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| 2006-11-28 肖瑩瑩 來源:經(jīng)濟參考報 |
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| 經(jīng)濟參考報資料圖片 |
印度經(jīng)濟改革比中國晚了10余年，但印度企業(yè)“走出去”的步伐卻絲毫不慢。法國調(diào)查機構——對法投資署(AFII)的最新報告表明，2002年至2006年，印度企業(yè)在歐洲進行了176項投資，同期中國企業(yè)在歐洲的投資只有114項。印度工業(yè)聯(lián)合會主席塞沙薩耶說，印度大公司目前對海外投資和開拓國際市場表現(xiàn)出濃厚興趣，這種狀態(tài)將至少持續(xù)3到4年�！�
繼印度鋼鐵巨頭米塔爾今年6月收購阿塞洛鋼鐵公司之后，10月下旬印度塔塔鋼鐵公司又有驚人之舉，它以81億美元收購了英荷合資的科魯斯鋼鐵公司。除了鋼鐵行業(yè)，印度公司在其他領域的海外并購活動也稱得上如火如荼。今年2月，印度雷迪博士制藥公司以5.72億美元收購德國第四大制藥廠貝塔哈姆。幾個月后，印度建筑公司Punj
Lloyd以2250萬美元收購了新加坡勝科工程與建筑公司。現(xiàn)在，印度第一大電子企業(yè)國際影像公司正計劃以7億美元收購韓國大宇電子公司。
據(jù)報道，今年前10個月，印度公司用于海外并購的資金已超過100億美元，而在2000年全年這一數(shù)額只有約10億美元。研究機構Dealogic估計，印度公司今年用于海外并購的費用是印度吸引外資總額的兩倍。Hotmail公司創(chuàng)始人之一、印度出生的沙比爾·巴迪亞稱，幾乎每一家印度公司都緊盯海外市場，尋找進入新市場的機會。
最新一期美國《時代》雜志載文指出，印度公司海外投資激增，主要原因有三：
首先，印度政府為這些企業(yè)創(chuàng)造了寬松的政治環(huán)境。多年來，印度政府一直限制本國企業(yè)向海外發(fā)展，種種限令成了印度公司“走出去”的“緊箍咒”，到了上個世紀90年代初，政府慢慢開始對外資放開經(jīng)濟并鼓勵國內(nèi)企業(yè)走出去，近年來還簡化了公司海外并購的一大堆手續(xù)。去年，政府將企業(yè)每年可向海外投資的資金上限從原來規(guī)定的公司資產(chǎn)凈值的100%調(diào)高到200%。
其次，印度經(jīng)濟的繁榮增長讓國內(nèi)企業(yè)具備了走出去的實力�？偛课挥诿腺I的Motilal
Oswal證券公司對印度127家上市公司的調(diào)查表明，由于印度國內(nèi)生產(chǎn)總值增速連續(xù)三年維持在8%左右，今年許多公司凈利潤增長近40%。沙比爾·巴迪亞指出，那些積極走出國門的印度公司并非剛剛創(chuàng)業(yè)，它們相信自己的經(jīng)營狀況要強于歐美同行，因此有實力收購那些名牌公司，并利用低成本優(yōu)勢打入當?shù)厥袌觥?BR>
此外，印度企業(yè)認識到，海外并購除了讓它們能更容易地進入當?shù)厥袌鐾�，還能助其更快地獲取國外企業(yè)的先進技術。例如，塔塔鋼鐵公司就希望通過收購科魯斯獲取更先進的科技，生產(chǎn)出更精密的產(chǎn)品，同時在歐洲建立客戶基礎。事實上，在某些方面，印度本國經(jīng)濟已無法為部分最成功的印度企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力，而這些企業(yè)通過海外擴張能把資金投向回報更高的地方。
《時代》雜志的文章還指出，同中國、巴西等新興市場國家的企業(yè)相比，印度企業(yè)在海外擴張方面有著獨特優(yōu)勢。這種優(yōu)勢除了體現(xiàn)在印度和歐美國家在語言和文化方面的接近外，還同印度精英遍布歐美企業(yè)有關。由于過去在印度長期缺乏發(fā)展機會，很多印度年輕人都選擇到海外求學和工作，尤其在美國高科技行業(yè)，印度裔科技人員遍布各個層次，這為印度企業(yè)的海外并購創(chuàng)造了許多有利條件。值得關注的是，近年來全球有越來越多的印度裔高管接手知名大企業(yè)。英國沃達豐公司的首席執(zhí)行官阿倫·沙林和百事公司新任首席執(zhí)行官英德拉·努伊就是最好的例子。 |
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