招行將對小企業(yè)信貸中心及其下轄的34個分中心與總、分行的小企業(yè)經(jīng)營管理體系進行整合。
少壯派行長田惠宇上任兩個月，招行迎來兩大重磅消息。7月23日，該行持續(xù)了兩年的配股融資計劃，獲得證監(jiān)會批文，不過，這只能算該融資計劃的“半張”批文。
與此同時，該行組織架構(gòu)的新動作也如期而至。理財周報記者獲悉，該行進行了5年的小企業(yè)信貸中心專營模式將進一步整合。
“半張”配股批文到手
招商銀行長跑了兩年的配股融資計劃，終于有新進展。
7月23日晚，招商銀行公告稱，證監(jiān)會核準該行向原股東配售不超過約30.74億股A股新股，批文有效期為6個月。此前，這份批文審批進展停滯近兩年。為等待批文，該配股方案已兩次延期。
早在2011年7月19日，這份配股方案已公布。該方案計劃以A+H股的方式，向全體股東以每10股配售不超過2.2股的比例，最多配發(fā)47.47億股，其中A股不超過38.87億股，H股不超過8.6億股，募集不超過350億元。
該方案在當(dāng)年的10月18日通過了銀監(jiān)會批準。2011年的業(yè)績發(fā)布會上，該行副行長李浩曾表示，希望在2012年6月前完成此次融資。不過，一直到2012年4月5日，A股的配股申請才通過證監(jiān)會審核，而H股配股未見動靜。此后這份融資進展幾乎陷入停滯。
2012年7月23日，招商銀行公告稱，“申請獲證監(jiān)會審核通過，但并未拿到批文”，將該融資方案的有效期延期一年。也就是說，該方案的有效期截止日在今年9月。
前后兩年的時間里，同行的融資方案陸續(xù)獲批實施。其中興業(yè)銀行在今年1月9日，完成235億元的定向增發(fā)；3月15日，民生銀行完成200億元A股可轉(zhuǎn)債的發(fā)行。而招商銀行的上一次融資發(fā)生在2010年3月，該行以A+H股配股的方式，募集217.44億元。除了客觀的融資環(huán)境因素，市場難免開始質(zhì)疑招商銀行高層協(xié)調(diào)監(jiān)管的關(guān)系。
7月21日，招商銀行再次拋出延長該融資方案有效期一年的公告，并準備提交9月份的臨時股東大會決議審議。不過，此延期公告發(fā)布一個交易日后，證監(jiān)會的批文隨即到手。
“比較意外，跟新領(lǐng)導(dǎo)層的推動肯定有關(guān)�！比A南地區(qū)一位長期跟蹤招商銀行的銀行分析師表示。今年6月，招商銀行完成了行長的新老接替。新任行長由來自建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長田惠宇擔(dān)任。
不過，久等而來的只是融資計劃的“半張”批文。H股的審批未見動靜�！拔覀冞�在等待H股配股批文正式下發(fā)，只有拿到全部批文后，我們的A+H股配股計劃才會正式啟動�！闭行卸剞k表示。而業(yè)內(nèi)人士稱：“A+H配股審批有時間差，一般H股要滯后一個月以上。”
市場較為關(guān)注的募集資金價格，一般為配股詳細方案公布前20個交易日的平均交易價格的九折。平安證券銀行業(yè)分析師勵雅敏表示，若按照350億元的融資上限來計算，A股將融資約287億，招商局等大股東將承擔(dān)107億，向A股市場融資180億。
招行表示，募集資金在扣除相關(guān)發(fā)行費用后，全部用于補充資本金。截至今年一季度末，招行的資本充足率為11.41%，與年初持平；核心資本充足率為8.60%，比年初上升0.26個百分點。
小企業(yè)貸款中心“金蟬脫殼”
除了突破融資瓶頸，招行的小企業(yè)貸款中心面臨“金蟬脫殼”。
近期有市場傳聞：“招行要撤銷小企業(yè)信貸中心總部，各地小企業(yè)信貸中心的人員、客戶等并入當(dāng)?shù)胤中�，年�?nèi)要完成任務(wù)，具體做法還在研究�！�
