彼得·蒂爾本身的經(jīng)歷遠(yuǎn)比他的著作《從0到1：開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》精彩得多。他是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的天才，成功創(chuàng)辦了PayPal，是Facebook第一位外部投資者，后又聯(lián)合成立Founders Fund基金，為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，不愧為“PayPal黑幫”老大、硅谷狂人。
要理解“從0到1”，不妨回顧一段他的“越獄”經(jīng)歷。彼得·蒂爾曾是被競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的孩子，在競(jìng)爭(zhēng)中考入斯坦福大學(xué)法學(xué)院，在競(jìng)爭(zhēng)中擠入知名律所……他是競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者，卻沒(méi)有收獲快樂(lè)，看著周圍一群并不快樂(lè)的人，終于明白自己一路被競(jìng)爭(zhēng)裹挾，偏離了屬于自己的航道，而后毅然決定轉(zhuǎn)身。用他自己的話說(shuō)“這像是一個(gè)越獄的過(guò)程，我終于從這樣一個(gè)沉迷的狀態(tài)中解脫出來(lái)了�！比绻麤](méi)有當(dāng)年的自我覺(jué)醒，沒(méi)有這次“越獄”，就沒(méi)有彼得·蒂爾后來(lái)風(fēng)生水起的事業(yè)。
筆者非常贊同彼得·蒂爾“競(jìng)爭(zhēng)是一種觀念——這種觀念在整個(gè)社會(huì)中蔓延，扭曲了我們的思想”的觀點(diǎn)，人們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，為手段而背離目的，如同上了發(fā)條的鐘表，無(wú)論如何努力都會(huì)回到原點(diǎn)。
全球化時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)更是如同一副興奮劑，同化了全球市場(chǎng)，如魔法般變出大批同質(zhì)化產(chǎn)品；同化人們的生活乃至思想，人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的牢房中撕扯同一張大餅。在《從0到1》中，彼得·蒂爾對(duì)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)論”進(jìn)行了有力地抨擊，認(rèn)為在完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，沒(méi)有公司能夠從中受益，如同原始社會(huì)的叢林生活，進(jìn)行的是一場(chǎng)零和博弈，我的收益以你的損失為前提。他強(qiáng)力介紹“壟斷”式經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，鼓勵(lì)人們?cè)谏袩o(wú)他人涉獵探索的新藍(lán)海建立商業(yè)帝國(guó)，形成強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)中的唯一，而不是去同先行者、跟隨者、競(jìng)爭(zhēng)者短兵相接，攤薄利潤(rùn)，多敗俱傷。
從0到1，是指從無(wú)到有，開創(chuàng)一個(gè)新的行業(yè)，創(chuàng)造全新的商品，提供不同的服務(wù)，創(chuàng)造性地提供解決方案；從1到N，是指對(duì)舊有產(chǎn)品的簡(jiǎn)單復(fù)制、復(fù)制、再?gòu)?fù)制。簡(jiǎn)言之，從0到1，依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，縱向發(fā)展；從1到N則是全球化的過(guò)程，橫向擴(kuò)張。在從1到N的過(guò)程中，一個(gè)同質(zhì)化企業(yè)的衰亡對(duì)市場(chǎng)影響甚微；而一家從0到1，取得壟斷性優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，則將產(chǎn)生卓越的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，擁有行業(yè)規(guī)則的制定權(quán)，引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)向。彼得·蒂爾提示，一個(gè)陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，以薄利來(lái)促多銷，以員工加班來(lái)?yè)Q企業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)從同行碗里搶飯來(lái)喂飽自己，它的存在已無(wú)意義。
在書中，作者強(qiáng)調(diào)了從1到N的諸多弊端，但對(duì)從0 到N的風(fēng)險(xiǎn)卻少有提及，似乎那是一條坦途。筆者以為，這是一個(gè)極大的誤區(qū)，就如同他的風(fēng)險(xiǎn)投資一般，同樣是喜憂參半，甚至是憂大于喜。并非每家創(chuàng)新企業(yè)都能收獲美好的未來(lái)。沒(méi)有人走過(guò)的路，可能是因?yàn)楦鐐惒既ズ胶Ａ诉�沒(méi)來(lái)得及走，也可能是因?yàn)榍胺绞堑渡交鸷�，別人繞道了，當(dāng)然也有可能是前面已經(jīng)有無(wú)數(shù)人去探險(xiǎn)，但是很遺憾，他們沒(méi)能走出那片荒漠而折戟沉沙，所以那里至今仍叫無(wú)人區(qū)。在強(qiáng)調(diào)豐厚利潤(rùn)、發(fā)展空間的同時(shí)，忽略無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也是一劑致幻劑。
從0到1，需要跳躍式的思維與敢為天下先的勇氣，這一跳，可能跳入一片廣闊的新天地，也可能跳入泥潭。從1到N，可以照搬別人的技術(shù)、模式，有相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，但利潤(rùn)微薄競(jìng)爭(zhēng)激烈。不論從0到1還是從1到N，從商業(yè)層面論，都是為了獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲取高額回報(bào)。從0到1強(qiáng)調(diào)的是壟斷優(yōu)勢(shì)，從1到N強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們雖各有利弊，但在市場(chǎng)整體運(yùn)行中卻陰陽(yáng)互補(bǔ)，共同成就了今日世界蔚為壯觀的豐茂局面。筆者認(rèn)為，這兩個(gè)波段應(yīng)該分屬于企業(yè)發(fā)展的不同階段，就具體企業(yè)而言，需要因地因時(shí)因市場(chǎng)制宜，并沒(méi)有絕對(duì)的時(shí)間搭配圖譜，也沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)劣之分。況且，創(chuàng)新也有很多種，加法創(chuàng)新、減法創(chuàng)新、零基創(chuàng)新各有成功、失敗的案例，無(wú)法一概而論。
該書的部分章節(jié)寫得非常精彩，比如開篇的《未來(lái)的挑戰(zhàn)》、第三章的《所有成功的企業(yè)都是不同的》等，其中對(duì)全書關(guān)鍵概念的闡述生動(dòng)有趣，甚至不乏哲思妙語(yǔ)，比如“如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富，那么創(chuàng)造的就不是財(cái)富，而是災(zāi)難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會(huì)長(zhǎng)久�！钡珜�(duì)比強(qiáng)烈的是，書的后半部分內(nèi)容略顯分散，未能扣緊全書的主題深入開展討論�？陀^而言，《從0到1：開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》所提出的概念給人帶來(lái)的思考空間優(yōu)于書籍的內(nèi)容本身，理論雖不完善，但給陷于競(jìng)爭(zhēng)困穴中的企業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者提供了思路指引。
雖然作者的觀點(diǎn)、理論無(wú)法萬(wàn)用，甚至有可能將不成熟的創(chuàng)新者帶入險(xiǎn)境，但彼得·蒂爾卻隱隱揭示了一條創(chuàng)新規(guī)律：在某一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化時(shí)，必然催生新的行業(yè)，在原有行業(yè)邊緣處異軍突出，瓦解原有市場(chǎng)，推動(dòng)世界創(chuàng)新、發(fā)展、進(jìn)步。
