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金融危機尚未見底，中國眾多企業(yè)尤其是出口型企業(yè)壓力重重，部分企業(yè)在瘋狂成長過程中，逃避“安內”而遺留的內傷暴露無遺：產業(yè)模式陳舊；自主知識產權創(chuàng)新步伐緩慢；企業(yè)戰(zhàn)略設置急功近利……中小企業(yè)不能不深思：未來出路何在？
7月19日，第一財經傳媒與上海城開聯合主辦的《第一財經中國經濟論壇——企業(yè)成敗啟示錄》，為金融危機困局下的企業(yè)發(fā)展把脈，共同探討突圍之路。
吳曉波：企業(yè)家往往失敗于常識和欲望
在商業(yè)里成功和失敗同時都在發(fā)生，對于所有的企業(yè)家，他們的成功就是因為他們避免了失敗，失敗像影子一樣永遠追隨在他們的身后。
很多專家認為，世界已經進入到了中美對決的年代。但同時，中國是全球企業(yè)失敗率最高的地區(qū)之一。來自中國社科院的統計數據顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.7年，40%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產，85%的企業(yè)在十年內消亡，大型企業(yè)集團的平均壽命是7～8年。日本企業(yè)平均壽命是12.5年，美國企業(yè)的平均壽命是8.2年。
如何成為轉型時代的幸存者？機遇和陷阱的邊界在哪里？企業(yè)家素質如何提升？
從外因看，中國的商業(yè)環(huán)境大概有六個特點。首先，中國處于體制轉型期，存在法律的模糊地帶。處在體制的轉型時期，企業(yè)成功和失敗的偶然性非常大。
其次，冒險就有冒險的代價。上世紀90年代中期多元化經營，上世紀90年代后期進入500強的夢想，2000年以后所謂的資本經營等理念帶來了企業(yè)的高速發(fā)展，創(chuàng)造了很多神話，同時也給企業(yè)的經營帶來了很多風險性。
第三，各地方政府對于經濟活動的強勢干預。地方政府成為了中國區(qū)域經濟發(fā)展的最重要的推動力，但也帶來不確定性。
第四，一直存在著國有資本、跨國資本、民營資本三種所有制的博弈、競爭與交融。在行業(yè)準入、稅收政策、金融政策、進出口貿易、資本購并和壟斷開放等方面，不同所有制企業(yè)的待遇不一樣。2004年以后，很多民營企業(yè)進入到壟斷行業(yè)，包括到航空業(yè)、金融業(yè)、鋼鐵行業(yè)、有色金屬行業(yè)、航運業(yè)等，他們的失敗是因為受到了“歧視”。
第五，一直到今天為止，中國的創(chuàng)業(yè)性企業(yè)家沒有完成他們的職業(yè)化改造。
第六，中國的傳媒對于公司新聞的過度關注。30年來，出現了很多企業(yè)家善于利用媒體，放大自己，把新聞媒體當作廣告紙的企業(yè)家。然而，在一些民營企業(yè)發(fā)生危機的時候，往往會出現“墻倒眾人推”的狀況，導致企業(yè)最終失敗。
外因之后看內因。從企業(yè)家的素質來看，導致這些企業(yè)失敗的因素可以歸結為五個類型，分別是激進主義、核心缺失、戰(zhàn)略迷失、政商迷區(qū)和宏觀盲視。
他們重于進攻，疏于防守；靠“直覺”而非靠“思考”決策；從不計算失敗的成本：生命、財務、信用；企業(yè)家的成就動機非常之高，欲望很大。強大的成就欲望與不善思考的職業(yè)習慣，最容易產生冒進、草率的決策。
中國很多企業(yè)規(guī)模非常大，但是核心能力是空缺的。最可怕的核心能力空缺，就是技術能力的空缺以及面向國內市場的創(chuàng)新不足。中國的企業(yè)家處在全球最大的消費品市場，但是其實很少好好研究中國的消費者。
