| |
|
| “牛刀”解排隊(duì)難是為市場遲到補(bǔ)課 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-05-22 彭永斌 來源:長江商報(bào) |
|
|
“銀行的隊(duì)，為啥總那么長”？今年4月，《人民日報(bào)》以此為題發(fā)表了一篇報(bào)道，將普通客戶在銀行遭遇的排隊(duì)等待時(shí)間過長的現(xiàn)象，擺上了公眾討論的臺面。中國人民銀行近日出臺了《關(guān)于改進(jìn)個(gè)人支付結(jié)算服務(wù)的通知》，或可看作是對這場討論的回應(yīng)或討論的階段成果。
《通知》設(shè)計(jì)了多項(xiàng)措施來直面“排隊(duì)難”問題：ATM每日取款上限提升至2萬元，在任何銀行都能交水電費(fèi)、代發(fā)工資，信用卡可以跨行還款，銀行要設(shè)置開放式柜臺……從這些措施看，無一不是摸準(zhǔn)了“命門”，其能取得的實(shí)際成效，可能將對根除“排隊(duì)難”等問題起到明顯的作用。
眾所周知，作為商業(yè)銀行的最高監(jiān)管機(jī)構(gòu)，央行的主要職責(zé)在于宏觀調(diào)控，如動用利率工具防止經(jīng)濟(jì)過熱、維護(hù)金融秩序與安全等。普通市民的排隊(duì)問題，相對來講或許只是小事。所以，央行“親自”過問排隊(duì)并提出具體措施，讓我們著實(shí)體味了一把其在民生領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度。不過，正是這樣的“小事”，一個(gè)本應(yīng)圈定在商業(yè)銀行基礎(chǔ)服務(wù)范疇內(nèi)的問題，其解決“遲遲”，最后需要刺眼到以《通知》來“指導(dǎo)”，也讓我們不能不對當(dāng)下一些商業(yè)銀行的基礎(chǔ)服務(wù)再表遺憾。
按說，普通百姓認(rèn)識最久、關(guān)系最密切的幾大銀行都早已“商業(yè)”了，國家也花費(fèi)了不菲的資金，替它們中的一部分成功剝離了不良資產(chǎn)，“人造美女”們不但上了市，多數(shù)還是“A+H”，如此“市場化”程度，走的又是國際化路線，怎么著也該有點(diǎn)像模像樣的“市場服務(wù)”了吧？面對心急火燎的客戶長隊(duì)，該如何做好窗口服務(wù)，該如何增加網(wǎng)點(diǎn)科學(xué)布局，乃至如何利用網(wǎng)絡(luò)、電話等實(shí)現(xiàn)客戶分流，等等，就算自身沒經(jīng)驗(yàn)，也不乏外資銀行的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)借鑒，完全可眼到手到，哪還用勞駕監(jiān)管部門出面來指導(dǎo)？
但事情就是這么怪，一方面有排隊(duì)的七旬大爺憋尿到暈倒，一方面又有某銀行的員工當(dāng)著柜臺前的長隊(duì)甩撲克(見2007年4月2日、4月16日《人民日報(bào)》)。在外資銀行已獲準(zhǔn)辦理人民幣業(yè)務(wù)的今天，這種“怪”尤其讓人五味雜陳�；蛟S甩撲克的那幾位也認(rèn)同，與動輒千億元的市值、資本規(guī)模相比，客戶給予的良好口碑和價(jià)值認(rèn)同，才是一個(gè)銀行生存與發(fā)展的不竭動力，如果欠缺卓越的服務(wù)精神，所謂的世界一流，恐怕也只是徒有“世界級”的身段，而無其靈魂。
在排隊(duì)的人群面前，一些商業(yè)銀行過于“淡定從容”。需知平均等待時(shí)間達(dá)85分鐘的現(xiàn)實(shí)，再悠閑的客戶，也可能心中冒火的�？蛻裟樕蠈懼臒┰�，如果能看在眼里放在心里，再有意識地去尋找一些解決辦法，那么縱使銀行業(yè)務(wù)間存在一些需要溝通協(xié)調(diào)的地方，屆時(shí)也只需要各家商量并向監(jiān)管機(jī)構(gòu)稟明。相信在央行的調(diào)節(jié)之下，銀行彼此間的資源能更充分利用，“排隊(duì)難”也就可以緩解，不至于因尖銳而被投以如此大的關(guān)注。
如今，在排解難題的眾生喧嘩中，央行及時(shí)出手，又因之而讓人聯(lián)想一些商業(yè)銀行的執(zhí)行力。對于結(jié)果，我們有著美好的預(yù)期，同時(shí)更期待商業(yè)銀行們能在《通知》上再進(jìn)一步，在更多的銀行服務(wù)領(lǐng)域體現(xiàn)出“市場”的魅力。畢竟，市場最能優(yōu)化服務(wù)，央行的措施，在不少人的眼里，或許更多地被看作是為一些商業(yè)銀行遲到的市場服務(wù)意識在補(bǔ)課。 |
|
|
|
|
|
|
|