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浙北模式與溫州模式，因地域的差異、機制和文化的不同造成經濟體在產業(yè)路徑上形成了明顯的分野，但他們對浙江經濟的貢獻殊途同歸。比較一下這兩種模式的各自特點，相信對于全球化時代中國民營經濟的發(fā)展會有積極意義。
機制不同：個私企業(yè)轉型的溫州模式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉型的浙北模式造成產業(yè)起點的分野。
“溫州模式”是放手發(fā)展民營經濟的模式，其以家庭工廠、家族企業(yè)為主體的產業(yè)起點，使得溫州成為以皮鞋、打火機、眼鏡、剃須刀等為代表的、以“輕”、“小”為特色的產業(yè)集群基地。但隨著土地、能源、勞動力價格等要素資源的緊缺，溫州商人大量外遷，這個中國民營經濟的先發(fā)地面臨著“產業(yè)空心化”和后繼乏力的隱憂。
再來看看浙北的情況。浙北的“大個子”企業(yè)，相當一部分來源于當初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，正是脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)的發(fā)展歷史，決定了這些企業(yè)所涉及的產業(yè)，從一開始就要高于溫州的產業(yè)起點，更大程度地與科技、人才連接在一起。浙北地區(qū)的國有企業(yè)還占了相當?shù)谋壤�，這也使得浙北地區(qū)在產業(yè)上比以溫州為代表的浙南地區(qū)“重”、“新”。
地域不同：“十萬供銷大軍”開路的溫州模式與“上海星期天工程師”向導的浙北模式帶來產業(yè)路徑的分野。
溫州的“第一桶金”可追溯到上世紀80年代初期走遍全國的“供銷大軍”。在人多地少、資源貧乏的逼迫之下，敢于吃苦、敢于闖蕩的溫州供銷大軍開始遍布全國，而這些供銷大軍在接到塑料加工、印刷制品、皮鞋、眼鏡等銷售訂單的同時，帶動了溫州地區(qū)制造業(yè)的最初起步。但是，這種供銷大軍開路的產業(yè)路徑也導致了溫州企業(yè)規(guī)模較小、技術水平較低、開發(fā)能力偏弱的現(xiàn)狀，造成今天溫州企業(yè)面臨產業(yè)轉型和提升壓力更大的局面。
浙北模式下的產業(yè)路徑則完全不同。與上海比鄰的杭嘉湖地區(qū)，在上個世紀八十年代興起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱潮，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展又是緊盯著國有企業(yè)，在項目、資金、技術、人才上，走的是大進大出的雙向流動道路，而其大進大出的目標則是上海�？梢哉f，那時候的浙北地區(qū)已經在不知不覺中主動接軌上海了。以升華集團為例，其起家產品——堿性蛋白酶就是從上海微生物研究所引進的，總工程師也是從上海請來的“星期天工程師”，而它的第一個客戶也是上海的國有大企業(yè)。
不同的支點所撬動的實體會有所不同。供銷大軍的特點是靈活善跑，因而其撬動的產業(yè)也是以便于流通的輕巧產品為主體；而“星期天工程師”的特點是技術制勝，因而其撬動的產業(yè)往往是生產領域的特殊產品。
文化不同：“雞頭文化”的溫州模式與“鳳尾文化”的浙北模式導致職業(yè)經理人集體接班進程的分野。
“寧為雞頭、不為鳳尾”的文化因素，使得溫州的家族企業(yè)往往不愿外人進入，不愿與其他企業(yè)合并，更不愿被其他企業(yè)收購和兼并，也不太愿意接受股份公司的企業(yè)形式，這是溫州企業(yè)難以長大的一個原因。
相比之下，浙北地區(qū)既有南宋皇城的貴族文化影響，又有紹興的“師爺文化”的沉淀；而其與上海比鄰，又受上�，F(xiàn)代工商文明和買辦文化的影響，使得浙北地區(qū)容易產生白領群體，職業(yè)經理人的社會基礎更為深厚。加上省城杭州的輻射作用，浙北模式下的企業(yè)往往較早地進入股份制企業(yè)的軌道，其引進職業(yè)經理人的進程也會更快。
(本文作者為浙商研究會秘書長) |