個(gè)人成長(zhǎng)而言，平臺(tái)很重要，每個(gè)人的才能都要在一個(gè)合適的、足夠廣闊的平臺(tái)上施展�！耙粋�(gè)人20歲之前靠努力，25歲之前靠能力，30歲之前靠人脈，30歲之后靠影響力，終身成功則靠平臺(tái)�！边@是勵(lì)志書《贏在平臺(tái)》給我較深印象的字句。
打造卓越平臺(tái)吸引人人才的平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)演變?yōu)榇蛟炱脚_(tái)吸引眾多企業(yè)依附的平臺(tái)之戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，平臺(tái)被賦予了全新的含義。打造出真正的開放平臺(tái)，已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雄霸全球的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
Facebook、阿里巴巴、騰訊等世界一流企業(yè)，都被稱為平臺(tái)化企業(yè)。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在公開場(chǎng)合總愿意分享“打造千億社會(huì)化平臺(tái)”的愿景，具體部署方面，他已規(guī)劃2013年三大業(yè)務(wù)分別是：平臺(tái)、金融及數(shù)據(jù)�！捌脚_(tái)”概念如此之火，是推薦《平臺(tái)戰(zhàn)略》的理由之一。
“平臺(tái)”的概念早已有之，是軟件系統(tǒng)分層結(jié)構(gòu)思想的具體體現(xiàn)，此后不斷發(fā)展，大體可用下面的公式來描述：平臺(tái)=中間件+業(yè)務(wù)組件。中間件是構(gòu)造平臺(tái)的基礎(chǔ)，在中間件之上有一層和應(yīng)用有關(guān)聯(lián)的“業(yè)務(wù)組件”，以進(jìn)一步簡(jiǎn)化應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。業(yè)務(wù)組件可能表現(xiàn)為框架性的東西，領(lǐng)域框架采用OMG的概念把領(lǐng)域劃分為金融、制造、電信、保健、電子商務(wù)、運(yùn)輸?shù)却蟮姆矫妗?/P>
今天的“平臺(tái)”具有了全新的含義，從計(jì)算機(jī)行業(yè)延伸到各行各業(yè)，被認(rèn)定為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
平臺(tái)生態(tài)圈里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛�，另一方群體的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。如此一來，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無限增長(zhǎng)。而通過平臺(tái)模式達(dá)到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場(chǎng)格局。把“平臺(tái)”上升到戰(zhàn)略層面，描述為新商業(yè)模式，這是《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書所做的升華嘗試。兩位作者認(rèn)為，平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。
《平臺(tái)戰(zhàn)略》其實(shí)是中歐國(guó)際工商學(xué)院同名課程為基礎(chǔ)改編而成，也正因?yàn)橹皼]有一本書系統(tǒng)、全面地講述過平臺(tái)戰(zhàn)略這個(gè)問題，該書占得了先機(jī)。雖然《平臺(tái)戰(zhàn)略》對(duì)騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評(píng)，但我想提醒的是互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文的觀點(diǎn)：“中國(guó)尚無真正的開放平臺(tái)”。
謝文認(rèn)為，達(dá)到Facebook和蘋果級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)的才叫開放平臺(tái)。從這個(gè)意義上說，開放至少是三維的：1、應(yīng)用開放。開放自身平臺(tái)的各種標(biāo)準(zhǔn)接口，歡迎第三方提供各類應(yīng)用，共享用戶，共同服務(wù)；2、橫向開放。開放平臺(tái)本身歡迎第三方平臺(tái)或網(wǎng)站互聯(lián)互通，讓用戶在不同平臺(tái)和網(wǎng)站間暢通無阻；3、數(shù)據(jù)開放。在保護(hù)用戶隱私前提下，開放用戶基本數(shù)據(jù)、關(guān)系數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，同時(shí)第三方一起打造個(gè)性化、個(gè)人化、智能化、實(shí)時(shí)化的服務(wù)模式。
按照以上的維度，現(xiàn)在中國(guó)任何一家公司都沒有做到真正的開放。
新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的故事讓人心潮澎湃，傳統(tǒng)企業(yè)的商戰(zhàn)故事同樣讓人熱血沸騰�！肚煽肆χ畱�(zhàn)》是另一部推薦翻閱的新書，僅就書名就讓人浮想聯(lián)翩。我愿把它與《集裝箱改變世界》、《六個(gè)杯子中的世界史》聯(lián)結(jié)在一起，看到它就想擁有它。優(yōu)秀商業(yè)圖書，有時(shí)不僅需要過硬的分析系統(tǒng)，有趣的敘事手法，我認(rèn)為最好還能有個(gè)“性感”的書名。
《巧克力之戰(zhàn)》其實(shí)是世界五大巧克力巨頭的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的全面展現(xiàn)，由好時(shí)中國(guó)與雀巢中國(guó)前國(guó)際業(yè)務(wù)高管勞倫斯·艾倫寫就。