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為什么我國(guó)鮮有全球知名品牌？除了新一期美國(guó)《新聞周刊》分析的四大主因：中國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，企業(yè)利潤(rùn)非常低；沒有掌握建立品牌的營(yíng)銷藝術(shù)；國(guó)企產(chǎn)權(quán)模糊，難以成長(zhǎng)；不少壟斷國(guó)企不善于面對(duì)普通的消費(fèi)者等。我認(rèn)為還有更深層的原因，主要包括：
其一是與歐美日相比，我國(guó)開放時(shí)間晚，而我國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)間更晚，三十年來(lái)我國(guó)在戰(zhàn)略上更多的是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)來(lái)，對(duì)走出去直至近幾年才開始真正重視起來(lái)，但各項(xiàng)走出去的政策還基本上處于摸索階段。這是中國(guó)目前還缺少全球知名品牌最核心的原因。歐洲的老牌企業(yè)在全球的布局已有數(shù)百年歷史。我國(guó)改革開放后的三十年，也基本上是以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為主，“走出去”基本上沒有受到什么重視。后來(lái)以為跨國(guó)企業(yè)都是大企業(yè)，于是就進(jìn)行大合并，但最后的結(jié)果是即使一百個(gè)矮子合在一起，也成不了巨人。
其二部分走出去的壟斷國(guó)企在國(guó)內(nèi)被壟斷寵壞，不善于直接為消費(fèi)者服務(wù)，所以在國(guó)外難成大事。比如中國(guó)銀行(601988,股吧)、中糧等一直在海外打拼。但由于這些企業(yè)屬于特殊的壟斷型國(guó)企，其企業(yè)的國(guó)內(nèi)屬性決策難以在國(guó)際市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(310368基金凈值,基金吧)。
其三是我國(guó)企業(yè)缺乏原創(chuàng)性的核心技術(shù)，很難在國(guó)際市場(chǎng)站住腳。我國(guó)目前的大企業(yè)，還基本上是依靠國(guó)外的技術(shù)引進(jìn)加上中國(guó)的龐大市場(chǎng)來(lái)做大做強(qiáng)。比如海爾的冰箱、聯(lián)想的電腦，基本上核心技術(shù)都掌握在歐、美、日企業(yè)手中，不擁有核心技術(shù)，所以在市場(chǎng)上只能跟別人拼價(jià)格，而想要在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)能夠獲得一席之地比較難。
雖然我國(guó)目前還鮮有全球大品牌，但如果通過合股、合資，成為全球大品牌的大股東也行，把龐大的外匯儲(chǔ)備多用來(lái)購(gòu)買這些大品牌的股份，比購(gòu)買美國(guó)的國(guó)債強(qiáng)多了。打造全球知名品牌重任應(yīng)該放在民企身上。民企可以在服裝、餐飲服務(wù)、酒店服務(wù)等不需要什么高新技術(shù)方面有突破。目前，歐美的服務(wù)業(yè)價(jià)格昂貴，但服務(wù)質(zhì)量還有許多待改進(jìn)的空間，只要充分發(fā)揮東方文化的優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷、文化、服務(wù)上下足工夫，就一樣可以做大做強(qiáng)。 |