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3月的北京，鮮花吐艷，春意盎然。十一屆全國人大一次會議和全國政協(xié)十一屆一次會議在這里隆重舉行。
作為一名新當(dāng)選的全國人大代表，農(nóng)民工出身的河南省全順人力資源開發(fā)有限公司、深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司董事長張全收，心潮難平。他在接受記者采訪時說，我特別關(guān)注農(nóng)民工的生存、發(fā)展現(xiàn)狀，溫家寶總理在政府工作報告中多次提及保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益問題，溫總理的聲音令人激動！
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河南省委書記徐光春看望農(nóng)民工代表張全收 |
張全收代表感慨地說，改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)生了翻天覆地的變化，人均GDP大幅度提高，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快。我國現(xiàn)有約兩億農(nóng)民工，在加工制造業(yè)、建筑業(yè)、采掘業(yè)以及環(huán)衛(wèi)、家政等行業(yè)中，他們已占到從業(yè)人員的半數(shù)以上。農(nóng)民工群體作為時代的產(chǎn)物，正日益成為城市發(fā)展、百姓生活都離不開的一支新型產(chǎn)業(yè)大軍。農(nóng)民工為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供了廉價的勞動力。農(nóng)民工為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
張全收代表掏出一個經(jīng)濟(jì)專家的數(shù)學(xué)算式解釋說，一個農(nóng)民工一年給城市創(chuàng)造的價值約在25000元左右，而充其量才拿走8000元，剩余的都留給了城市。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2004年全國因為雇用農(nóng)民工一項就節(jié)省了11462億元的工資開支，相當(dāng)于當(dāng)年中國GDP的8.5%，這大體相當(dāng)于中國當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)增長率。
有著20多年打工經(jīng)歷的張全收代表回顧說，我們經(jīng)過10多年的探索，在深圳16萬多河南農(nóng)民工中，推行了“農(nóng)民工權(quán)益保全新模式”，在全國率先給農(nóng)民工的各項權(quán)益提供必要的社會保障，推動了勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)的升級。國家有關(guān)部門正在組織勞務(wù)大省推廣這一模式。
張全收代表在接受記者采訪時表示，作為河南農(nóng)民工的一員當(dāng)選本屆全國人大代表，這不僅僅是“榮譽”，更多的應(yīng)該是代言的職責(zé)與參政的能力。我要一如既往關(guān)注農(nóng)民工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題，呼吁出臺保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的政策措施，切實加快農(nóng)民工就業(yè)的組織化、正規(guī)化、有序化進(jìn)程，讓河南及全國廣大的農(nóng)民工兄弟與我們共享改革開放30年的偉大成果。
全收權(quán)益保全品牌，讓16萬在深圳的河南農(nóng)民工不再是弱勢群體
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張全收和農(nóng)民工在一起 |
