《華為真相》作為第一部系統(tǒng)研究華為的專(zhuān)著隆重登場(chǎng)，我并沒(méi)有認(rèn)真翻閱。一則是本人的不成熟，對(duì)華為企業(yè)的認(rèn)識(shí)及它在行業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，即便先于讀者看到樣稿，也沒(méi)仔細(xì)看完。其二，國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)書(shū)的不成熟，大多數(shù)都粗糙隨意讓我望而止步。
9年后，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》、《只有一個(gè)華為》等專(zhuān)著隆重登場(chǎng)，程?hào)|升因?yàn)椤度A為真相》而成就最知名財(cái)經(jīng)記者之名等等因素，讓我重拾《華為真相》。
此前認(rèn)為任正非及華為的低調(diào)，是其性格使然，氣魄使然，甚至認(rèn)為是其堅(jiān)守一切以顧客為中心經(jīng)營(yíng)理念，甚至暗暗思考，任正非天生具備國(guó)際管理大師所稱(chēng)的第五級(jí)經(jīng)理人的素質(zhì)。
《華為真相》顛覆了這個(gè)感覺(jué)，帶來(lái)最直接的感受是：任正非和華為高調(diào)不起來(lái)，無(wú)法高調(diào)。
民營(yíng)企業(yè)需要成長(zhǎng)、發(fā)展壯大，本就需要夾著尾巴做人，用馮侖的話(huà)說(shuō)需要裝孫子，而華為發(fā)展之初的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定其更需裝孫子的姿態(tài)，才能在夾縫中生存。
股權(quán)不清晰，初期管理太粗放等因素，與地方國(guó)有單位的合作難以讓人一目了然，早期的經(jīng)營(yíng)方式不少都處灰色地帶，這些迫使華為不能高調(diào)。
華為高調(diào)定需“自我漂白”。
總體感覺(jué)，《華為真相》觀點(diǎn)鮮明，寫(xiě)作獨(dú)立性一目了然，一手資料眾多，難怪乎《華為真相》一上市即引起較大轟動(dòng)。但文本可讀性不是太強(qiáng)，系統(tǒng)性不夠，觀點(diǎn)有顯武斷和稚嫩，另外，摘選任正非演講的篇幅過(guò)大。
但僅就獨(dú)立性、觀點(diǎn)鮮明這兩點(diǎn)，至今大部分本土財(cái)經(jīng)書(shū)都難以做到。有些故事性強(qiáng)的作品沒(méi)有觀點(diǎn)，觀點(diǎn)鮮明的卻很缺一手資料，故事畫(huà)面感差。
發(fā)展掩蓋問(wèn)題，高速發(fā)展掩蓋更多問(wèn)題，變化中的中國(guó)企業(yè)猶如變化的中國(guó)社會(huì)。這樣想來(lái)，媒體對(duì)華為還是太客氣了。
網(wǎng)絡(luò)研究知名人士，前雅虎中國(guó)的高管曾說(shuō)到，阿里巴巴何以一片叫好，馬云何以光照四射，其市場(chǎng)費(fèi)用高于同類(lèi)公司許多，這是眾人未必注意到的小細(xì)節(jié)之一。也有人士說(shuō)，華為公關(guān)做得好，大概這也是媒體對(duì)華為太客氣的因素之一吧。
如果帶著這樣的問(wèn)題思考，《華為真相》更難能可貴了。
批判一個(gè)公司很容易，質(zhì)疑一個(gè)人也很容易，做出些大事情更要頂著這些壓力。我想，華為高層曾用“欲哭無(wú)淚”總結(jié)20年來(lái)的風(fēng)雨，這就是成事之難的寫(xiě)照。但沒(méi)有人可以完全抹去過(guò)去，只不過(guò)看怎么平衡，怎么通過(guò)輿論，通過(guò)發(fā)展壯大，通過(guò)回饋社會(huì)，通過(guò)注入更多清澈水源，來(lái)沖淡早期黑色墨跡罷了。
我在有意識(shí)系統(tǒng)地梳理商業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，構(gòu)建“中國(guó)世紀(jì)的可能”相關(guān)章節(jié)時(shí)，很自然地把華為、阿里巴巴、騰訊看作最具代表性的公司。華為是高科技中國(guó)公司的代表，是中國(guó)企業(yè)走出去的代表，但你很難還原它是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的，《華為真相》也只還原了很微小的一部分，但這一小部分已經(jīng)足夠讓能遐想聯(lián)翩了，也便有了“華為若要高調(diào)，需要自我澄清的地方太多”之類(lèi)的感想。
這也使得我們更容易理解，雖然聯(lián)想集團(tuán)被指責(zé)為只有中國(guó)制造而沒(méi)有“智”造，但它的故事，它的經(jīng)驗(yàn)傳播得更廣這樣的矛盾現(xiàn)象。更加透明，已經(jīng)沒(méi)有多少“歷史問(wèn)題”是重要因素。
中國(guó)式管理肯定不是毛澤東式的軍事思想，也不是形式上打破一切管理常規(guī)，讓眾多員工惴惴不安，讓初創(chuàng)元老安全感極差之類(lèi)的管理。銷(xiāo)售額、市場(chǎng)規(guī)模方面的巨速成長(zhǎng)可成就世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)，我認(rèn)為，管理發(fā)展的趨勢(shì)與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是一致的：透明、人性、民主，這也應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的主基調(diào)。猶如社會(huì)的進(jìn)步，我們需要開(kāi)拓進(jìn)取，更需要的是基礎(chǔ)規(guī)則、基本規(guī)則。
華為是了不起的公司，唯一讓巨頭思科膽寒的公司。但我想，成就華為的中國(guó)做法哪天能在世界發(fā)達(dá)國(guó)家大行其事，“中國(guó)世紀(jì)”就是現(xiàn)實(shí)了。
唯一可能的方式，我想只有華為上市了。