如今，藝術區(qū)在作為各地文化產業(yè)項目規(guī)劃中的特色項目時，往往兼具著文化屬性和商業(yè)屬性。在政府與商業(yè)資本對藝術區(qū)項目不斷加大產業(yè)投入的同時，社會對該區(qū)域文化產出的需求也不斷增大。長久以來，藝術區(qū)的發(fā)展也糾結于文化定位的純粹性與兼顧經濟效益的矛盾之中。如何解決好文化定位與經濟利益之間的關系，協(xié)調各方利益是藝術區(qū)未來發(fā)展必然面對的難題。
在對國內多地藝術區(qū)調查后，記者發(fā)現，在一些藝術區(qū)成功的案例中，政府政策的傾斜、經濟利益適度讓位于文化發(fā)展，運營管理者采取“以商養(yǎng)文”的策略，在協(xié)調經濟效益與文化發(fā)展的矛盾關系中顯得尤為重要。
藝術產業(yè)萎縮后的復興
中國的藝術區(qū)，雖然一開始就是以西方后工業(yè)化藝術區(qū)域聚集為樣板，但是在10多年的發(fā)展過程中，伴隨中國當代藝術市場發(fā)展而有著自己的發(fā)展條件和生存軌跡。
2005年，被稱為中國當代藝術井噴之年。隨著中國當代藝術品在國際藝術市場的持續(xù)走高，藝術市場在中國也成為一個發(fā)展迅猛的行業(yè)。一、兩年后，北京的798，上海的莫干山50號、紅坊，成都的藍頂，重慶的坦克庫、黃桷坪，昆明的創(chuàng)庫，西安的紡織城等等藝術區(qū)，紛紛打造成型。然而
2008年金融危機爆發(fā)，當代藝術市場萎縮，藝術區(qū)內畫廊、藝術機構、藝術家紛紛撤離。除北京的798、上海的莫干山50號等相對規(guī)模較大、較為成熟的藝術區(qū)之外，其他藝術區(qū)幾近蕭條。
2010年被稱為文化產業(yè)元年，藝術區(qū)在挺過金融危機的兩年之后，隨著中國畫廊業(yè)的復蘇也開始逐漸回暖。據統(tǒng)計，截至2011年底，我國畫廊總數已達1600多家，保持著年增長近10%的迅猛勢頭。在國家大力發(fā)展文化產業(yè)的助推之下，藝術區(qū)似乎又迎來了第二個春天。
然而，今年4月北京發(fā)生了海關藝術品查稅事件，似乎預示著藝術品行業(yè)的新一輪動蕩已經開始。雖然，早先就有業(yè)內專家指出，中國藝術品市場的一、二級市場倒掛、行業(yè)監(jiān)管缺失、評估保真體系缺失等都將制約行業(yè)發(fā)展，但是，“中國當代藝術新的冬天即將來臨”也成為唱衰新一輪藝術品行業(yè)的主要論調。策展人、批評家顧振清在接受本報記者采訪時曾指出，中國藝術市場建構的不是很自然，有投機性、炒作性。這種投機性和炒作性實際上是把中國藝術作品未來的升值空間提前消費、兌現了。這之后必定會有一個寒冬期�！艾F在進入市場的很多投資人與兩、三年前進入市場的投資人不一樣，他們可能得忍受投資回報長期無法兌現的磨礪�！鳖櫿袂逭f。
顧振清認為，藝術市場不振的另一個關鍵因素是，以畫廊業(yè)為代表的中國藝術市場，一直是以低利潤的運作方式勉強維持。藝術市場是一種特殊的經濟領域，需要政府方向性扶持、政策性傾斜。顯然，政府目前對畫廊業(yè)的支持不夠(特別是在稅收方面)，將會進一步導致行業(yè)萎縮。
如果藝術區(qū)的產業(yè)依托是以畫廊業(yè)、藝術商業(yè)機構為主，那么，藝術市場的繁榮與衰敗必將影響藝術區(qū)的產業(yè)發(fā)展。然而，近幾年，國內發(fā)展相對健康成熟的一些藝術區(qū)，在經歷了市場的大起大落之后，逐漸發(fā)展成藝術區(qū)內的商業(yè)機構與藝術機構共榮互補的局面。
2005年，上海市政府將位于上�；春Ｎ髀�570號的原上鋼十廠，改建成為開放性、公益性的公共雕塑藝術中心——“上海城市雕塑藝術中心”。此后，在該區(qū)域內，由上海紅坊文化發(fā)展有限公司作為經營管理者，將該藝術區(qū)逐漸發(fā)展成為以文化藝術園區(qū)為定位，集民營美術館、藝術機構、畫廊等文化機構，文化公司、設計公司等“泛文化機構”，以及餐飲、娛樂等經營性單位為一體的創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)。紅坊的成功為未來藝術區(qū)的發(fā)展提供了可供參考的樣板。
