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當(dāng)前，在金融危機對實體經(jīng)濟的影響日漸加深的同時，積極跡象也開始顯現(xiàn)。也就是說金融之“危”孕育的實業(yè)之“機”正悄然來臨。
首先，人力資源回歸。在過去經(jīng)濟的高速增長中，金融成了高端人才的集聚地和高收入的代名詞。美國有個統(tǒng)計，同樣成績畢業(yè)于哈佛的人在金融界比在其它行業(yè)收入要高近3倍，其他國家的差距遠(yuǎn)不止3倍。而工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)這些實體經(jīng)濟只能是人才退而求其次的選擇�，F(xiàn)在就不同了，許多人開始轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展方向，人才回流潮悄然涌動。
其次，資金投向回流。我們說資金永遠(yuǎn)會流向更高回報的地方，特別是民間資金。尤其去年那輪牛市行情創(chuàng)造的巨大財富效應(yīng)，引發(fā)了中國歷史上最為壯觀的股市熱潮。
當(dāng)前，金融危機中救市只能是救急，是應(yīng)付眼前，而危機終會成為過去。金融危機過后重視的一定是實體經(jīng)濟。畢竟，金融只是經(jīng)濟發(fā)展的工具，實體才是經(jīng)濟的支撐，才是長遠(yuǎn)利益。
國務(wù)院推出十項措施擴內(nèi)需促增長，增加的4萬億投資主要投向?qū)嶓w經(jīng)濟，而這4萬億投資作為導(dǎo)向，必定會帶動更多的商業(yè)銀行貸款配套、地方配套、國際金融資金、民間資本等其他資金的加入，從過去的經(jīng)驗看，財政資金的放大效應(yīng)一般有2至3倍，資金回流實體是大勢所趨。
當(dāng)然，實體之“機”并不是落后的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品之“機”，更不是那些本來就不“健康”的企業(yè)活命之“機”，而是產(chǎn)業(yè)升級之“機”，技術(shù)創(chuàng)新之“機”，管理革命之“機”。因此，借助金融之“�！睅淼淖兏锪α�，抓住當(dāng)前資金換市場、時間換空間、思維換地位的有利時機，與全球的優(yōu)秀資源和企業(yè)合作聯(lián)合，危中求機，化危為機，中國的世界級大企業(yè)就會誕生。 |