雖然最低工資翻了一番，漲到了1000元，但目前在深圳仍然在為招不到農(nóng)民工而發(fā)愁。許多企業(yè)越來越強(qiáng)烈地感受到廉價勞動力的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，農(nóng)民工對企業(yè)而言正變得越來越“稀缺”。根據(jù)2007年深圳市發(fā)布的信息，深圳此次“民工荒”嚴(yán)重程度不亞于往年。
人丁興旺春意濃。春節(jié)過后，當(dāng)記者走出深圳機(jī)場，匆匆趕往深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司采訪時，映入眼簾的卻是人頭攢動，人氣旺盛的農(nóng)民工。這里儼然像一個大“屯兵場”。他們大多是剛剛從河南各地趕來打工的。
2月25日，早晨七點，深圳平湖。太陽剛剛升起，1000多名身穿藍(lán)色工裝的農(nóng)民工，在一片空地上整齊列隊。張全收拿著小喇叭開始了“立正、稍息、蹲下”的演兵，并像司令官一樣的高聲訓(xùn)話……
日復(fù)一日，年復(fù)一年。10多年來，在張全收的帶領(lǐng)下，深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司從沒有鬧過“民工荒”。特別是在新的勞動合同法對廣東企業(yè)界帶來巨大的沖擊下，張全收自信地說，目前對我公司農(nóng)民工的運營沒有什么壓力，我們將完全按照新的勞動合同法執(zhí)行。現(xiàn)在有些企業(yè)誤讀勞動法，搞解雇風(fēng)波，其實是怕承擔(dān)責(zé)任，我就不擔(dān)心我們的員工用不完。
今年42歲的深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司、河南省全順人力資源開發(fā)有限公司董事長兼總經(jīng)理張全收，創(chuàng)出的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移各項權(quán)益保全新模式，在經(jīng)營內(nèi)容上，主要是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的人力資源租賃，服務(wù)范圍遍及外資、港資、臺資及內(nèi)陸民營企業(yè)，跨越深圳、東莞、廈門等多個地域，涉及紙品、飾品、食品、玩具、電子產(chǎn)品及塑膠制品等28家企業(yè)。10多年已累計吸納16萬多名河南農(nóng)民工順暢地進(jìn)入深圳28家企業(yè)就業(yè)，且從未發(fā)生克扣和拖欠農(nóng)民工工資、欠薪逃匿等問題。
中國人民大學(xué)高德步、溫鐵軍教授在接受記者采訪時指出，張全收創(chuàng)出的農(nóng)民工權(quán)益保全新模式證明，當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急就是維護(hù)農(nóng)民工的各項權(quán)益。如果打工能掙到的錢能超過在家務(wù)農(nóng)收入，農(nóng)民為何不出來打工呢？
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張全收拿著喇叭正發(fā)動員工投票選舉農(nóng)民工主管 |
中國勞動和社會保障部勞動科學(xué)研究所所長游鈞對此說，在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)和社會中，農(nóng)民工進(jìn)城一是就業(yè)環(huán)境差，農(nóng)民工自身素質(zhì)低，缺乏信息和幫助，求職難的問題比較突出。一些地方對農(nóng)民工不平等對待，輕視、漠視農(nóng)民工利益的現(xiàn)象仍較嚴(yán)重；二是農(nóng)民工合法權(quán)益受到侵害。農(nóng)民工在勞動力市場中的弱勢地位無法與雇主抗衡。
針對這些問題，深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司、河南省全順人力資源開發(fā)有限公司創(chuàng)出的農(nóng)民工權(quán)益保全新模式，率先對就業(yè)農(nóng)民工的各項合法權(quán)益給予保全，吸引了農(nóng)村剩余勞動力源源不斷流向這里。
