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受全球經(jīng)濟危機影響,不少國內(nèi)企業(yè)紛紛拉響了“過冬”警報;或“原地臥倒”靜觀市場變化,或緊縮規(guī)�？刂瀑M用,但也有一些國內(nèi)企業(yè)反而選擇了逆勢而上加速擴張。其中自然有作為國民經(jīng)濟主干力量的國有大型企業(yè)集團,也不乏善以張揚個性搶鏡的民族企業(yè)。例如,娃哈哈集團就在上周舉行了用工總規(guī)模達(dá)千人以上的招聘會,老總宗慶后聲稱“將以擴張規(guī)模和產(chǎn)品線應(yīng)對危機”（據(jù)2月16日《新京報》）。
不過,筆者以為,做生意這件事,逆勢而動并非總是合理的。
做企業(yè)的路數(shù)當(dāng)然各有不同。以國內(nèi)企業(yè)家論,有以偉人思想為指導(dǎo)將經(jīng)營看作打仗的,有以言行出位替代廣告的,更有以抄底能力獨步江湖的。
此前十年中,張瑞敏先生算是一個抄底高手�！俺孕菘唆~”的做法不僅大行其道,海爾也因此實現(xiàn)了進(jìn)入黑電、擴張白電的產(chǎn)業(yè)愿景,并成為國內(nèi)一流大企業(yè)。不過,多數(shù)人卻忘記了那個以“組裝市場”見長、并提出“九十九度加一度”的牟其中,更多的人也忽視了曾以產(chǎn)業(yè)整合為立足點、無限放大財務(wù)杠桿的德隆唐氏兄弟。
從經(jīng)驗上看,多數(shù)正常企業(yè)往往是依靠有利的產(chǎn)業(yè)景氣時段做大做強并取得最快的發(fā)展。它們在行業(yè)中所有人都掙錢的時段,通過研發(fā)創(chuàng)新、成本控制鞏固核心競爭力,再利用產(chǎn)業(yè)容量縮小的時段拖垮對手取得優(yōu)勢,然后再在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退時嘗試培育新增長點……這才是較一般的規(guī)律。一味地以逆勢擴張為行事特色,則無異于以賭博為經(jīng)營哲學(xué)。
如果拋開國人自小便熟悉的鼓勵投機、充斥翻盤鬧劇的戲劇化橋段,回到踏踏實實的經(jīng)營哲學(xué)上,則危機時段抄底無疑更需要的是講究方式和方法。
所謂方式方法,在于以一以貫之而不是左右搖擺的經(jīng)營思路管理企業(yè)、看待行業(yè);追求的不是超額利潤,而是高于行業(yè)平均水平的收益。舉一個眾所周知的例子,投資大師巴菲特自成名以來,年化收益率平均不足30%,但難能可貴的是持續(xù)數(shù)十年均保持穩(wěn)定收益水平。今年以來,多數(shù)國人自認(rèn)為聽懂了他所說的讖語———“當(dāng)知更鳥報春,春天已近結(jié)束”,并津津有味地對他的出手對象進(jìn)行了煞有介事的模仿。但是,多數(shù)中的多數(shù)卻全然沒有注意到,巴菲特出手買入時復(fù)雜的交易條款和折價的交易價格。這些都至少說明,所謂“抄底”的方式與方法完全不是簡單地“擇時”———在行業(yè)低谷段殺入。
回到國內(nèi)現(xiàn)實情況,建議那些希圖抄底的企業(yè)在對照“打鐵先要自身硬”的標(biāo)準(zhǔn)考慮周全之外,也不妨留出時間更認(rèn)真地研讀國家和地方出臺的系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。及至行動時,再不妨借助風(fēng)險投資基金、私募股權(quán)資本等“伙伴”的支持,以充分地分散、控制風(fēng)險。 |