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    兩年前，蘇州銀行名為“江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行”，那時的銀行總資產(chǎn)不過500億。
　　改名去“農(nóng)”以來，作為當?shù)匚ㄒ灰患铱偛吭O在蘇州的城市商業(yè)銀行，備受蘇州政府照顧，后續(xù)發(fā)展可謂順風順水。不久前，蘇州銀行還承擔了蘇州市民卡的發(fā)行業(yè)務，一張市民卡意味著一張?zhí)K州銀行借記卡，借此，蘇州銀行扎根本地，迅速地擴大了市場份額。
　　截至2012年底，蘇州銀行總資產(chǎn)已突破千億元，這為其改革轉(zhuǎn)型交出了一份成績單。
　　然而，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和盈利快速增長同時，其員工則對改革造成的管理混亂表示不滿。近日，有內(nèi)部員工在蘇州論壇上發(fā)表“致蘇州銀行領(lǐng)導的慰問信”，爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴重不公平現(xiàn)象，引發(fā)熱議。
　　“大刀闊斧的進行改革，這個我們非常擁護。但把德勤咨詢公司請過來，調(diào)整蘇州銀行管理框架，花了1500多萬咨詢費，現(xiàn)在有沒有效果不說，大家感覺倒是弄得異�；靵y，前臺后臺、部門分類，從上到下工資等級竟然分一百五六十個級，一千多人的小單位有這個必要么？”上述員工說道。