張全收對記者說，我這支一萬多人的隊伍，來自四面八方，受教育程度有限，十分難帶。對此，我們一改過去零星輸送農(nóng)民工的路子，最少是以50名農(nóng)民工以上為建制送入用人單位，每50人配一個領(lǐng)班負(fù)責(zé)，自成體系組織完成生產(chǎn)任務(wù)。并以公司名義同每家企業(yè)簽訂了包括工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)、人身安全等十幾項內(nèi)容的協(xié)議，用工單位同公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算，確保每一個農(nóng)民工的收入，從而避免了個別工廠、企業(yè)故意刁難，甚至虐待農(nóng)民工的事件發(fā)生。同時為防止用人企業(yè)侮辱和謾罵工人，全順公司明確提出：人是我們的人，你用人，我管人，保證農(nóng)民工在用人單位里沒有犯罪和治安失控現(xiàn)象。
對此，深圳德新紙品廠總經(jīng)理蘇偉感慨地說，過去，我們同中介公司簽訂一個農(nóng)民工用工協(xié)議，按每人600元的標(biāo)準(zhǔn)付給他們培訓(xùn)轉(zhuǎn)移費用。農(nóng)民工進(jìn)廠后，才發(fā)現(xiàn)他們根本沒有任何培訓(xùn)，完全是臨時從街頭“抓”來的，無法承擔(dān)公司的生產(chǎn)任務(wù)。不到兩個月的時間，這批工人跑得一個不剩。由于沒有工人及時補(bǔ)充，公司的生產(chǎn)任務(wù)受到嚴(yán)重影響，造成上百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司這種整塊勞務(wù)租賃的辦法，給企業(yè)減少了許多麻煩和負(fù)擔(dān)，對企業(yè)和他們來說，這是“雙贏”的良性循環(huán)之策。
在全順公司，還有這么一個獨特的承諾：用工淡季暫時安排不了工作的農(nóng)民工，待工期間除包吃包住外，每人每天還補(bǔ)助25元錢。由于全順公司對用人企業(yè)實行的是人力租賃，企業(yè)除支付工人工資之外，要另付全順公司一定的管理和培訓(xùn)費用。張全收就是利用公司的這部分收益來保障工人的利益，即使是農(nóng)民工待工期間每天還能拿到工資。
張全收的這種新穎的、高度靈活的人力租賃形式解決了幾十家合作企業(yè)的“民工荒”之憂，又保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益，打工者依賴它，企業(yè)更需要它。農(nóng)民工在這里已不再是弱勢群體。
專家解讀新模式：解決中國農(nóng)民工問題的一個了不起創(chuàng)舉
張全收在深圳多年的打工實踐中，探索出用保全模式來保障農(nóng)民工的利益，用勞務(wù)租賃方式來解決農(nóng)民工就業(yè)難題，在勞務(wù)輸出上創(chuàng)造了一種在輸入地進(jìn)行公司化管理的全新經(jīng)驗，受到河南省委書記徐光春的重視。
2007年10月21日，河南省委書記徐光春來到河南省第八次黨代會駐馬店代表團(tuán)，握著張全收的手說：“你發(fā)揚誠實守信、自主創(chuàng)新的精神，安排我省一萬多名剩余勞動力就業(yè)，為家鄉(xiāng)做了不少有益的事情，你是我省1700萬外出務(wù)工人員的代表，家鄉(xiāng)人民感謝你！”
全國人大常委會副委員長成思危在“有序轉(zhuǎn)移保障權(quán)益促進(jìn)新時期我國農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)與權(quán)益保護(hù)專題研討會”上說，張全收的“全收經(jīng)驗”較好地解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工在轉(zhuǎn)型時期遇到的各種問題，值得借鑒和推廣。他說：“‘全收經(jīng)驗’是多年打拼和探索得出的一條成功經(jīng)驗，要不斷發(fā)掘‘經(jīng)驗’的新內(nèi)涵，充實和完善‘經(jīng)驗’的精華，走在有效保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的全國前列�！�
