在iPad2時(shí)代，蘋(píng)果在平板世界已經(jīng)不可能被打敗。但是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以在差異中求生存，變化中求發(fā)展，為消費(fèi)者提供更多的選擇。
這是一個(gè)嘩眾取寵的標(biāo)題，實(shí)際上，iPad2已經(jīng)不可能被真正打敗。
原因很簡(jiǎn)單，不論iPad2，實(shí)際上iPad2的前身iPad1到目前為止還沒(méi)有遇到真正的對(duì)手。自ipad1發(fā)布以來(lái)，蘋(píng)果占據(jù)了超過(guò)80%平板電腦市場(chǎng)份額，在過(guò)去的一年中，iPad一直是消費(fèi)者在平板設(shè)備的第一選擇。
而在有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剛剛要浮現(xiàn)之時(shí)(比如摩托羅拉基于Android3.0的xoom)而更薄、更快、更輕的iPad2快馬殺到，再次在硬件各種指標(biāo)上秒殺對(duì)手，更不用說(shuō)龐大的應(yīng)用商店的軟件支持，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全無(wú)法比擬的。
所以盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正蜂擁而至，蘋(píng)果在平板電腦的市場(chǎng)占有率可能會(huì)下降，但是iPad2的第一選擇地位絲毫不會(huì)被動(dòng)搖。不過(guò)，消費(fèi)者的選擇總是千變?nèi)f化，雖然iPad2無(wú)法被打敗，但還是有一些方法可以讓消費(fèi)者稍稍從iPad2這里移開(kāi)些目光，下邊是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些機(jī)會(huì)所在。
方法一：更多顏色的Pad
白色iPhone(手機(jī)上網(wǎng))讓消費(fèi)者等了1年仍然不見(jiàn)蹤影。iPad2千呼萬(wàn)喚只有兩種顏色，黑與白。就像很多人買(mǎi)車(chē)一樣，有時(shí)候看配置、看發(fā)動(dòng)機(jī)、看底盤(pán)，研究了半個(gè)月，最終選擇了一款唯一的紅色款。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以一開(kāi)始就推出7款顏色可供選擇。
方法二：更便宜的價(jià)格
蘋(píng)果的利潤(rùn)率高達(dá)28%，并不是所有廠商都要維持這么高的利潤(rùn)率。所以有志者事竟成，只要敢于虧本，推出價(jià)格便宜量又足的Android平板電腦，其中大有市場(chǎng)空間可言。
方法三：更多的尺寸
iPad剛發(fā)布的時(shí)候，很多人嘲諷這是一個(gè)大號(hào)的iPod
touch(差不多是4倍大)，不過(guò)就是更大的屏幕，可以讓iPad能夠成為kindle的對(duì)手，成本pdf和電子雜志的最佳終端。10寸有10寸的好處，但是更加輕便的7寸，能夠滿(mǎn)足一些人的實(shí)際需求。5寸？也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
方法四：更多的連接
雖然蘋(píng)果有iPad、iPhone、Apple tv和Mac
book。但是蘋(píng)果并不是一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)豐富的公司，它沒(méi)有游戲機(jī)，沒(méi)有電視機(jī)，沒(méi)有很強(qiáng)的PC占有率。但是它的很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有。索尼可以試圖讓生產(chǎn)大一號(hào)的psp，連接索尼的電視和游戲機(jī)。惠普顯然已經(jīng)準(zhǔn)備好了讓web
os成為惠普所有硬件設(shè)備的互聯(lián)中心。
方法五：更多的商業(yè)
目前為止，iPad還是一個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品，雖然很多人已經(jīng)開(kāi)始把iPad用于商業(yè)場(chǎng)合，比如拿著iPad開(kāi)董事會(huì)。但是iPad的安全性完全不是為了商業(yè)場(chǎng)合準(zhǔn)備。盜取一臺(tái)iPad的控制權(quán)對(duì)黑客而言，比開(kāi)一瓶可樂(lè)還簡(jiǎn)單。如何與企業(yè)應(yīng)用軟件相結(jié)合，如何更簡(jiǎn)單的處理辦公文檔：pdf、doc、ppt，如何更容易的在多種應(yīng)用中互通數(shù)據(jù)。iPad2目前為止回答不了這些問(wèn)題。所以，商業(yè)環(huán)境需要一個(gè)不太一樣的Pad，當(dāng)然這可以用軟件的方法解決，也可以用硬件的方法解決，我們有理由期待一個(gè)businessPad的市場(chǎng)空間。
最后的結(jié)論是，在iPad2時(shí)代，蘋(píng)果在平板世界已經(jīng)不可能被打敗。能限制iPad市場(chǎng)增長(zhǎng)的唯一對(duì)手，只有蘋(píng)果對(duì)利潤(rùn)率的看法。即：如何在市場(chǎng)占有率、產(chǎn)能良品率和公司利潤(rùn)率三者之間取得平衡。
而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只能差異中求生存，變化中求發(fā)展。更重要的是，它們中多數(shù)人的命運(yùn)(除了HP、RIM等)，并不掌握在自己手中(google在笑)。