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本報記者 趙春暉
攝 | 受全球經濟形勢拖累，去年以來，我國沿海地區(qū)紡織企業(yè)“難”聲四起。與此同時，一批大型棉紡織集團紛紛西去，將眼光投向我國最大的產棉區(qū)——新疆。雅戈爾、華孚、巨鷹等知名紡織企業(yè)相繼“走西口”，不事聲張地設點布局……
此番景象，讓人不禁聯(lián)想起上世紀90年代“東錠”大規(guī)�！拔饕啤钡那榫�。不過，與當時中央政府力主不同，此輪“西移”完全是紡織企業(yè)自發(fā)的行動。10余年間，“東錠西移”從被動到主動，景象變化頗耐人咀嚼。那么，大批紡織企業(yè)西進，能否變“危機”為“商機”，早日“脫胎換骨”，完成產業(yè)升級？同時，企業(yè)西進前景和風險如何？外來投資者如何克服水土不服？
紡織企業(yè)在“危機”中“西進”
對我國紡織服裝行業(yè)來說，2008年無疑是處于風口浪尖上的一年。從美國次貸危機到席卷全球的金融危機，讓所有的負面因素都在這一年集中釋放和激化，大批紡織服裝出口企業(yè)陸續(xù)倒閉。
然而，在全國紡織行業(yè)固定資產投資不斷下降的同時，由東向西的產業(yè)梯度轉移卻仍在繼續(xù)。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年的前10個月，東部地區(qū)投資同比已經出現(xiàn)下降，而西部地區(qū)紡織行業(yè)投資同比增長40%以上。
赴新疆投資的內地企業(yè)認為，近年來，原棉價格不斷上升，棉紡企業(yè)迫切需要在市場中找到消化增高成本的出路。投資新疆能夠直接獲取棉花資源，省去大量的中間環(huán)節(jié)，隨著國家紡織產業(yè)布局的調整，向中西部進軍已是大勢所趨。
目前，新疆對紡織產業(yè)發(fā)展已有了明晰的市場定位。自治區(qū)政府在“十一五”規(guī)劃中提出，要發(fā)揮棉花資源優(yōu)勢振興紡織工業(yè)，重點做大做強棉紡織產業(yè)，為此，鼓勵支持國內外有實力的大企業(yè)、大集團嫁接和改造區(qū)內紡織企業(yè)，把新疆建成全國重要的紡織原料和中間產品優(yōu)質生產基地、中西部地區(qū)重要的紡織原料和產品交易中心。
中亞國家自上世紀90年代逐漸開放市場以來，經濟逐漸復蘇，國民的收入和消費水平也隨之提高。相對而言，中亞各國輕工業(yè)落后，生活消費品至今基本依賴進口。在整個中亞市場，包括紡織品在內的八成輕工產品來自中國，這一地區(qū)經濟復蘇步伐不斷加快，消費需求不斷趨升，市場潛力巨大，將為我國企業(yè)提供巨大市場拓展空間。因此，投資新疆棉紡織業(yè)可充分利用新疆與中亞毗鄰的地理優(yōu)勢，直接面向需求不斷增長的新型市場，拓寬我國紡織品出口渠道。
新“東錠西移”能否突破“生存困境”
目前，新疆紡織行業(yè)普通技工斷層、高級技工短缺的問題極為突出，現(xiàn)有勞動力素質和技能無法適應大規(guī)模的工業(yè)化生產。在新疆近九萬多紡織工人中，高級工以上的技術技能人員僅占0.8%，中級工占3%，初級工占6.2%，大多數(shù)工人沒有技術等級，這已使先期來新疆投資的部分企業(yè)陷入“產品有訂單、生產無技工”的窘境。
盡管當?shù)卣推髽I(yè)已開始著手培訓工作，但遠水難解近渴，而且培訓費用無論對企業(yè)還是地方政府都是不小的負擔。因此，在來新疆投資建廠的紡織企業(yè)越來越多的情形下，“技工荒”短期內不可能有大的改善。
從交通方面來看，長距離的運輸成本將大大抵消投資新疆的優(yōu)勢。內地棉紡企業(yè)紛紛到新疆棉花產地投資，但棉紗運輸成本居高不下，在很大程度上困擾這些企業(yè)。新疆棉花外運執(zhí)行的是農產品的運輸價格，棉紗執(zhí)行的卻是工業(yè)品運價；相同的車皮可以裝載43噸棉花，運棉紗只能裝載30噸。以烏魯木齊到廣州的棉花和棉紗運價為例，平均每噸棉花運價不到400元，而每噸紗的運價卻近700元，外運成本遠遠高于棉花。
更為嚴峻的是，每年出疆物資數(shù)量遠大于進疆物資，特別是進入10月份，隨著棉花、番茄醬、糖類等農產品的集中上市，運輸矛盾將進一步加劇，棉紗外運也不可避免地受到制約。
