作 者：（美）拉里·基利
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
作者研究了2000個(gè)創(chuàng)新案例，總結(jié)出世界上領(lǐng)先公司所采用的十種創(chuàng)新類(lèi)型，詳細(xì)說(shuō)明如何能夠利用這些創(chuàng)新原則來(lái)為組織帶來(lái)有意義且可持續(xù)的發(fā)展。十種創(chuàng)新類(lèi)型的概念影響了全世界數(shù)以千計(jì)的高管與公司。本書(shū)是第一部解釋如何應(yīng)用這一概念的著作。作者每年在伊利諾伊理工學(xué)院（IIT），還在凱洛格管理學(xué)院講授課程。這本書(shū)是商學(xué)院的必修書(shū)目，因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)于MBA課程，特別是對(duì)于高管培訓(xùn)項(xiàng)目課程來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。
作者簡(jiǎn)介：
拉里·基利(Larry
Keeley)是一個(gè)全球公認(rèn)的有效創(chuàng)新方面的領(lǐng)軍人物。作為設(shè)計(jì)和商業(yè)學(xué)校的教授、演說(shuō)家、作家和研究員，他著迷于創(chuàng)新這個(gè)話題。通過(guò)執(zhí)著地研究為什么大多創(chuàng)新是失敗的，他使得這個(gè)領(lǐng)域成為一門(mén)科學(xué)，而不是在應(yīng)用創(chuàng)造力上的一種練習(xí)。他和他的良師益友杰伊·德布林(Jay
Doblin)一起，在1981年創(chuàng)辦了德布林公司。2013年以來(lái)，他一直在德勤摩立特?fù)?dān)任董事，是該公司全球創(chuàng)新實(shí)踐的思想領(lǐng)袖。
拉里的工作曾涉及55個(gè)不同的行業(yè)，幫助許多世界領(lǐng)先的公司和慈善組織應(yīng)對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。他是芝加哥設(shè)計(jì)學(xué)院(美國(guó)第一個(gè)針對(duì)該主題設(shè)置博士學(xué)位的設(shè)計(jì)學(xué)校)的兼職教授和董事。他在凱洛格管理研究生院講授執(zhí)行官教育課程，并且是核心MBA課程的兼職教授，在西北大學(xué)麥考密克工程學(xué)院，他教授制造管理碩士課程。拉里是波士頓商業(yè)創(chuàng)新中心的高級(jí)研究員，擔(dān)任梅奧診所外部咨詢委員會(huì)委員，他還是芝加哥公共電臺(tái)的董事會(huì)成員，在那里他幫助開(kāi)發(fā)This
American Life這類(lèi)節(jié)目以及其他創(chuàng)新節(jié)目。