對此，招商銀行總行辦公室對理財周報表示，“撤銷小貸中心為不實信息�！痹撔斜硎�，近期啟動了小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營整合項目，將對小企業(yè)信貸中心及其下轄的34個分中心與總、分行的小企業(yè)經(jīng)營管理體系進行整合。
至于整合方向，新行長田惠宇在今年6月召開的招行年中分行行長會議上提到：“將小貸中心的各分支機構(gòu)并入分行，總分行對小貸業(yè)務(wù)的管理按照專業(yè)化經(jīng)營的思路設(shè)計�！�
2008年中，招行小企業(yè)信貸中心總部在蘇州成立，創(chuàng)下國內(nèi)以專營機構(gòu)模式開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的先河。該機構(gòu)屬于分行級別，由總行直接領(lǐng)導(dǎo)，人財物獨立，有專門的信貸系統(tǒng)、財務(wù)報告系統(tǒng)等。
該行前任行長馬蔚華曾經(jīng)將這一機構(gòu)與總行的關(guān)系比喻成“婆媳關(guān)系”：“小企業(yè)信貸中心叫專營機構(gòu)，婆婆(總行)管得少，自主性就強了，才能貼近市場搞對象�！�
截至去年6月底，小企業(yè)信貸中心共設(shè)立了36家分中心，各分中心共建立了70支營銷團隊，超過600人。
2012年年報顯示，該中心貸款客戶數(shù)5860戶，比年初增長2.07%，貸款余額403.59億元，僅占該行企業(yè)貸款總額的3.9%。
多位長期跟蹤招商銀行的銀行分析師表示：“這兩年小企業(yè)信貸中心的蘇州總部乏力，跟分行重疊度較高，權(quán)限不明確，迫切需要整合�！睋�(jù)媒體報道，從去年年底開始，招行已出現(xiàn)將小企業(yè)中心合并入各分行的調(diào)整，而蘇州總部的撤銷，遭到蘇州市政府和銀監(jiān)會的阻攔未能實行。
招行相關(guān)負責(zé)人表示，“我行的小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營分為三個階段：第一階段是創(chuàng)新探索階段，設(shè)立小企業(yè)信貸中心，在專營體制下探索經(jīng)營小企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程，積累成功經(jīng)驗；第二階段是經(jīng)驗復(fù)制，在境內(nèi)38家分行體系內(nèi)全面復(fù)制小企業(yè)信貸中心的營銷、產(chǎn)品、流程、風(fēng)險管控的經(jīng)驗，實現(xiàn)小貸模式向分行的知識轉(zhuǎn)移；第三階段是全面整合階段，完成經(jīng)驗復(fù)制后，各分行已基本具備較成熟的小企業(yè)專營模式，再通過資源整合，全面推廣小貸中心探索出的有效模式。目前，我們正有序開展第三階段的工作�！�
接近招行總行人士透露：“田行長在會上猛轟批發(fā)（對公）條線，尤其是小企業(yè)條線。”而一位不愿透露姓名的金融分析師表示。“小企業(yè)信貸整合只是第一步，新管理層意在對公條線的整體梳理。”
近幾年，招行在對公領(lǐng)域一直屬于追趕者。有消息傳出，田惠宇入主招行后，第一個動作就是大幅調(diào)高該行對公業(yè)務(wù)目標：此前要求的2013年批發(fā)業(yè)務(wù)存款余額、日均批發(fā)余額分別新增1300億元、1400億元的指標，全部都上調(diào)到2000億。要求總行、分行、支行各級干部振奮精神、不要等、不要觀望。
“新領(lǐng)導(dǎo)來自局外，看問題自然清醒得多，風(fēng)格務(wù)實，有果敢進取的狼性。他做了許多調(diào)研，在尋找二次轉(zhuǎn)型的突破口，關(guān)鍵還要看執(zhí)行�！闭行袃�(nèi)部知情人士表示。