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白銀有色集團公司從上世紀90年代中期起，百病纏身，一度奄奄一息。進入新世紀以來，白銀有色集團公司開出三劑良藥，使得這個地方大型國有企業(yè)逐漸擺脫病痛、起死回生，步入跨越式發(fā)展的快車道。今年一季度，雖然受到國際金融危機的影響，但是該公司仍然實現(xiàn)銷售收入12.53億元，占年計劃的31.35%，實現(xiàn)利潤達到2405萬元，比去年同期增長47.7%。
引進戰(zhàn)略投資伙伴
成立于1956年的白銀有色集團公司是共和國“一五”期間156個重點建設項目之一，曾經(jīng)創(chuàng)造過連續(xù)18年銅產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅全國第一的輝煌成績。但是進入上世紀90年代以來，白銀有色集團公司在計劃經(jīng)濟體制下積累的弊端開始顯現(xiàn)出來，陷入了嚴重的生存危機。
為了拔掉“病根”，重現(xiàn)企業(yè)輝煌，白銀有色集團公司做了種種探索和努力，其中在國家和甘肅省的支持下對企業(yè)采取了破產(chǎn)重組、職工身份置換、安置富余人員、精煉主業(yè)等改革措施，為引進戰(zhàn)略投資鋪平了道路。
引進戰(zhàn)略投資、注入資金成為公司為治病而開出的一劑良藥。2007年，白銀有色集團公司和中國中信集團公司開始接觸洽談戰(zhàn)略投資事項；經(jīng)過反復洽談，2008年7月31日，甘肅省國資委和中國中信集團簽署《關于戰(zhàn)略投資白銀有色集團公司框架協(xié)議》，中國中信集團決定注資白銀有色集團公司32.6億元，共同出資成立股份公司。2008年11月24日，白銀有色集團股份公司正式掛牌。
白銀有色集團股份公司董事長李沛興說，在當前全球金融危機日益嚴重的背景下，中國中信集團公司投資入股，體現(xiàn)出了中國中信集團公司作為國家大型企業(yè)的強烈的社會責任感和遠見卓識；白銀有色集團公司50多年來積累的先進生產(chǎn)技術和強大的加工能力結合中國中信集團公司的資本優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，兩強合作，優(yōu)勢互補，將全面提升新組建的股份公司的綜合競爭力。
走出去找礦
白銀有色集團公司總經(jīng)理廖明告訴記者，進入新世紀以來，公司自有礦山開采出來的原料已經(jīng)不能滿足加工需求。為了保障原料供應，白銀有色集團公司專門成立了“礦產(chǎn)資源開發(fā)辦公室”，利用公司的區(qū)域優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，將目光瞄準國內外資源富集區(qū)，走出去找礦，實施資源保障戰(zhàn)略。
2006年4月，通過競拍，白銀有色集團公司獲得新疆阿勒泰地區(qū)富蘊縣境內的索爾庫都克銅鉬礦的開采權。2008年6月，投資1.8億元，年采選能力達40萬噸的白銀有色集團公司新疆富蘊礦建成投產(chǎn)。
白銀有色集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略的第一個礦山建成投產(chǎn)后，又和內蒙古阿巴嘎旗、新疆巴州、哈密等地區(qū)簽署了礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略協(xié)議；同時，白銀有色集團公司和中國五礦、甘肅省地礦局成立合資公司，開展探礦找礦工作。
苦練“內功”
實施“引進來”戰(zhàn)略，解決了白銀有色集團公司發(fā)展資金問題；實施“走出去”戰(zhàn)略，保證了公司資源供應問題。
李沛興說，解決了這兩個問題，好比一個病人，經(jīng)過醫(yī)生的精心治療，打通了“任督二脈”。但是要讓“病人”痊愈，還需要加強自身鍛煉，苦練“內功”以治本。為此，白銀有色集團公司開始對內部管理體制進行改革，在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、人事等方面出臺了一系列全新的管理制度。白銀有色集團公司開始了脫胎換骨的苦修之旅。公司以債轉股為契機，穩(wěn)步推進了以股份制為目標的企業(yè)產(chǎn)權多元化改革。政策性關閉破產(chǎn)是白銀公司解決歷史遺留問題、實現(xiàn)輕裝上陣的重大機遇。根據(jù)國家的分立破產(chǎn)政策，公司先后申報了三批9戶企業(yè)分立破產(chǎn)。從2008年開始，集團公司在對崗位整合的基礎上實施薪酬制度改革，建立激勵約束機制，職工的收入開始大幅度提高。
白銀有色集團股份公司鉛鋅公司職工明海鴻高興地說：“現(xiàn)在公司的普通職工月收入能夠達到1500元，是以前收入的兩倍，大家現(xiàn)在的工作熱情空前高漲�！� |