藝術區(qū)產業(yè)項目形成的條件
紅坊文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事鄧剛向本報記者介紹，紅坊藝術區(qū)項目的形成具有一定偶然性，但經過多年的理念和實際操作的磨合，紅坊藝術園區(qū)內已經形成相對穩(wěn)定的產業(yè)業(yè)態(tài)。盡管如此，在他看來，產業(yè)園區(qū)定位于文化，“風險仍然比較高”。
鄧剛告訴記者：“藝術園區(qū)首先是要有特定的目標客戶群體，不是所有城市都能發(fā)展得很好。只有在一線城市和部分文化較發(fā)達城市，在已經具備一定文化氛圍的情況下，才有發(fā)展藝術園區(qū)的需要。因為一個城市的文化氛圍決定了城市的文化消費群體。”他認為，目前文化藝術園區(qū)的定位，在中國還是處于初級階段，不是所有城市都可以拷貝。
其次，鄧剛認為，文化園區(qū)的定位，相比一般的商務園區(qū)更難。文化藝術真正做到運營良好是個艱苦過程，不能指望有太大的盈利前景�！爸灰ㄎ挥谖幕鸵m當放棄過高的盈利目標。這是有很大的阻力和很高門檻的。”
以紅坊藝術區(qū)自身的發(fā)展經驗，鄧剛建議在藝術園區(qū)打造過程中，必須有社會資源、文化藝術資源的機構介入�！氨仨毮軋猿帧Ｒ驗槭冀K會遇到效益和業(yè)態(tài)的矛盾。機構的入駐有門檻，門檻的高低決定誰的進入。這是個很痛苦的過程。經常會遇到利益和主題的沖突�！�
最后，他認為，藝術區(qū)的運營要做很多工作，打造藝術區(qū)的軟硬件，并非一勞永逸，后續(xù)仍需要做大量工作。“這包括要求藝術區(qū)內機構參與社會互動，使業(yè)態(tài)之間有比較好的關聯(lián)性�！彼f，“每年除了運營，我們要圍繞一些主題做很多工作，投入很多的人力和財力。”
由此可見，藝術區(qū)項目的開發(fā)與運營，并非一蹴而就，而是需要很多配套環(huán)節(jié)和運營投入。在其中，文化機構與商業(yè)機構的業(yè)態(tài)平衡是藝術區(qū)發(fā)展的重要難題。
文化與商業(yè)的生態(tài)平衡
鄧剛告訴記者，目前，真正給紅坊藝術區(qū)帶來盈利支撐的是那些“泛文化機構”——一些跟文化藝術、創(chuàng)意有關聯(lián)，但盈利模式比較傳統(tǒng)的公司和企業(yè)。“比如設計公司、廣告公司，甚至香水研發(fā)類公司等等。這種公司其實是園區(qū)的最主要客戶，他們的收入很穩(wěn)定。但他們所有的收入部分，是產生于園區(qū)之外的業(yè)務。”
據他介紹，紅坊藝術區(qū)目前的畫廊、民營美術館等有8家，而“其他機構”則約有80家。也就是說，盡管紅坊藝術區(qū)的定位是文化藝術產業(yè)，但支撐這個產業(yè)運轉的卻并不是藝術產業(yè)。
據了解，目前上海的藝術區(qū)大多是有專門的機構、企業(yè)進行組織運營。鄧剛告訴記者，“上海的"莫干山50號"和"紅坊"藝術區(qū)的項目區(qū)位都是在城市的中心區(qū)位，商務成本比較高。所以企業(yè)對園區(qū)的效益考量會更剛性一些�！边@就意味著，在保證有效運轉的前提下，這樣的藝術區(qū)并不能為資金投入有限的藝術家個人工作室、非盈利空間等提供更多便利。
盡管，在莫干山50號，仍有一些藝術家租賃工作室，但是對于市場化程度高的藝術區(qū)來說，一般的藝術家個人很難待下去。而對于像紅坊藝術區(qū)這樣市場化運營程度較高的區(qū)域，一開始的入駐就是以機構為主。
但同時，鄧剛表示，為了保證藝術區(qū)不喪失文化藝術的定位。藝術區(qū)要對園區(qū)內文化機構進行一些政策扶持。盡管，入駐紅坊的藝術機構只有8家，但所占園區(qū)租用面積就達到35%。鄧剛告訴記者，在2009年畫廊業(yè)最不景氣的時期，藝術區(qū)內的一些藝術機構也曾發(fā)生房租拖欠、以藝術品抵押租金，甚至最終撤出的情況。