中國社科院、中國人民大學(xué)等專家組成的調(diào)研組，到深圳全順人力資源開發(fā)有限公司，深入到深圳力高玩具廠、深圳華信制品廠、深圳德新制品廠、深圳永興電子廠等企業(yè)對全順農(nóng)民工的權(quán)益保護(hù)問題進(jìn)行了調(diào)研，并走訪了深圳市勞動和社會保障局、深圳市龍崗區(qū)勞動局、深圳市龍崗區(qū)平湖派出所、深圳市龍崗區(qū)平湖社保站以及工商、稅務(wù)等有關(guān)單位，全面了解深圳全順人力資源開發(fā)有限公司招收的農(nóng)民工在深圳的就業(yè)情況和權(quán)利保障等問題。
中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所社會問題研究中心主任、教授于建嶸說，一開始我是帶著懷疑的態(tài)度去看“全收經(jīng)驗”的。但是，通過調(diào)研，我得出了五點結(jié)論，且是解決中國農(nóng)民工問題的一個了不起創(chuàng)舉：
第一，
農(nóng)民工是認(rèn)可這種模式的。我問了幾個工人，到底感覺怎么樣？他們告訴我，通過全順公司一能夠找到工作，二能夠拿到工資，這是非常明確的。工人的組織感也很強(qiáng)，他們都認(rèn)為自己是全順的工人。
第二，
用工老板愿意招用全順公司的農(nóng)民工。理由在于：有訂單可以招用工人，沒有訂單全順公司就可以調(diào)回去。全順公司很講信用，不會帶來麻煩。工人也好管理，做事比較認(rèn)真。
第三，
張全收有良好的品德，同時也獲得了經(jīng)濟(jì)上的利益。張全收獲得了榮耀、贊揚，也得到了經(jīng)濟(jì)利益。通過向雇主每輸出一人收取200到300元錢管理費，全順公司才能夠生存下來，這一點很重要。他不只是一個道德形象，經(jīng)濟(jì)上的推動力是存在的。
第四，
對勞務(wù)輸出地肯定是有好處的。去張全收的辦公室，他拿出一大堆匯款單子，說幫助多少農(nóng)民工匯款，這一點我感覺特別好。因為主要是找河南人，對家鄉(xiāng)肯定是有貢獻(xiàn)的。
第五，
對勞務(wù)輸入地而言有貢獻(xiàn)也有壓力。近幾年來，全順公司沒有發(fā)生一起刑事犯罪案件，這很了不得。但也正因為全順公司的農(nóng)民工有組織，提高了農(nóng)民工的談判能力，如果出現(xiàn)老板攜款逃跑的情況，對當(dāng)?shù)卣怯袎毫Φ摹?BR> 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)鄧榮霖說，應(yīng)該肯定張全收的精神是可嘉的。他到目前所取得的成績是自己開拓的結(jié)果，全順公司也是市場經(jīng)濟(jì)體制下自發(fā)形成的。張全收是作出了貢獻(xiàn)的。上個世紀(jì)90年代末深圳當(dāng)?shù)氐恼?jīng)搞過類似的員工租賃模式，但效果不理想。
怎么把全順經(jīng)驗制度化、市場化，仍然是當(dāng)前全順公司最為主要的問題。鑒于全順公司的運作處于發(fā)展階段，建議重視與加強(qiáng)公司制度創(chuàng)新和公司文化建設(shè)，包括公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度的規(guī)范化運作以及包括公司高管人員在內(nèi)的全體工作人員全面素質(zhì)的提高。
由于全順公司采用集團(tuán)式輸出農(nóng)民工取得明顯效果，再加上深圳地區(qū)仍存在“招工難”的現(xiàn)象，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣诔霈F(xiàn)類似的農(nóng)民工組織，用工單位感到魚目混珠，難以辨別。僅僅依賴用工單位對全順公司的信譽，難以規(guī)范這類農(nóng)民工組織存在的問題。建議政府有關(guān)部門采取必要措施，以防止損害農(nóng)民工利益和用工單位利益的現(xiàn)象。
從散兵游勇到集團(tuán)式輸出，他立志讓千千萬萬個農(nóng)民工都有錢掙
“企業(yè)家就像牧羊人，趕著成千上萬的思想不同、個性不同的羊群。為把他們趕到目的地，有時要用牧草引誘，有時要用鞭子嚇一嚇，有時要用老羊管小羊。假如你不懂得這些手段，羊群半路就散掉了。管理青年打工者尤其是這樣，如果你不用點手段，他們在外務(wù)工就很難賺到錢�！�
