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| 2008-09-12 作者:高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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最近，作為地產(chǎn)市場的龍頭老大萬科開始了大幅度的降價(jià)。這一純粹的市場銷售行為引起了各個(gè)方面人士的種種議論，議論中包括了不少大道理，比如“退房潮”導(dǎo)致市場的混亂等等，似乎降價(jià)會(huì)引起“飛來橫禍”一般。而另外一個(gè)地產(chǎn)界的“知名人士”潘石屹卻反其道而行之，宣布旗下的一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目提價(jià)，還宣稱要?jiǎng)佑?00億資金來“抄底”地產(chǎn)市場，儼然地產(chǎn)市場的價(jià)格已經(jīng)大幅度低估，給出一個(gè)現(xiàn)在地產(chǎn)市場就是千載難逢的好機(jī)會(huì)。
作為實(shí)業(yè)界的老板，要怎么做完全可以憑借自己的判斷來決定，因?yàn)闆Q定的后果是由老板們自己承擔(dān)的。但是，作為一個(gè)客觀的中立者來觀察，覺得“正視現(xiàn)實(shí)，順勢而為”應(yīng)該是判斷的一個(gè)基礎(chǔ)。
那么，地產(chǎn)市場的現(xiàn)實(shí)是什么呢？一個(gè)最簡單的比較就是居民的平均收入和房價(jià)的比率，這個(gè)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平。占人口絕大多數(shù)的中國民眾，要想買一套房子，沒有十年二十年的積累是萬萬不可能承擔(dān)得起的。有人說了，可以花未來的錢呀，找銀行貸款，然后慢慢還。這是一個(gè)辦法，但是，如果慢慢還也還不起呢？那這些貸款自然就成了不良資產(chǎn)，不良資產(chǎn)嚴(yán)重的話就會(huì)影響金融資產(chǎn)。這種后果，銀行一般不敢去承擔(dān)；即使想承擔(dān)，可能也承擔(dān)不起。更何況，現(xiàn)在就業(yè)已經(jīng)基本市場化了，職業(yè)的不穩(wěn)定性增強(qiáng)，今天你有很好的收入，明天說不定就失去了這份職業(yè)。不錯(cuò)，中國有很多理由來證明，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，地產(chǎn)市場前景光明，比如城市化進(jìn)程，還比如居民收入在持續(xù)的經(jīng)濟(jì)成長的過程中逐漸提高等等。但是，相比這種進(jìn)程和提高，地產(chǎn)的價(jià)格也在跨越式地跳高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過來這種進(jìn)程、這種提高。
現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)也在提醒，地產(chǎn)銷售遇到了收入的“天花板”——銷售無法快速擴(kuò)大�！袄洗蟆比f科8月份的數(shù)據(jù)顯示，其銷售面積和銷售金額同比下降了32·8%和35·2%。著名的地產(chǎn)商金融街前三季度的業(yè)績同比下降50%至90%(預(yù)告)，中糧地產(chǎn)三季度的業(yè)績也同比下降50%至100%(預(yù)告)。這些地產(chǎn)商都是中國地產(chǎn)市場的翹楚，其尚且如此，更不要說其他實(shí)力較弱的地產(chǎn)商了。
中國目前缺房子的人很多，想要買房子的人也很多。但是，他們買不起房子。如果能造出他們買得起的房子，可以說這個(gè)市場是巨大的。但是，我們的地產(chǎn)商恰恰不愿意提供大多數(shù)人買得起的房子，要么硬挺著維持表面的房價(jià)來“釣魚”，因?yàn)榭傆邪静蛔碣I房子的——他們確實(shí)需要房子，找親戚朋友借錢也要買；要么忽悠一些潛在的買家，總有部分經(jīng)不起“誘惑”咬緊牙關(guān)掏錢的。但是，這些畢竟是少數(shù)，不足以支撐現(xiàn)在的房價(jià)。這種種的現(xiàn)象也許是以前地產(chǎn)帶來的利潤太豐富，或者是獲得的太容易，使地產(chǎn)商們習(xí)慣了那種“白花花銀兩滾滾流進(jìn)”的場面，不習(xí)慣下工夫提高管理、提高效率、提高科技含量來降低成本，滿足急需房子的消費(fèi)者。
在這種狀態(tài)下，如果有人能夠旗幟鮮明地降價(jià)，為那些想要房子、也能夠在合理的價(jià)位上買得起房子的人服務(wù)，無疑會(huì)獲得市場的認(rèn)同，盡管利潤可能會(huì)受到損害，但從長遠(yuǎn)來看無疑是明智之舉，尤其是在市場低迷、由這種低迷帶來的資金緊張的局面下，快速地回收資金，積累景氣上升時(shí)的能量，獲得消費(fèi)者的好感和認(rèn)同，這種行為對發(fā)展至關(guān)重要。而那些無視現(xiàn)在的市場現(xiàn)實(shí)，就有陷入銷售收縮、資金緊張的困境的危險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)造成資金鏈的斷裂。
當(dāng)然，要想做一個(gè)這樣的產(chǎn)品的提供商，需要地產(chǎn)商具有前瞻性的眼光和戰(zhàn)略，要有充分的資源儲(chǔ)備，包括管理、現(xiàn)金流、技術(shù)、營銷方法等等。那些沒有這些資源儲(chǔ)備的地產(chǎn)商，在市場的“冬天”里就免不了要忍受痛苦了。不過，越來越多的地產(chǎn)商走上質(zhì)量、效益競爭的行列的時(shí)候，我們的地產(chǎn)市場就會(huì)真正地成熟起來。以前那種富豪排行榜上充滿了地產(chǎn)商人的局面也會(huì)改變。所以，萬科的降價(jià)行為是一個(gè)好的開始；但愿這種開始也是地產(chǎn)市場競爭方式轉(zhuǎn)變的開始。 |
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