作 者：歐內(nèi)斯特·貢德林 等
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
不同于過去，當(dāng)今世界是一個(gè)既沒有邊界又充滿邊界的世界，全球格局正處在快速變化之中。大多數(shù)國(guó)際企業(yè)都希望自己能迅速做出改變，讓它們的管理者們盡快地做出相應(yīng)的調(diào)整。陳舊的模式會(huì)導(dǎo)致過時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)行為。相比于僅在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的情形，應(yīng)對(duì)這種國(guó)際經(jīng)營(yíng)所帶來的“多重復(fù)雜性”，要求管理者具備更加高超的技能、不斷革新的領(lǐng)導(dǎo)行為。
成功的全球領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備以下10項(xiàng)關(guān)鍵行為：
1.
文化自覺
2. 擁抱未知
3. 借助關(guān)系
4. 框架轉(zhuǎn)換
5. 擴(kuò)大共同性
6.
培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者
7. 適應(yīng)和增加價(jià)值
8. 核心價(jià)值觀和靈活性
9. 跨界影響力
10. 第三種解決方案
作者簡(jiǎn)介：
歐內(nèi)斯特·貢德林
Aperian Global公司創(chuàng)始人兼聯(lián)席總裁，自1990年Aperian
Global公司創(chuàng)立以來，貢德林博士就一直在這個(gè)公司工作。他是一位資深的亞洲專家，并向客戶提供戰(zhàn)略性全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)以及與跨國(guó)業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系方面的咨詢服務(wù)。他為那些承擔(dān)全球責(zé)任的總經(jīng)理提供輔導(dǎo)，并與多文化管理團(tuán)隊(duì)一起工作，在共同理解和共同致力于執(zhí)行的基礎(chǔ)上幫助他們制訂商業(yè)計(jì)劃。
特里·霍根
花旗集團(tuán)經(jīng)理人開發(fā)主管，特里·霍根是花旗集團(tuán)的經(jīng)理人開發(fā)主管，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與發(fā)布全球經(jīng)理人開發(fā)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及其他各種組織支持。除了負(fù)責(zé)公司的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目、首席執(zhí)行官論壇、全球執(zhí)行領(lǐng)袖項(xiàng)目外，特里·霍根還是花旗教練卓越中心的主管。
卡倫·茨維特科維奇
擁有十幾年的跨文化咨詢、教練和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。作為艾培管理咨詢有限公司全球人才解決方案的總經(jīng)理，她為各種團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和全球化、跨國(guó)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、全球領(lǐng)導(dǎo)力和虛擬溝通等各方面的工作者設(shè)計(jì)和舉辦了很多的培訓(xùn)班。