張全收從自己的打工實踐，談到對農(nóng)民工的管理時說，四面八方來的農(nóng)民工，雖說是一盤散沙，但可聚沙成塔，又能大浪推沙，成敗就在于方法。張全收苦思冥想，推出了農(nóng)民工“準(zhǔn)”軍事化管理體制，對紀(jì)律渙散的民工隊伍實行準(zhǔn)軍事化管理和培訓(xùn)，去掉“懶、散、軟”的習(xí)氣，增加“勤、鉆、硬”的鋼性，讓每個農(nóng)民工都認(rèn)識到，自己不是一個農(nóng)民，而是一個戰(zhàn)士，要在經(jīng)濟(jì)大潮中沖鋒陷陣。公司從專業(yè)技術(shù)到生活細(xì)節(jié)對農(nóng)民工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保農(nóng)民工首先能夠在城市中立足。進(jìn)入全順人力資源開發(fā)有限公司的培訓(xùn)現(xiàn)場，就會發(fā)現(xiàn)廠長兼總經(jīng)理的張全收和農(nóng)民工一起出操。隊伍整齊如一，著裝一致，腳步鏗鏘，一派“準(zhǔn)”軍事化管理的作風(fēng)。
“我是你們的老板，也就像是你們的父母。我要囑咐新來的孩子們幾句，打工并不輕松，對散漫慣了的人來說，八小時工作制，感覺比坐牢都難！”你們要做好準(zhǔn)備，第一，要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才有集體的溫暖；第二，過馬路，上樓梯，進(jìn)車間，要處處注意安全，你們的健康和安全，就是我的財產(chǎn)。打工，也就頭十天難過，熬過去了，你們就會成為合格的工人！另外，你們要記住，不抽煙，不喝酒，不談戀愛。因為，你們還不知道什么是愛，由于失戀尋死覓活，或討好對方花干血汗錢，都不值得！”
在全順公司，我們耳聞目睹了張全收和工人一起出操后的例行訓(xùn)話。這些話，乍聽，不那么順耳�？申犖榻馍�，問工人們的感受，他們都說，老板講得既親切又實在，是為俺好。
談及當(dāng)老板的感受，張全收勁頭兒上來了：“現(xiàn)在我感覺，自己就像一支特種部隊的司令官，我愛我這支一萬多人的隊伍，他們能打硬仗，無論派到東莞、廈門還是留在深圳，無論是從事哪個工種，擔(dān)負(fù)什么樣的任務(wù)，他們都招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！”
玩具廠的經(jīng)理小張是他的堂弟，當(dāng)著記者的面，張全收說：“你雖然工作不錯，可為什么不守公司定的規(guī)矩，留長發(fā)。事不過三，今天我是第三次批評你了，你從現(xiàn)在起，停職反省�！�
他說到做到，上午，我們在公司一間小房里看到了在那里反省的小張。小伙子的長發(fā)已改成了平頭。不一會兒，張全收便接到玩具廠港方老總的電話，為這位經(jīng)理求情，說小伙子工作很出色，崗位離不了他的啦。張全收說：“我們家鄉(xiāng)的諺語說，好孩不用打，好面不能撒。我今天之所以給他一個難堪，也是為今后隊伍好帶，這對你的事業(yè)是有好處的啦！”
張全收向我們笑著說，帶工人，也和帶部隊一樣，要賞罰嚴(yán)明，恩威并重。
記者看到農(nóng)民工的食堂干凈明亮，連排座椅筆直整齊，主食是米飯，菜有葷有素有湯。工人宿舍每間一溜六張上下鋪床，被子疊的方方正正，物品擺放整整齊齊。工人們每個宿舍都選出一位寢室長，每周都進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)比賽和衛(wèi)生檢查評比，獲優(yōu)秀獎的寢室公司還頒發(fā)獎金。
“我們的工人是最棒的”。每當(dāng)向企業(yè)推介全順公司的工人時，張全收說得最多的就是這一句話。這話既滿懷自信又飽含深情。
這支一萬多人的隊伍，在經(jīng)過了全順公司的嚴(yán)格培訓(xùn)后，一個個成為既懂團(tuán)結(jié)又懂技能的戰(zhàn)士，能夠在嚴(yán)峻的就業(yè)競爭中應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。不少企業(yè)接收到全順公司送來的農(nóng)民工，都深有感觸地說：“這真是一支精銳之師呀！”
當(dāng)農(nóng)民工的“貼心大哥”，他10多年默默無聞履行著企業(yè)家的社會責(zé)任
