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黃山謝裕大茶葉股份有限公司董事長(zhǎng)謝一平近日向記者透露，公司股改已經(jīng)完成，并于2011年4月完成首輪融資，公司打算明年初遞交上市申報(bào)材料。如果該公司成功IPO，“黃山毛峰”或?qū)⒊蔀锳股市場(chǎng)一只純正的茶葉股。
茶企欲上市已經(jīng)不是陌生的話題。各地已有眾多茶企引入外部資本，謀求上市。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將現(xiàn)代的管理團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式與傳統(tǒng)茶業(yè)結(jié)合起來(lái)，中國(guó)茶業(yè)的發(fā)展希望很大，但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，茶企要上市有一些內(nèi)功必須先練好。
“黃山毛峰”沖刺A股
1856年，安徽歙縣人謝正安在黃山云霧茶的基礎(chǔ)上，借鑒徽州炒青“屯綠”的工藝創(chuàng)制新茶，名曰“黃山毛峰”。謝正安在上海漕溪路開(kāi)創(chuàng)的“謝裕大茶行”也因此一炮而紅。2010年，謝裕大茶行改制為黃山謝裕大茶葉股份有限公司，公司董事長(zhǎng)謝一平是謝正安的第五代孫。目前，公司已連續(xù)6年位列中國(guó)茶葉百?gòu)?qiáng)榜前30，近幾年的年銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)率都保持在30%以上。
謝一平介紹，2009年底，黃山謝裕大茶葉股份有限公司正式確定上市目標(biāo)。2011年4月，黃山謝裕大茶葉股份有限公司將黃山旅游的大股東黃山旅游集團(tuán)有限公司、永新股份的大股東黃山永佳(集團(tuán))有限公司作為戰(zhàn)略投資者，合作完成了首輪融資，募集數(shù)額達(dá)6000萬(wàn)元，目前股改完成，明年初將進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。公司掌握的茶園有一萬(wàn)多畝，可以很好地保證原料供應(yīng)量穩(wěn)定。同時(shí)，公司已建立了7條生產(chǎn)線，最多每天可以加工茶葉3萬(wàn)斤左右。謝一平還透露，2011年，黃山謝裕大茶葉股份有限公司實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)1800多萬(wàn)元，2012年可以實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)2500萬(wàn)元以上�！�2013年純利潤(rùn)力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)元。有了這樣的業(yè)績(jī)，即可正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期�！�
相對(duì)于原料和加工，下游的銷(xiāo)售是謝裕大面臨的短板。謝裕大茶葉股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)葉永蔚表示，“與資本市場(chǎng)對(duì)接后，募集資金可以充實(shí)茶企的現(xiàn)金流，幫助茶企建立自己的物流體系、擴(kuò)張自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)�！�
眾多茶企角力資本市場(chǎng)
中國(guó)是茶葉的故鄉(xiāng)，有綠茶、紅茶、黑茶、黃茶等6大茶類(lèi)，20個(gè)產(chǎn)茶省，8000萬(wàn)茶農(nóng)。如何將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，歷來(lái)是眾多茶業(yè)人士的心頭大事。記者了解到，在資本市場(chǎng)日益興盛的今天，茶企涉足資本市場(chǎng)的腳步一直沒(méi)有停止。
繼武夷星借殼中國(guó)礦業(yè)、龍潤(rùn)茶借殼龍發(fā)制藥相繼在香港上市后，天福茗茶再登港股，2011年9月開(kāi)始正式招股，招股價(jià)介于4.8元至6.8元，最多募集資金14.18億元。
將目光鎖定A股市場(chǎng)的茶企也并不只是謝裕大一家。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)眾多大戶(hù)茶企正不約而同地醞釀涉足資本市場(chǎng)，形成了A股市場(chǎng)群雄角力的局面。
安徽目前另一家明確提出上市目標(biāo)的茶企是致力于六安瓜片和霍山黃芽銷(xiāo)售的安徽一笑堂茶業(yè)公司，公司成立于2005年，2009年就成為安徽省茶業(yè)唯一通過(guò)審查的農(nóng)業(yè)上市籌備企業(yè)，提出欲搶登創(chuàng)業(yè)板。
2011年4月，福建安溪鐵觀音集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，擬首次公開(kāi)發(fā)行股票(A股)并上市，現(xiàn)已接受招商證券的輔導(dǎo)；同年8月，武夷山老記茶業(yè)有限公司董事長(zhǎng)也曾向媒體透露，欲成為皇權(quán)集團(tuán)在內(nèi)地打造的第二家上市公司。
此外，杭州山地茶業(yè)、云南龍生普洱茶業(yè)等也都將上市列入公司發(fā)展規(guī)劃。
“茶葉企業(yè)謀求上市，是好的現(xiàn)象。資本是推動(dòng)發(fā)展最直接的外力。”葉永蔚說(shuō)。