“情況最好的時候是2006、2007年。那時候，一些畫廊賣一幅畫就能把所有的房屋成本和運營成本解決掉。但后來，畫的溢價也沒那么高了，情況越來越不如意。這個跟當代藝術的波動有關�，F在的畫廊經營狀況也只能說是一般�！编噭偢嬖V記者。
最近，為了維護紅坊藝術區(qū)的文化資源，藝術區(qū)運營管理方組織園區(qū)內多家畫廊成立紅坊藝術區(qū)畫廊聯(lián)盟。目的是將園區(qū)內的畫廊資源整合，增強凝聚力，形成契約關系，合力做事。
從藝術區(qū)到文化產業(yè)園區(qū)
無論是以城市開放性、公益性為目標，還是以文化藝術、創(chuàng)意產業(yè)為目標，甚至是以商業(yè)展銷、文化娛樂為目的，藝術區(qū)在納入到文化產業(yè)項目之中的時候，其公共投入與運營收益之間的協(xié)調平衡，商業(yè)與文化間的矛盾或互補都是擺在經營管理者面前的難題。而政府在其中的資源投入、調配和協(xié)調管理的作用顯得尤為重要。
北京大學文化產業(yè)研究院副院長向勇認為，在文化產業(yè)園區(qū)建設中，政府應繼續(xù)加大對公共文化設施建設的投入，同時加強文化產品的產出。“我們文化活動以及文化產品的數量，構成了我們真正的文化繁榮。從這個角度來說，我們應該反對利用文化圈地來進行所謂的園區(qū)建設，反對"只見大樓不見文化"、"只見硬件不見內容"的產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式�！�
向勇認為，政府在推動文化產業(yè)當中扮演的角色應當是公共管理和經濟調節(jié)。政府應當營造一個有規(guī)則競爭的文化市場環(huán)境，也要對公共文化服務加大配給效力。
向勇向記者表示，“任何事情都有正面和負面，這樣做的好處是我們認識到了文化產業(yè)的商品屬性——社會主義文化建設一體兩翼，公益性的文化事業(yè)和經營性的文化產業(yè)。但是文化發(fā)展并非涇渭分明，公共文化事業(yè)是一部分，盈利的文化產業(yè)是另一部分。實際上，它們之間是有交集的，形成半公共產品和半私人產品�！痹谒磥�，文化產業(yè)園區(qū)其實扮演的就是這個角色，把應該純粹由政府建設管理的公共文化服務，變成政府和私人企業(yè)的合作，這其中有一定的公共性，但也有一定的盈利性。園區(qū)就應該解決如何協(xié)調半公共、半私人空間的問題。有的園區(qū)是公共信息平臺，有的是公共技術平臺，有的是知識產權平臺，“"園區(qū)"這個產品不完全是公共的，也不是完全私人的�！彼f。
向勇將文化產業(yè)園區(qū)看做是一個半公共、半私人空間的“新公共空間”�！斑@個文化產業(yè)園區(qū)交換的是什么呢？交換的是私人和公共部門圍繞公共利益進行轉換的公共產品，或者轉換成為私人產品。有了這個轉換，就會有風險，所以政府才要出資搭建園區(qū)，而不是政府建園區(qū)跟大企業(yè)要稅收、要產值。這是傳統(tǒng)工業(yè)園的思路，是錯誤的。”他說。
在向勇看來，對于當地的市民來說，公共空間就要考慮到相關利益者。一個文化產業(yè)園區(qū)要有各類的公共博物館和私人博物館、公共美術館、私人美術館，甚至有一些名人故居，而不是簡單地建新大樓引進企業(yè)�！霸谖铱磥恚@些不是"文化產業(yè)園區(qū)"，就是純粹的"產業(yè)園區(qū)"。如果不是基于文化資源生長出來的文化園區(qū)，就不是一個純粹的文化產業(yè)園，只是冠以文化產業(yè)的名字而已�！�
藝術區(qū)從發(fā)生到發(fā)展，在中國僅僅走了十幾年。伴隨著文化產業(yè)項目的興起，藝術區(qū)的未來，道路還很漫長。從最初的自然形成，到當下有意識地打造跨藝術與商業(yè)兩界的藝術區(qū)，在城市的文化生長與經濟發(fā)展中所起到的作用，也為人們所認識和重視。它所具有的文化定位與經濟運營這兩個屬性，看似矛盾，實則共存共榮。而只有商業(yè)為藝術讓渡一定的利益，為它的發(fā)展提供空間與支持，藝術才能夠以其獨有的文化力量，滋養(yǎng)整個藝術區(qū)的生長。