1999年，33歲的張全收已在深圳整整打拼了十年。十年中，他從抬鋼筋、開小餐館起步，到入股深圳龍崗區(qū)平湖車站、開辦玩具加工廠等幾家企業(yè)，昔日的打工仔一躍成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家。
張全收打工致富后，沒有忘記自己童年的生活艱難。他出生在河南上蔡縣朱里鎮(zhèn)拐子楊村一個貧寒家庭，為給家里分憂解難，早在13歲時就開始走街串巷賣雪糕；16歲他挑著70斤重的爐子在周口、項城等爆玉米花兒；之后又上過磚窯廠，干過油漆工，跑過長途運輸……
苦里熬出來的張全收，最知打工者的心酸和難處。他每天看到不少前來深圳的農(nóng)民工找工作的艱難，心里很不是滋味。自己多年來打拼的甜酸苦辣涌上心頭，一種責(zé)任感升騰在他的心中。張全收想，河南到深圳打工人員眾多，如果把河南人都聚在一起，能夠形成人力資源優(yōu)勢。做人力資源開發(fā)，讓家鄉(xiāng)人跟著自己總有工作可做。
1999年3月，張全收的深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司掛牌成立了。開張伊始，張全收就讓人在平湖汽車站門口樹立了一個大牌子，擲地有聲地寫道：農(nóng)民工找工作，張全收跟你搞合作。進(jìn)了全順公司，包年薪、包月薪、包吃住，不要錢，每月最低工資達(dá)到900元。
牌子一掛，轟動深圳，求職屢屢碰壁的農(nóng)民工紛紛到全順公司來碰碰運氣。沒想到張全收“照單全收”，并且很快為他們找到了工作�！罢业綇埲�，打工不用愁”，人們一傳十，十傳百，投奔全順公司的人越來越多。
張全收對記者說：“我是一個農(nóng)民的兒子，是家鄉(xiāng)的水土養(yǎng)育了我，給了我強(qiáng)健的體魄、睿智的大腦。我現(xiàn)在富了，安排一些農(nóng)民工，理應(yīng)回報河南的父老鄉(xiāng)親。我有一個樸素的心愿，當(dāng)好打工仔的“貼心大哥”，讓每個打工仔都能幸福地多掙錢�！�
農(nóng)民工都是有血有肉的人，在物質(zhì)生活獲得保障的同時，張全收更加關(guān)注他們的文化生活和精神世界。農(nóng)民工在全順公司生活不枯燥，工廠有體育活動場所，有文化室、娛樂室。讀書看報，唱卡拉OK，挺開心的。
在張全收的公司里，僅來自他家鄉(xiāng)駐馬店市各縣的貧困農(nóng)民工子女，就有3100多人。這些河南來的農(nóng)民工，每年從深圳拿回家鄉(xiāng)的錢有近億元。
為讓河南農(nóng)民工安心務(wù)工，掙大錢，在當(dāng)?shù)卣块T的大力支持下，張全收當(dāng)起了為河南農(nóng)民工服務(wù)的總經(jīng)理。他規(guī)定：凡是年滿18歲的河南人，只要有勞動能力，來深圳打工，他全部安排工作，包吃包住，吃飽吃好。
在采訪中，記者記下了許多感人的故事。平輿縣一個18歲的女孩兒，去年初，從春節(jié)放假回來的小姐妹那里，知道了全順公司和老板張全收。正月十六，她來到深圳全順公司下屬的一座工廠務(wù)工。在晾曬衣服時，不小心脊椎摔傷了。張全收聞訊，親自送她去看病，還給她出了幾萬元的藥費。鄲城小伙劉龍乾逛街時被打劫身中四刀，張全收分兩次給他墊付一萬元的醫(yī)藥費。商丘姑娘晉宏睡覺時從上鋪跌落骨折，張全收聞訊后立即送她去醫(yī)院……
類似的故事有很多：溜冰折斷腿的、河里溺水的……對各類意外事故，張全收的公司對農(nóng)民工的求助從不含糊。深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司愛心基金會成立以來，已捐款近20萬元，為困難員工排憂解難15人次。
去年年底，因深圳一企業(yè)總經(jīng)理外逃，使幾百名河南打工妹半年的工資沒了著落，在她們哭成一團(tuán)，萬般無奈時，張全收慷慨拿出240萬元支付了她們的工資，并將她們安置到另一家企業(yè)上班。
10多年來，全順公司沒有出過電影里的“秋菊”。每每到年底，各地屢屢出現(xiàn)農(nóng)民工因為欠薪、債務(wù)等原因而導(dǎo)致的違法犯罪案件，有的是企業(yè)主打傷了農(nóng)民工，有的是農(nóng)民工被非法拘禁，甚至導(dǎo)致惡性事件的發(fā)生，在這里從未上演過。
讓農(nóng)民有組織、有保障、有靠山，在外打工掙錢心里踏實，是多年來張全收的追求。在深圳，張全收塑造出新一代河南農(nóng)民工的幸福務(wù)工形象！ |