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| 地方銀行業(yè)攻城掠地 對(duì)行業(yè)監(jiān)管提出新挑戰(zhàn) |
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| 2008-08-19 本報(bào)記者:劉振冬 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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今年以來(lái)，一些傳統(tǒng)上經(jīng)營(yíng)單一城市或地區(qū)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)銀行，開(kāi)始積極推進(jìn)全國(guó)范圍的戰(zhàn)略布局。一些資本比較雄厚的股份制銀行銀行以并購(gòu)的方式擴(kuò)張異地網(wǎng)點(diǎn)。
同時(shí)，國(guó)內(nèi)城商行之間的并購(gòu)也在提速。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，這對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管提出了新挑戰(zhàn)
相對(duì)于去年開(kāi)行、工行、中行、民生等多家銀行紛紛展開(kāi)海外并購(gòu)的熱鬧氣氛，今年國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的并購(gòu)明顯集中在國(guó)內(nèi)和股份制銀行。興業(yè)銀行收購(gòu)九江市商業(yè)銀行20%股權(quán)、浦發(fā)銀行入股萊商銀行，招行收購(gòu)臺(tái)州商業(yè)銀行10%的股份，交行入股常熟農(nóng)商行。繼南京銀行入股日照市商業(yè)銀行后，北京銀行日前收購(gòu)了廊坊商業(yè)銀行19.9%股權(quán)。
興業(yè)證券的分析師表示，相比于異地設(shè)立分行，參股或收購(gòu)尚未上市的城商行，擴(kuò)張速度無(wú)疑更快、效率更高。股份制銀行通過(guò)并購(gòu)可以直接進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，提高進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐男�，可以直接獲得當(dāng)?shù)爻巧绦幸延械木W(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、布局結(jié)構(gòu)，從而獲得當(dāng)?shù)乜蛻?hù)資源，而城商行引進(jìn)全國(guó)性銀行也有利于其管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、IT技術(shù)等各方面的提升。
除了并購(gòu)式的外延擴(kuò)張，許多股份制銀行還紛紛自主布點(diǎn)。北京銀行、上海銀行、南京銀行、寧波銀行等城商行已經(jīng)開(kāi)設(shè)了第一批異地分行，并且制定了明確的跨區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。
現(xiàn)在，有著30萬(wàn)戶(hù)的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)資源的北京，已成為眾多城商行異地?cái)U(kuò)張的重鎮(zhèn)。繼去年天津銀行率先在北京開(kāi)辦分行后，7月18日大連銀行北京分行開(kāi)門(mén)納客。8月1日，杭州銀行北京分行也正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)披露的數(shù)據(jù)顯示，共有18家城商行跨區(qū)域包括省內(nèi)省外設(shè)立了35家異地分行(不含聯(lián)合重組)。
對(duì)于為何積極探索異地?cái)U(kuò)張，大連銀行副行長(zhǎng)許文表示，大連銀行在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的資產(chǎn)占比已達(dá)到15%，在單一城市有限的經(jīng)濟(jì)總量之下，已經(jīng)沒(méi)什么發(fā)展空間了。北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹也曾表示，北京銀行異地分行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，天津分行建行第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就超過(guò)了1億元，北京銀行目前的策略是，將北京銀行在發(fā)展中積累的成熟產(chǎn)品和成功模式，迅速?gòu)?fù)制到異地市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)的金融品牌。
隨著城商行異地?cái)U(kuò)張的推進(jìn)，銀行管理半徑逐漸擴(kuò)大，如何有效控制客戶(hù)相對(duì)較高的信貸風(fēng)險(xiǎn)，成為擺在城商行面前的一道坎。杭州銀行北京分行一位人士表示，與江浙中小企業(yè)每筆100萬(wàn)元、50萬(wàn)元的授信額度相比，北京中小企業(yè)授信額度更高，多為1000萬(wàn)元以上，單筆壞賬給銀行造成的損失也更大。目前風(fēng)險(xiǎn)控制仍由總行負(fù)責(zé)，授權(quán)還沒(méi)有下放。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長(zhǎng)巴曙松表示，中國(guó)的銀行業(yè)正在迎來(lái)新的一輪分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的浪潮，如何有效管理不斷擴(kuò)張的分支機(jī)構(gòu)，成為客觀(guān)上的一個(gè)新挑戰(zhàn)。這種擴(kuò)張既包括國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)、也包括海外并購(gòu)和海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等。由于實(shí)行異地?cái)U(kuò)張戰(zhàn)略，銀行開(kāi)設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)、建立的分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，但對(duì)于如何有效管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的進(jìn)展卻有限。 |
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