在與銀聯(lián)的糾紛中，Visa面臨著境外境內雙失的危險。這個支付巨頭要后悔自己當初養(yǎng)虎為患嗎？
Visa組織已經(jīng)有一年沒能在中國發(fā)行新卡了，這對于競爭對手尤其是萬事達卡組織而言可能算是個好消息。
自宣布對銀聯(lián)海外支付渠道的封殺決定之后，Visa似乎面臨著中國和本土雙失的局面，盡管這項封殺的決定從未被認真執(zhí)行過。美國司法部開始了對Visa的反壟斷調查，此類調查一向以繁瑣且耗時持久著稱，通常被調查的公司只能支付不菲的和解金。而在中國境內，據(jù)英國《金融時報》稱，自銀聯(lián)拒絕停止使用自己的境外清算渠道后，Visa已經(jīng)有一年的時間不能在中國開展新業(yè)務，但既有業(yè)務尚未受到影響。
在信用卡市場持續(xù)擴張的中國，長達一年時間無法獲得新業(yè)務的進展無疑會影響Visa的影響力和知名度。事實上，過去一年，中國消費者聽說最多的不是Visa新推出的別致的信用卡，而是其與銀聯(lián)漫長的扯皮。
Visa未能成功打壓銀聯(lián)的海外結算通道，卻變相培育了中國消費者對于銀聯(lián)發(fā)行的非Visa卡的關注。Visa進入這一市場并培育銀聯(lián)，最初目的是希望獲得數(shù)以億計的持卡消費者，但目前的措施卻在把這些消費者趕往銀聯(lián)一方。盡管這種不對等的局面并非市場競爭的結果，中國決策者對于國內市場的謹慎開放態(tài)度讓Visa可以做的選擇并不多。
不過消費者也許更加愿意選擇銀聯(lián)卡和銀聯(lián)渠道，因為它比Visa要便宜。Visa不僅征收更高的結算費用，同時某些消費還面臨著多次結匯所帶來的損失。
與之相反的是，9月14日，中國銀聯(lián)與萬事達宣布，雙方已就有關業(yè)務合作簽署備忘錄。在這個敏感的時刻銀聯(lián)高調宣布與萬事達的相關合作，無疑是為了抗衡Visa。而Visa的應對策略則是與國內的銀行直接合作。據(jù)報道，Visa向建行贈送了價值超過8000萬元人民幣的Visa股權，并與工行推出了全球轉賬服務。
這些合縱連橫的象征意義遠大于目前的實際利益。在尚未將開放境外信用卡結算提上議事日程的中國內地，Visa仍需倚仗銀聯(lián)實現(xiàn)境外賬戶的消費清算；同樣盡管銀聯(lián)在大力擴張自己的海外渠道，短期之內仍然看不到能夠在海外市場與Visa一較高下的能力。
對于銀聯(lián)來說，最好的打算也許是在勉強維持與Visa合作的同時加快海外清算渠道的拓展，這項工作也正是目前銀聯(lián)的工作重心。根據(jù)央行數(shù)據(jù)，截至去年底，銀聯(lián)境外受理商戶、POS和ATM機累計分別達到55.7萬戶、69.8萬臺和71.9萬臺，同比增長28%、29%和23%。全年銀聯(lián)卡國際業(yè)務交易筆數(shù)和金額分別為3436萬筆和1083億元，增長53%和62%。
(摘自10月2日《第一財經(jīng)周刊》)