作 者：（日）井上達彥 著，興遠 譯
出 版 社：世界圖書出版公司
內(nèi)容簡介：
初創(chuàng)或成熟，企業(yè)均面臨革新困境，本書倡導由模仿進而革新，介紹了兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿；二是為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結構模仿。
本書還提出了獨特的金字塔形分析架構，從企業(yè)資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結合星巴克、豐田、7-11、強生等16家知名企業(yè)的案例，幫助經(jīng)營者掌握模仿的方法，以應對競爭，創(chuàng)造革新。
作者簡介：
井上達彥，1997年取得神戶大學經(jīng)營學博士學位，后在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月起在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員。井上達彥的研究領域為競爭戰(zhàn)略和商務系統(tǒng)。主要作品有《情報技術與企業(yè)系統(tǒng)的進化》、《企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略：企業(yè)結構與競爭優(yōu)勢》（合著）、《日本企業(yè)的戰(zhàn)略結構變遷》（合著）、《收益引擎理論：建設技術收益化結構》（編著）、《經(jīng)營組織經(jīng)驗談》（合著）等。