另外，中國企業(yè)失敗很大的原因就是戰(zhàn)略的迷失。中國的企業(yè)家是全世界企業(yè)家群體里特別喜歡談戰(zhàn)略的一群人。我曾經研究了兩個案例，在其企業(yè)存在的時候，他們被認為業(yè)內最具有前瞻性和遠見的戰(zhàn)略大師，他們是牟其中和唐萬新。但是他們掉進了戰(zhàn)略的陷阱，包括做大、多地化實驗、多元化經營、負債經營、烏托邦主義等陷阱。
中國企業(yè)失敗的情況還有對宏觀的盲視，其實個人的財富和企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)的差距，基本上每到四五年就有一次重新洗牌。這給企業(yè)家一個啟示，在平時埋頭種地的時候，一定要學會抬頭看天，要了解中國經濟發(fā)展一直處在周期里，有春夏秋冬。做企業(yè)的時候，還要把企業(yè)放在三個周期中進行綜合考慮，即企業(yè)的生命周期、行業(yè)周期和宏觀周期。了解了這些周期以后，要學會利用景氣的周期，反向操作，彎道超越。今天我們所處在的時間點是一個通貨膨脹即將到來或者已經到來的時期。從今天到未來的四五年，其實是中國企業(yè)重新利益分配的時間點。
一直到今天為止，很多企業(yè)失敗，無論是大的企業(yè)、中的企業(yè)，還是小的企業(yè)，很少看見有高級的失敗。很多的失敗原因歸結于兩點：第一，違背了商業(yè)的基本邏輯，絕大多數的失敗仍然與常識有關；其二，企業(yè)家內心欲望的膨脹。
徐為民：擁有核心優(yōu)勢比市場份額更重要
最近我們一直在全國各地調研民營企業(yè)的成敗，對企業(yè)在這次危機當中的表現進行分析。我們有一些總結：一是，企業(yè)安全總是比企業(yè)發(fā)展速度更重要。我們看到很多的企業(yè)，不管是多元化還是專業(yè)化的擴張速度太快，超過了其他方面的經驗和資源的支持，結果導致現金流崩斷。
第二，擁有核心優(yōu)勢比占有的市場份額更重要。在100年前，商業(yè)史專家錢德勒舉了一個杜邦的例子。杜邦當年委托一個青年資產重組專家對資產進行重組。重組專家寫給友人的信中提到，有兩種組合，一種有投資優(yōu)勢，市場份額只有60%，還有一種沒有優(yōu)勢，卻占有百分之百的市場份額。專家說，第一種組合更好。如果有了成本優(yōu)勢，行情好的時候比別人賺的多，行情不好可以把別人的客戶搶過來，保持滿負荷的運轉。
第三點，合理的定位比企業(yè)的規(guī)模更重要。定位這個詞來自于軍事戰(zhàn)爭，如果一個小的部隊占領了很好的位置，那種要害位置可以比得上千軍萬馬。
凡是成功企業(yè)離不開三種能力：一是具有及時發(fā)現市場重要性需求的能力，不管它在哪個行業(yè)。第二，善于適應形勢，建立新的、合適的商業(yè)模式。三是，建立的商業(yè)模式往往都設有暗道機關，有核心優(yōu)勢，別人無法模仿。
王維嘉：貪欲影響了對市場的冷靜觀察
我覺得吳曉波分析的六個原因就是歸結為一個原因，即欲望。不管是多元化、擴張?zhí)�，其實都是制止不住自己的貪欲。貪欲影響了對市場的冷靜觀察。絕大部分人的心是哈哈鏡，自己想看的東西放得非常大，不想看的是看不見的。
一個人認識到了自己的錯和局限，才是真正的智慧。所有企業(yè)家的失敗，關鍵都是野心、欲望膨脹。
怎么管理自己的欲望？有兩套思路，在中國就是克己復禮，自我修煉。在西方就是互相制約，三權分立。
在中國做生意，最大的影響之一就是政策的變動性。如果制定一個大家共同認可的博弈機制或者游戲規(guī)則，只要程序是正義的，規(guī)則制定出來就是對的，大家都要執(zhí)行。唯一解決的辦法就是建立合法性渠道。（特別感謝上海理財專修學院）CBN攝影記者/高育文 |