事實上，紡織行業(yè)作為一個高度分工的產業(yè)，由于缺乏產業(yè)集群優(yōu)勢，新疆紡織產業(yè)的配套環(huán)境與沿海紡織企業(yè)云集的城市相比劣勢十分明顯。為了保證設備正常運轉，來新疆投資的每個紡織企業(yè)還需要負擔十多個維修工。而在長三角等紡織企業(yè)集中的地區(qū)，企業(yè)需要買機器或維修設備，只要到附近的紡織機械市場走一走，或向相關機械銷售、維修企業(yè)打個電話就可以解決。
在這種狀況下，在新疆投資建廠要想縮短產品與銷地的距離，快速回應客戶需求等等，目前仍然不現(xiàn)實。正是考慮到這一點，已先期在我國最大商品棉生產基地阿克蘇投資的香港久久棉業(yè)才把在當?shù)厣a出的棉片運到山東的印染廠，進一步加工、銷售。
產業(yè)轉移中的“一窩蜂”現(xiàn)象值得警惕
對各種“利好”與“利空”因素，到新疆投資的國內紡織企業(yè)并非沒有考慮，他們也在積極尋找對策。針對長途運輸抬高成本的問題，雅戈爾集團喀什棉紡織廠總經理徐志武說，企業(yè)要逐漸加強對高端產品的開發(fā)，用產品的高附加值抵消運輸成本。
對人力素質較低問題，一些投資者認為，可將新疆員工培訓放到內地企業(yè)進行，以開闊他們的視野，提高其綜合素質，然后返疆成為企業(yè)的優(yōu)秀管理、技術人才。
棉花作為紗線產品的主要原料，占成本的70%左右，其質量直接影響到紗線質量的好壞。因此，控制棉花資源的重要性不言而喻，誰掌握住了資源，誰就在市場的競爭中占得了先機。徐志武說，雅戈爾集團投資資源產地，完全是以其長期發(fā)展策略為著眼點的，這也正是國內和國際市場實踐提供給所有企業(yè)的寶貴經驗。
業(yè)內人士普遍認為，未來我國紡織行業(yè)由東向西轉移的趨勢仍將持續(xù)并會日益明顯，長遠來看，全球金融危機可能加速中國服裝紡織企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過程。在此輪“洗牌”過程中，中西部地區(qū)有可能成為紡織服裝行業(yè)初級產品的生產基地，而東部地區(qū)則逐步發(fā)展為以品牌、渠道建設以及新技術研發(fā)為主的紡織服裝產業(yè)區(qū)域。
中國棉紡織工業(yè)協(xié)會副會長朱蘭芬說，對于內地企業(yè)來說，應利用這一契機實現(xiàn)產業(yè)升級，而絕不能僅僅是簡單的產能擴張；西部地區(qū)政府在接受沿海地區(qū)產業(yè)轉移而來的紡織服裝業(yè)企業(yè)也不能來者不拒、多多益善，要有所選擇，要避免產業(yè)轉移中的“一窩蜂”現(xiàn)象出現(xiàn)。特別是在原棉市場波動頻繁、新疆投資環(huán)境尚不完備的情況下，企業(yè)投資新疆必須考慮當?shù)氐奶攸c和具體情況，真正實現(xiàn)降低成本、拓展市場的初衷，把投資風險降到最低，切不可一哄而上，最后一哄而下。
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重振市場亟須調整收儲方式
在棉價不斷下跌、棉農虧損加劇的情形下，我國政府連續(xù)出臺了收儲政策。但與此同時，跨國棉商卻利用國內外期貨市場不斷打壓中國棉價，沖減了一系列棉花“救市”舉措的成效。一些專家和業(yè)內人士認為，國家亟須盡快改變僅從現(xiàn)貨市場收儲棉花的單一做法，同時在期貨市場收儲國產棉，發(fā)揮這一平臺的定價功能，才能重樹市場信心、遏止棉價繼續(xù)下跌。
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這幾乎成了一個定數(shù)：近些年來，我國棉花市場必定是兩三年一個輪回，潮起潮落，攪得農民忽喜忽悲。
2008年入秋后，隨著新棉開秤收購，全國億萬棉農再次感受到棉市的“陰晴冷暖”。記者在我國最大棉區(qū)新疆調查時發(fā)現(xiàn)，除了受當前經濟形勢和金融危機影響外，由于信息不暢，在前有農資漲價、后有棉價下跌的情形下，大批棉農不僅“賣”不好棉花，而且也“買”不好農資。這一現(xiàn)象在我國各大棉區(qū)普遍存在，大批棉農每年因此利益兩頭受“切”，蒙受較大損失。 |