在葉永蔚看來(lái)，由于茶行業(yè)具有投入產(chǎn)出的周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，要真正做大做強(qiáng)茶行業(yè)必須依靠資本市場(chǎng)。一旦有企業(yè)成功上市，獲得資本市場(chǎng)的支撐，將有效地提升品牌影響力，并在規(guī)模和發(fā)展速度上更快地與其他企業(yè)拉開(kāi)距離。
“相對(duì)于天福茗茶、龍潤(rùn)等以終端銷(xiāo)售為主的企業(yè)，像謝裕大這樣的集科研、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一條龍茶企進(jìn)入資本市場(chǎng)，借用資本的力量撬動(dòng)龍頭企業(yè)發(fā)展，對(duì)茶產(chǎn)業(yè)和茶農(nóng)的影響會(huì)更大�！敝x一平說(shuō)。
以黃山市為例，全市70萬(wàn)畝茶園，70萬(wàn)茶農(nóng)，企業(yè)高速發(fā)展能帶動(dòng)70萬(wàn)茶農(nóng)致富，社會(huì)效益難以估量。
要上市先練好內(nèi)功
按照中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)茶葉生產(chǎn)總值2011年將達(dá)到500億元，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)10年保持了超過(guò)20%的增長(zhǎng)速度。按照此速度預(yù)計(jì)，未來(lái)五年內(nèi)的產(chǎn)值將達(dá)到1000億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，即便是如此巨大的市場(chǎng)潛力背景下，制約中國(guó)茶葉企業(yè)上市步伐的因素還有不少。
首先，跟國(guó)際大企業(yè)相比，目前中國(guó)茶葉企業(yè)都存在規(guī)模小、銷(xiāo)售額低問(wèn)題。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的茶樹(shù)種植以農(nóng)戶(hù)為主體，平均每戶(hù)僅一畝左右，缺乏集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，導(dǎo)致茶葉品質(zhì)難以控制。有數(shù)據(jù)表明，印度只有相當(dāng)于我國(guó)一半的種茶面積，茶葉產(chǎn)量卻大致與我國(guó)相等。
中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王慶稱(chēng)，中國(guó)茶葉企業(yè)在2000年前后有6萬(wàn)至7萬(wàn)家，經(jīng)過(guò)幾年的淘汰，現(xiàn)在還剩3萬(wàn)至4萬(wàn)家，而中國(guó)每年的茶葉產(chǎn)量在140萬(wàn)噸左右。按此推算，中國(guó)平均每家茶葉企業(yè)的年產(chǎn)量只有40噸左右�！�
茶葉產(chǎn)量不多，銷(xiāo)售額自然不會(huì)很高。有數(shù)據(jù)顯示，不產(chǎn)一片茶葉的英國(guó)立頓紅茶年銷(xiāo)售額在30億美元以上，而中國(guó)整個(gè)行業(yè)中，沒(méi)有一家企業(yè)能夠占據(jù)市場(chǎng)份額1%，前10名品牌企業(yè)加在一起的銷(xiāo)售額不到100億元。
其次，中國(guó)茶葉企業(yè)的毛利率還很低，有數(shù)據(jù)顯示，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，平均利潤(rùn)率只有15%-20%。
記者在安徽名產(chǎn)產(chǎn)區(qū)采訪時(shí)，一些茶企負(fù)責(zé)人表示，鮮葉收購(gòu)價(jià)近年年均上漲20%，分揀工人工資、燃物料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用加起來(lái)，加工成本將凈增15%，鮮葉成本在茶葉上市售價(jià)中約占60%。2011年謝裕大實(shí)際產(chǎn)值1.17億元，人工工資1000多萬(wàn)元，收購(gòu)成本5800萬(wàn)元，加工成本1800多萬(wàn)元，毛利不到30%。
第三，大多茶企發(fā)展時(shí)間都較短，且多屬家族企業(yè)，財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度很不完善，往往造成會(huì)計(jì)信息失真，這也是茶企上市繞不過(guò)的一道坎。
“上市只是一個(gè)企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段就有上市的需要，就如人的成長(zhǎng)發(fā)展一樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市只是一個(gè)開(kāi)始，只有經(jīng)受住后續(xù)的治理、發(fā)展考驗(yàn)才意味著經(jīng)營(yíng)規(guī)范、持續(xù)盈利�！焙途稍�(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師蔣同說(shuō)。
中國(guó)茶企如何積蓄內(nèi)力？專(zhuān)家有如下建議：茶企應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，建立品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力；注重知識(shí)管理，打造一支專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)為企業(yè)服務(wù)；改革內(nèi)部管理架構(gòu)，建立知識(shí)型企業(yè)，創(chuàng)造共享文化。
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