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| 2009-04-09 齊振松 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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俗話說：“好馬不吃回頭草”。目前，不少企業(yè)管理者對待離職員工的態(tài)度，總是有這樣的觀念，認(rèn)為跳槽員工的“信任度”值得懷疑。再者，返聘離開過的員工，公司面子上也不大好看。
其實(shí)，這是一種偏見和誤區(qū)。為什么好馬就不能吃回頭草呢？實(shí)際上離職員工是公司的寶貴財富，重視離職員工，是一個管理者的明智之舉。時常關(guān)注離職員工，讓離職員工覺得公司是自己的“老家”，無論何時提起公司來，都有自豪感和歸屬感，這種“老情誼”無疑是寶貴的。把離職員工仍當(dāng)作是公司的人力資源，這種胸襟才是一個成熟企業(yè)家應(yīng)有的文化素養(yǎng)。
名牌企業(yè)摩托羅拉公司就相當(dāng)重視“回頭好馬”，他們有一套非�？茖W(xué)完備的“回聘”制度。“回聘”的目的，是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機(jī)會，適用范圍是所有那些主動提出辭職的公司原正式雇員。為了鼓勵他們“回槽”，公司制定了相應(yīng)的優(yōu)惠辦法：其一，假如前雇員在六個月內(nèi)被重新聘用，以前服務(wù)年限將累計計算，超過六個月按照以前服務(wù)年限提供獎勵；前員工六個月內(nèi)被重新聘用，可以免除試用期。其二，如果前雇員超過六個月才被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行。
摩托羅拉從不輕易解聘員工，這是對員工負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，此舉不但增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任心，而且更使企業(yè)可以對員工在技術(shù)和管理上進(jìn)行長期投資。這也是他們要留住“回頭好馬”的真正原因，畢竟他們在這些“好馬”身上有過投資。
當(dāng)然，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注的是怎樣招聘人才，如何留住人才。尤其是當(dāng)前，受國際金融危機(jī)影響，很多在外地打工的返鄉(xiāng)農(nóng)民工面臨著就業(yè)難問題，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)應(yīng)該抓緊機(jī)遇，善當(dāng)“伯樂”，識得一匹匹“好馬”、“千里馬”，并且將其留住，為其提供用武之地，讓其發(fā)揮特長。 |
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