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中國經(jīng)濟(jì)正遭遇周期性回落及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的疊加壓力。在這一調(diào)整過程中，長三角等以外向型企業(yè)為主的東部沿海地區(qū)首當(dāng)其沖。
在日前由浙江湖州市吳興區(qū)舉辦的一次區(qū)域發(fā)展高端論壇上，相關(guān)人士表示，目前長三角區(qū)域內(nèi)一些基層政府及企業(yè)中存在的冬眠、過冬、淘汰、埋怨“四論”須警惕。而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這根主線必須牢牢把握，這是發(fā)展到特定階段必然要跨越的。
“四論”不可取
目前在長三角的一些基層政府和企業(yè)中，存在著一些悲觀情緒，與這一區(qū)域的創(chuàng)業(yè)精神不太協(xié)調(diào)。據(jù)吳興區(qū)委書記金建新介紹，這些情緒可以歸納成“四論”：
一是“冬眠論”，就是創(chuàng)業(yè)的一種“暫休”論，只想在順境中發(fā)展，遇到困難就感到前途渺茫，畏難不前。
二是“過冬論”，認(rèn)為挺過現(xiàn)在，又將迎來艷陽天，對當(dāng)前宏觀形勢沒有深入分析判斷，就認(rèn)為明年會很樂觀，把“寶”押在明年，等到明年“天上掉下個餡餅”來。
三是“淘汰論”。認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，遲早要死，晚死還不如早死，隨波逐流，無所作為。
四是“埋怨論”。埋怨國家的宏觀調(diào)控太嚴(yán)厲、各項政策的調(diào)整太頻繁、轉(zhuǎn)型倒逼機制來得太苛刻�！ �
相關(guān)人士表示，這種想法和情緒的存在，會直接造成企業(yè)家發(fā)展信心和基層政府決策導(dǎo)向的模糊。應(yīng)該認(rèn)識到，過去那種粗放低效、不計生態(tài)環(huán)境成本的發(fā)展之路已走到盡頭，低勞動力成本、低資源成本的發(fā)展階段將一去不返。如果企業(yè)不順勢調(diào)整，不愿痛苦轉(zhuǎn)型，只想“忍一忍、挺一挺”，就會延誤時機，愿望落空。
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)成政策重點
從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的角度看，因為不同地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異，目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)下滑帶有明顯的地區(qū)性特征。從今年上半年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，經(jīng)濟(jì)增長回落主要是由珠三角、長三角等以外向型企業(yè)為主的東部沿海地區(qū)的下滑所帶動的，而中西部大部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長相對保持了較快的速度。
國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松認(rèn)為，這種地區(qū)差異與中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段密切相關(guān)。傳統(tǒng)的依靠低要素價格投入、低附加值產(chǎn)品出口的增長方式，在人民幣升值和資源價格上揚后，必然會向以提高生產(chǎn)效率、淘汰落后產(chǎn)能為主的階段調(diào)整。
他認(rèn)為，在這一調(diào)整過程中，包括長三角在內(nèi)的東部沿海地區(qū)首當(dāng)其沖�！斑@個過程雖然會比較痛苦，但不經(jīng)過這樣的一個階段，中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型可能就難以有實質(zhì)性的進(jìn)展”。所以，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)成為政策的重點。在防止經(jīng)濟(jì)大起大落的前提下，綜合運用各種政策手段，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，化解轉(zhuǎn)型過程中的種種不確定性。
制造業(yè)升級需三大因素
危中有“機”，將是長三角制造行業(yè)的根本出路。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁等專家給長三角制造業(yè)“支招”：制造業(yè)升級需要壓力、政策和方法三個因素促成。
張文魁說，目前壓力已經(jīng)顯現(xiàn)并且在逐步加大，不但經(jīng)濟(jì)下行、出口下滑是壓力，最近的“問題奶粉”事件也是壓力。各級政府也已經(jīng)出臺不少相關(guān)政策，如相關(guān)部門的“制造業(yè)信息化工程”等，今后政策強度需要進(jìn)一步提高，以獲得更進(jìn)一步的政策效應(yīng)。與此同時，企業(yè)也需要掌握方法來實現(xiàn)升級，其中產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和價值鏈管理是最為關(guān)鍵的，要對產(chǎn)業(yè)分工有明確認(rèn)識，找到正確的位置，促進(jìn)企業(yè)提高接受外包的能力，強化研發(fā)和設(shè)計方面的管理系統(tǒng)。 |