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論壇精彩語錄
有些委員并不參加接下來的論壇，卻愿意花一天時(shí)間聽聽大家的發(fā)言。他們這種非常好學(xué)的精神，我想是促使公司成功非常重要的原因。
清華經(jīng)管學(xué)院黨委書記、“2009清華管理全球論壇”主持人楊斌教授，在清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授介紹完參加論壇的院顧問委員會(huì)委員后，做出了上述評價(jià)。
我是從你那兒聽到(創(chuàng)業(yè)板30日開盤)這個(gè)消息，我不關(guān)注中國股市，因?yàn)?中投公司)不能投。
中投公司董事長樓繼偉，在回答與會(huì)人士“對于30日隆重開盤的創(chuàng)業(yè)板，中投公司將有什么舉措”提問時(shí)，如是作答。
PE未必是最好的牛奶技術(shù)攜帶者，也未必是最好的手機(jī)技術(shù)攜帶者，但PE最應(yīng)該攜帶的是企業(yè)成長和企業(yè)做大做強(qiáng)之術(shù)。
弘毅總裁趙令歡。他在談到國內(nèi)對PE的誤解時(shí)，舉了一個(gè)幾年前的例子并引出上述觀點(diǎn)。2003年他剛開始做PE時(shí)，第一個(gè)看的企業(yè)是牛奶制品廠。談得挺好，不過最后對方小心翼翼地問：“趙總，你們準(zhǔn)備用管PE的方法管牛奶廠嗎？”
市場經(jīng)濟(jì)以及隨之而來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮，是建立在現(xiàn)代公司制度基礎(chǔ)上的，而這一切的基石就是有效的公司治理。當(dāng)千千萬萬個(gè)普通民眾通過各種渠道，將他們的資金交到與他們從未謀面的經(jīng)理人手中時(shí)，所需要的不僅僅是勇氣、道義和信任，更需要建立起一個(gè)有效的制度保障及公司的治理結(jié)構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授。在論壇進(jìn)行過程中，還舉行了清華大學(xué)公司治理研究中心揭牌儀式。錢穎一教授在揭牌儀式上如此評價(jià)公司治理的重要性。
政府不應(yīng)該限制金融高管的薪酬。一個(gè)政府連自己預(yù)算都管不好，怎么去管理公司(薪酬)？
史帶投資集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官莫里斯·格林伯格。他在談及美國政府限制金融高管薪酬時(shí)如是說。他認(rèn)為，政府限薪是個(gè)災(zāi)難，將會(huì)帶來各種各樣的問題。比如在AIG，如果限制薪酬，人才就留不住了。
編者按：
隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期越來越強(qiáng)烈，世界的眼光紛紛轉(zhuǎn)向走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的機(jī)遇上，因?yàn)闅v次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)孕育出一批帶動(dòng)復(fù)蘇的新產(chǎn)業(yè)以及領(lǐng)袖業(yè)界的大企業(yè)。
中國的企業(yè)能抓住這樣的機(jī)遇嗎？在經(jīng)歷這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國會(huì)不會(huì)產(chǎn)生世界級的大企業(yè)？這些無疑是中國人更加關(guān)切的問題。
10月28日，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦的，主題為“全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與企業(yè)重振”的“2009清華管理全球論壇”在清華大學(xué)召開。帶著上述問題，本報(bào)記者現(xiàn)場采訪與會(huì)的國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界及政府部門的權(quán)威人士，撰寫了本專題報(bào)道，以饗讀者。
“每一次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，都會(huì)涌現(xiàn)出一大批新的領(lǐng)袖企業(yè)，取代原有的領(lǐng)袖企業(yè)，這幾成定律。”
“現(xiàn)在中國正再次走上重新成為最大經(jīng)濟(jì)體的回歸之路，我對中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展充滿信心�！�
……
在28日召開的“2009清華管理全球論壇”上，與會(huì)人士表示，中國經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中的優(yōu)秀表現(xiàn)，為成就中國的世界級領(lǐng)袖企業(yè)，提供了有力的支撐。中國企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，專注于核心業(yè)務(wù)，抓住這一歷史性機(jī)遇。
重歸世界最大經(jīng)濟(jì)體
“在人類歷史上，中國有近90%的時(shí)間是全球最大的經(jīng)濟(jì)體�，F(xiàn)在，中國正再次走上成為最大經(jīng)濟(jì)體的回歸之路�！蔽诌_(dá)豐集團(tuán)董事長、匯豐控股有限公司前董事長龐約翰爵士在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)說。
根據(jù)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家安格斯·麥迪森的研究報(bào)告，從公元0年到1820年，中國對全球GDP貢獻(xiàn)超過25%，而公元1820年中國GDP占全球總量的32.5%，這是最高的數(shù)值。自1820至1980年，中國對全球GDP貢獻(xiàn)逐步下降，降到最低的4.5%。從1980年開始，中國對全球GDP貢獻(xiàn)又開始恢復(fù)，目前已經(jīng)恢復(fù)到15%。據(jù)這位學(xué)者估計(jì)，二三十年后，中國有可能對全球GDP貢獻(xiàn)恢復(fù)到25%。
“近年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，正逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力。”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授表示。
