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 人力資源管理對(duì)美國(guó)企業(yè)發(fā)展起了巨大推動(dòng)作用；隨著時(shí)代發(fā)展美國(guó)企業(yè)人力資源管理也出現(xiàn)一些新形式和新特點(diǎn)。
職能轉(zhuǎn)變
20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)企業(yè)人力資源管理職能發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從維持和輔助性的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，并成為許多美國(guó)企業(yè)賴以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。美國(guó)企業(yè)的人事部門(mén)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的策略性角色，工作重點(diǎn)不是對(duì)雇員問(wèn)題急救處理，而是積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的擬定。從雇員招聘到使用都作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉措來(lái)認(rèn)真對(duì)待；不斷投資于培訓(xùn)和發(fā)展工作，營(yíng)造員工和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。美國(guó)微軟公司，成立之初對(duì)招聘就非常重視，公司招聘宗旨是：“招聘不是針對(duì)某個(gè)職位或群體，而是著眼于整個(gè)企業(yè)”。
虛擬管理
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使美國(guó)企業(yè)人力資源管理部門(mén)在行政管理事務(wù)方面所花時(shí)間比重越來(lái)越小。人力資源管理外包現(xiàn)象在美國(guó)企業(yè)中也越來(lái)越普遍。美國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者得以將更多的精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值更大的管理實(shí)踐開(kāi)發(fā)以及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的形成等功能上。如今美國(guó)很多企業(yè)把人力資源管理部門(mén)最基本的業(yè)務(wù)——工資發(fā)放外包給專營(yíng)業(yè)主，使薪金支票發(fā)放率大為提高。同樣，人力資源管理部門(mén)的福利與津貼管理業(yè)務(wù)、檔案保存、工作安置與咨詢以及信息系統(tǒng)等也外包給了專營(yíng)業(yè)主或?qū)I(yè)咨詢公司。
激勵(lì)機(jī)制
美國(guó)企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度非常完善，對(duì)個(gè)人素質(zhì)的技術(shù)要求、工作職責(zé)，對(duì)每一個(gè)人的分工、職責(zé)、權(quán)利和突發(fā)性問(wèn)題處理的過(guò)程和政策都有具體的規(guī)章可循。職務(wù)分工細(xì)膩，是美國(guó)企業(yè)在人力資源管理上的最大特點(diǎn)。
美國(guó)企業(yè)的人力資源管理非常重視不斷改進(jìn)和完善員工工資福利對(duì)員工的激勵(lì)作用，形成了比較靈活、有效的分配制度。美國(guó)企業(yè)在工資分配上注意合理拉開(kāi)員工的收入差距。美國(guó)企業(yè)給予“人才”十分優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)條件，如擁有公司股票，提供交通、住宿補(bǔ)貼，提供401k保險(xiǎn)(相當(dāng)于中國(guó)的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn))和比較昂貴的牙齒保險(xiǎn)等。相反，對(duì)沒(méi)有技術(shù)、管理專長(zhǎng)的人員，如工勤人員、普通雇員，僅提供十分有限的收入，甚至只提供政府規(guī)定的最低工資。 |