款總額的3.9%。
多位長(zhǎng)期跟蹤招商銀行的銀行分析師表示：“這兩年小企業(yè)信貸中心的蘇州總部乏力，跟分行重疊度較高，權(quán)限不明確，迫切需要整合。”據(jù)媒體報(bào)道，從去年年底開始，招行已出現(xiàn)將小企業(yè)中心合并入各分行的調(diào)整，而蘇州總部的撤銷，遭到蘇州市政府和銀監(jiān)會(huì)的阻攔未能實(shí)行。
招行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我行的小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)分為三個(gè)階段：第一階段是創(chuàng)新探索階段，設(shè)立小企業(yè)信貸中心，在專營(yíng)體制下探索經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程，積累成功經(jīng)驗(yàn)；第二階段是經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，在境內(nèi)38家分行體系內(nèi)全面復(fù)制小企業(yè)信貸中心的營(yíng)銷、產(chǎn)品、流程、風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)小貸模式向分行的知識(shí)轉(zhuǎn)移；第三階段是全面整合階段，完成經(jīng)驗(yàn)復(fù)制后，各分行已基本具備較成熟的小企業(yè)專營(yíng)模式，再通過(guò)資源整合，全面推廣小貸中心探索出的有效模式。目前，我們正有序開展第三階段的工作。”
接近招行總行人士透露：“田行長(zhǎng)在會(huì)上猛轟批發(fā)（對(duì)公）條線，尤其是小企業(yè)條線�！倍晃徊辉竿嘎缎彰慕鹑诜治鰩煴硎��！靶∑髽I(yè)信貸整合只是第一步，新管理層意在對(duì)公條線的整體梳理�！�
近幾年，招行在對(duì)公領(lǐng)域一直屬于追趕者。有消息傳出，田惠宇入主招行后，第一個(gè)動(dòng)作就是大幅調(diào)高該行對(duì)公業(yè)務(wù)目標(biāo)：此前要求的2013年批發(fā)業(yè)務(wù)存款余額、日均批發(fā)余額分別新增1300億元、1400億元的指標(biāo)，全部都上調(diào)到2000億。要求總行、分行、支行各級(jí)干部振奮精神、不要等、不要觀望。
“新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自局外，看問(wèn)題自然清醒得多，風(fēng)格務(wù)實(shí)，有果敢進(jìn)取的狼性。他做了許多調(diào)研，在尋找二次轉(zhuǎn)型的突破口，關(guān)鍵還要看執(zhí)行。”招行內(nèi)部知情人士表示。