20年前，中國正式進入互聯(lián)網時代，瀛海威等一批創(chuàng)業(yè)者聞風而起，新浪、搜狐、網易，歷經大浪淘沙存活至今——第一批互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者將信息放到了網上；10年前，中國開啟電子商務時代，以阿里巴巴為代表電商企業(yè)，通過與第三方支付、物流等行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，成為消費經濟的一大亮點——第二批互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者將商品放到了網上；7年前，隨著iphone的誕生，互聯(lián)網終于可以被隨身攜帶。這一次，互聯(lián)網被拖進了生活……
下一波互聯(lián)網發(fā)展的方向在哪？單純互聯(lián)網上的信息或服務顯然已經不夠，越來越多的人認識到，線上和線下協(xié)同發(fā)展才是未來，這就是時下很流行的概念O2O(online to offline)。
盡管業(yè)界看好O2O模式，但這條路該怎么走，仍有些茫然。大力推進O2O的蘇寧電器遭遇盈利危機，順豐所開實體店“嘿店”也唱衰者眾。天貓、京東、騰訊雖然也在試水O2O，但舉措也不過是和便利店合作，代收快遞或者送送東西而已。
互聯(lián)網究竟該如何與生活融合，哪些行業(yè)可以率先進行O2O改造，企業(yè)又該如何面向O2O進行改革？面對諸多疑問，中信證券集體撰寫的《移動互聯(lián)決勝O2O》一書對O2O商業(yè)模式的探討就顯得及時而解渴。這本書并不就事論事，而是站在金融、電商、文化、醫(yī)療醫(yī)藥等領域的角度，探討行業(yè)如何朝著O2O模式發(fā)展。此外，書中搜羅國外最新商業(yè)實踐，輔之以詳細數(shù)據，使該書對O2O的探索不停留在定性的層面。因此，《移動互聯(lián)決勝O2O》更像一本商業(yè)決策工具書。
依筆者觀察，目前國內關于O2O的書籍不多，相對知名的更少。如張波的《O2O：移動互聯(lián)網時代的商業(yè)革命》和余金華的《O2O進化論》，傾向于探討O2O的內涵、理念和方法論�！禣2O應該這樣做》則是國內外企業(yè)案例匯編�！兑苿踊ヂ�(lián)決勝O2O》從細分行業(yè)入手，研究傳統(tǒng)企業(yè)如何“觸網”。所以，與同類書籍相比，這本書的視角更微觀，建議也更具有操作性。
一個有趣的現(xiàn)象是，每本書的作者不同，其側重點也有所不同。
張波和余金華是互聯(lián)網從業(yè)者，前者任二維碼企業(yè)高管，后者則在傳媒公司供職。所以，他們的書中多是個人經驗的總結和對于企業(yè)商業(yè)模式的暢想。而中信證券是金融機構，他們的關注點是如何在趨勢中賺錢，所以對于細節(jié)的把握和分析更為全面深刻。
不過，金融機構分析趨勢的方法雖然足夠嚴謹，但是基本手法還是由過去推測未來，這也是書中圖表數(shù)字極其詳實的原因。雖然有一定的合理性，但是僅供參考。畢竟，基于回顧歷史的預測，總是難以預見突破性的創(chuàng)新。所以，讀者大可從中各取所需。在商業(yè)實踐中，還是更應該相信自己的判斷。