龐約翰爵士預(yù)計(jì)，經(jīng)過此次危機(jī)，中國的很多行業(yè)和領(lǐng)域中，將涌現(xiàn)出一批世界級的領(lǐng)袖企業(yè)，包括生物科技、手機(jī)軟件、金融軟件等創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展勢頭都非常迅猛。
創(chuàng)新與專業(yè)化
中國企業(yè)如何才能成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)？
“新興企業(yè)脫穎而出、把老的領(lǐng)袖企業(yè)取而代之的最關(guān)鍵因素，就是根據(jù)當(dāng)下形勢和既往歷史堅(jiān)持創(chuàng)新，這不僅僅包括對技術(shù)、產(chǎn)品、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，更關(guān)鍵的是思想、觀念的創(chuàng)新�！睏畋笤诮邮堋督�(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)說，“以諾基亞為例，成立之初不過是一個(gè)細(xì)磨木漿廠，后來與幾家公司合并，并相繼放棄當(dāng)時(shí)利潤頗豐的林業(yè)和橡膠業(yè)務(wù)，從事前景更為廣闊的電信業(yè)，最終成為全球最大電信廠；還有蘋果公司，自1976年誕生到現(xiàn)在，幾經(jīng)波折，卻屹立不倒，也是因?yàn)槌掷m(xù)不斷的創(chuàng)新。如果一直作PC，很難想象蘋果能有現(xiàn)在的規(guī)模。中國企業(yè)雖然近年來秉持了創(chuàng)新的發(fā)展路線，但仍應(yīng)多向世界同行們學(xué)習(xí)�！�
蘇黎士金融集團(tuán)CEO金世祿則認(rèn)為，創(chuàng)新是促使經(jīng)濟(jì)走出低谷的唯一出路，而創(chuàng)新意識則是企業(yè)生存的根源。“這不僅是新興公司成功的關(guān)鍵，同樣也是許多老牌領(lǐng)袖企業(yè)需要注意的問題。在金融危機(jī)之前，尤其是2001年到2003年，許多公司曾成功憑借擴(kuò)張策略致勝，在金融行業(yè)亦有大規(guī)模融合的趨勢。但現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了變化，蘇黎士集團(tuán)就順勢改變了發(fā)展策略，專注于純粹的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，而不像原來過多的涉及銀行等各個(gè)領(lǐng)域，這在我看來就是一種思想觀念上的創(chuàng)新。”
楊斌在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)直言，在論壇討論時(shí)聽到金世祿這番話，頗感“震撼”。
在楊斌看來，金世祿這番話，對企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)化與多元化關(guān)系的理解，做出了顛覆性的改變。“如果金世祿五年前作如上表示，我估計(jì)他的CEO職位會(huì)立馬被董事會(huì)拿掉。因?yàn)楫?dāng)時(shí)正是多元化盛行、擴(kuò)張兼并重組迭起的時(shí)期。此次借此危機(jī)，正好讓眾多企業(yè)對專業(yè)化和多元化發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識。那就是，如果老的領(lǐng)袖企業(yè)想避免被取代，新興企業(yè)想成長為領(lǐng)袖企業(yè)，都首先要在本領(lǐng)域、本行業(yè)內(nèi)做深做透，把自己安身立命的本領(lǐng)做到極致，這樣才有資本在未來多元發(fā)展。這對于中國企業(yè)來說，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)借鑒作用。”
持之以恒和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力
成就領(lǐng)袖企業(yè)，還需要持之以恒的耐心。高通艾文·雅各布說，不論是應(yīng)對金融危機(jī)，還是要開拓新的業(yè)務(wù)，可能都需要很長的時(shí)間。在1993年，我就做了關(guān)于CDMA的一個(gè)演講，但最終花了十年的時(shí)間中國才引入了CDMA項(xiàng)目。這十年中，我們是非常有耐心的。當(dāng)時(shí)還有很多文章都質(zhì)問我們，為什么浪費(fèi)這么多時(shí)間，在中國已經(jīng)有三千萬用戶的時(shí)候才進(jìn)入？但事實(shí)是，現(xiàn)在CDMA用戶更多了，并且還在不斷增長。持之以恒意味著你需要有自己的主見，不能人云亦云，你必須有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，必須不斷的審視你努力的方向究竟是什么樣的，如果你認(rèn)為正確的話，就要下定決心去做。
在金世祿看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力對成就世界級領(lǐng)袖企業(yè)也至關(guān)重要。“我覺得在兩件事情上我們經(jīng)常有問題，一個(gè)交流，另一個(gè)是信心�？匆幌陆鹑谖C(jī)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)給我們帶來了很大的不確定性。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須擅長于交流，你要能夠鼓舞人心，要讓他們能夠了解到在這樣的情況下影響是什么；作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須確立正確的方向，面對不確定性，人們需要很長的適應(yīng)性。你必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵(lì)別人參與。”
頂級CEO支招中國企業(yè)走出去
正如私募股權(quán)投資公司———弘毅投資總裁趙令歡在28日的清華管理全球論壇上指出的那樣，“中國企業(yè)必須走向國際市場，這是非常確定的，盡管在走向國際市場過程中失敗多于成功，但不能停止嘗試”。
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇：PE的示范作用
“這里有人認(rèn)為PE最好的時(shí)代已經(jīng)過去了嗎？有人正打算投身于PE業(yè)嗎？有人已經(jīng)準(zhǔn)備好簡歷了嗎？”全球PE“大腕”、凱雷集團(tuán)共同創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理大衛(wèi)·魯賓斯坦的話音未落，現(xiàn)場立即響起一片笑聲。 | 
