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全球金融危機不僅給國內家電業(yè)的制造規(guī)模造成了影響，而且也加速了企業(yè)集團內外產業(yè)板塊的整合與重組，如美的與小天鵝、榮事達洗衣機業(yè)務的重組，長虹與美菱空調業(yè)務的重組。這表明，國內家電企業(yè)正通過組建巨型“航母”來發(fā)揮單品類的規(guī)模經濟和多品類協(xié)同的范圍經濟，從而構建像跨國公司一樣的產業(yè)架構和國際競爭力。
金融危機給全球電子制造業(yè)帶來了巨大的沖擊，需求規(guī)模的急劇縮小令企業(yè)的生存空間面臨著嚴峻的考驗。我們發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模、多品類的企業(yè)集團對危機的抵御能力明顯要強于單一品類的企業(yè)。這也提醒我們的家電企業(yè)，必須通過建立“抗震式”產業(yè)結構，形成規(guī)模經濟的放大效應和范圍經濟的協(xié)同效應來快速提升企業(yè)的內生性綜合競爭力。
從國內家電業(yè)的發(fā)展歷程來看，所有的企業(yè)都是由一個單品發(fā)展起來的，一個品牌背后對應著一個產品，比如海爾最早是做冰箱的、長虹最早是做電視的、美的最早是做小家電的，但到了后來每個企業(yè)背后都發(fā)展出了一條長長的產品線。對這些企業(yè)來講，當在某一個產品中具有優(yōu)勢的時候，它可以把這種優(yōu)勢復制到更多的產品線上去，這樣一個個的企業(yè)集團就出現(xiàn)了，這可以稱為產業(yè)“地形地貌的版塊再造”，本身上是一個單一產品的企業(yè)能力在不同產品上的復制。受這一力量的影響，海爾、長虹、美的等企業(yè)都逐漸成為囊括各類家電產品的綜合性電器集團
其實，美的、長虹的產業(yè)板塊重組在經濟規(guī)律上有兩種經濟在支持，規(guī)模經濟和范圍經濟。規(guī)模經濟是指在一個給定的技術水平上，隨著規(guī)模擴大，產出的增加，平均成本逐步下降，這些企業(yè)都把自己起家的產品做到了行業(yè)前三名，獲得了較于其他企業(yè)的規(guī)模經濟。范圍經濟是指在相同投入下，由單一企業(yè)生產關聯(lián)產品比不同企業(yè)分別生產關聯(lián)產品中每種單一產品的產出水平要高，產品線拓展帶來的一個集團內產業(yè)的范圍經濟，為產業(yè)的協(xié)同找到了新的途徑。以美的為代表的國內企業(yè)的產業(yè)重組就是沿著規(guī)模經濟和范圍經濟在發(fā)展。
現(xiàn)在產業(yè)競爭已不是一對一的單產品之間的競爭，而進入到一個大集團作戰(zhàn)的狀態(tài)。單一產品可以獲得規(guī)模經濟，但很難獲得范圍經濟，這就是我們看到的任何一個跨國公司都拖著長長產品線的根本原因�，F(xiàn)在國內剩下的企業(yè)基本上都發(fā)展成了大集團，這種產業(yè)結構可以獲得越來越多的經濟性。這些企業(yè)實際上已成為一個航母集群，在這個平臺上可以搭載多個品牌、多個品類，這些品牌和品類因為停泊在“航母”平臺上，所以它的續(xù)航能力增強了，綜合能力也得到了航母平臺的支撐，這對整個集團的競爭力都是一個根本的提升。
從市場進化來看，企業(yè)拿著一個產品標簽銷售的時代已經過去了。國內家電品牌的恐龍時代真正來臨了：每一個留存下來的品牌靠產品線的整合把自己搞成一個軀體龐大的恐龍，而每一個恐龍手里都握有一副牌，接下來的戰(zhàn)爭是一副牌的多牌變換的游戲，而不是以前單張牌的對抗賽，因此，每一個具有競爭資源的大牌企業(yè)都開始為了這樣的恐龍時代做準備。在這樣的時代，競爭方式雖然將會發(fā)生變化，但我們的產業(yè)不能只把精力放在競爭方式的變化上，更需要宏觀資源與新的產業(yè)競爭方式的關注。 |