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作者：王淮
祝文讓
出版社：印刷工業(yè)出版社 |
認(rèn)識(shí)王淮是在今年初的天使大會(huì)上，薛蠻子是這么介紹他的：“這個(gè)年輕人剛從Facebook回來(lái)，是斯坦福大學(xué)的高才生，F(xiàn)acebook的早期員工，最早的中國(guó)籍工程師之一�，F(xiàn)在回中國(guó)想做點(diǎn)事情�！�
王淮很靦腆地笑了笑。年輕人看起來(lái)蠻和氣，不像其他的一些工程師那么nerdy（無(wú)趣乏味）。這幾個(gè)月來(lái)，數(shù)次與王淮交流合作，也都非常愉快。
后來(lái)王淮請(qǐng)我為他介紹Facebook文化的書(shū)寫(xiě)序，我欣然答應(yīng)。為什么我答應(yīng)得這么快呢？
第一，F(xiàn)acebook絕對(duì)是一家偉大的公司。硅谷每5到10年出一家改變世界的公司，Google（谷歌）之后就屬Facebook了！Facebook從哈佛的學(xué)生宿舍中走出來(lái)，逐漸成長(zhǎng)為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)巨人，成為10億人每月都會(huì)登錄使用的網(wǎng)站。這意味著全球范圍內(nèi)每7個(gè)人中就有一位是其用戶。
Facebook上面有1400億張圖片，已然成為世界上最大的圖片庫(kù)。如果你到美國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司、品牌、電影已經(jīng)不對(duì)外廣播自己的網(wǎng)址，而告訴大家如何在Facebook上關(guān)注自己！這樣的一個(gè)公司，是我們每個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資者都?jí)裘乱郧蟮摹?BR>
王淮作為Facebook早期員工，一定可以原汁原味地把Facebook成長(zhǎng)成功的故事講給我們聽(tīng)。對(duì)于Facebook文化中的精髓，王淮做了很深入的觀察和分析。當(dāng)然，作為早期員工，他同時(shí)也是參與打造Facebook文化的貢獻(xiàn)者之一。我相信王淮是非常有資格解釋Facebook怎么做，但更重要的是為什么這么做的人。
Facebook成為如此偉大的公司既有偶然也有必然，既需要運(yùn)氣但更需要實(shí)力。我們不需要過(guò)多關(guān)注其運(yùn)氣，
就好像在國(guó)際象棋界中有句名言“只有好的棋手才會(huì)走運(yùn)（Only the good players are
lucky）”，我們應(yīng)該關(guān)注Facebook究竟先進(jìn)在哪里，哪些東西支撐著它走到今天，哪些東西可能適合中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去借鑒學(xué)習(xí)。
第二，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人和CEO（首席執(zhí)行官）扎克伯格是絕對(duì)值得關(guān)注和學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者。雅虎、Google和Facebook都屬于快速成長(zhǎng)的公司，但是前兩個(gè)公司的創(chuàng)始人自身成長(zhǎng)速度無(wú)法跟上公司成長(zhǎng)速度，不得不從外部引入CEO。但是，扎克伯格能夠和Facebook同速成長(zhǎng)，CEO從19歲創(chuàng)業(yè)做到今天。
扎克伯格最喜歡三句話。1.維吉爾：“天佑勇者�！�2.
畢加索：“每一個(gè)孩子都是天生的藝術(shù)家，問(wèn)題是長(zhǎng)大后如何保持童心。”3.愛(ài)因斯坦：“凡事都應(yīng)簡(jiǎn)化到不能再簡(jiǎn)化�！�
這三句話也讓我們看到他的心靈深處和博學(xué)多才。相信閱讀王淮的書(shū)可以讓我們更好地理解扎克伯格。
第三，王淮本身就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)對(duì)象。扎克伯格無(wú)論多牛，他畢竟是100%的美國(guó)人，而王淮則是100%的中國(guó)人。
我相信，王淮作為一名早期員工加入到一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，是需要實(shí)力和勇氣的。據(jù)我所知，進(jìn)入Facebook絕非易事。Facebook在人才濟(jì)濟(jì)的硅谷堅(jiān)持非常苛刻的面試標(biāo)準(zhǔn)，他們“只和最好的人合作”的招人策略被執(zhí)行得非常徹底，更何況是在早期的時(shí)候。
加入Facebook也需要勇氣，畢竟創(chuàng)業(yè)公司失敗的概率遠(yuǎn)高于已經(jīng)找到成熟商業(yè)模式的公司。這個(gè)過(guò)程，非�？简�(yàn)團(tuán)隊(duì)的耐心和毅力，以及面對(duì)逆境時(shí)的堅(jiān)持。尤其是國(guó)人對(duì)工作的穩(wěn)定性和綠卡都非�？粗兀瑒�(chuàng)業(yè)公司對(duì)于此有劣勢(shì)。所以很多很出色的工程師更愿意選擇像Google、微軟、雅虎等成熟的科技公司。但王淮選擇從當(dāng)時(shí)狀態(tài)仍非常不錯(cuò)的雅虎加入還未爆發(fā)的Facebook，從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)管理者，可見(jiàn)他有一顆無(wú)法安靜的心，一顆追求刺激和追求成長(zhǎng)的心。而這些，也在《打進(jìn)Facebook》和《從個(gè)人成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)管理者》兩章中得到充分的驗(yàn)證。對(duì)于在創(chuàng)業(yè)的年輕人，在職業(yè)生涯早期的年輕人，相信有很多借鑒價(jià)值。
他從一位工程師到研發(fā)經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程，對(duì)于職場(chǎng)的很多新人應(yīng)該有所啟發(fā)。接受挑戰(zhàn)進(jìn)入不熟悉的支付領(lǐng)域是給予他的一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)有巨大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。從零開(kāi)始打造一支團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)于在公司內(nèi)部進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)。對(duì)那些非創(chuàng)業(yè)型的工程師，王淮的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有價(jià)值，因?yàn)樗龅搅斯こ處煹焦芾碚叩某晒缭健?BR>
最后，這本書(shū)可讀性很強(qiáng)，而且“干貨”很多。王淮曾經(jīng)摘選過(guò)部分發(fā)在他的博客上，其中一篇介紹Facebook文化的文章叫作《我在Facebook的十點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享》。如此一篇過(guò)萬(wàn)字的長(zhǎng)文獲得過(guò)萬(wàn)次的轉(zhuǎn)發(fā)是非常罕見(jiàn)的。里面提到了很多他在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、打造團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，比如“樹(shù)立高的期望值并加以衡量”、“重視數(shù)據(jù)而不盲從數(shù)據(jù)”“不要過(guò)多設(shè)計(jì)或者過(guò)早優(yōu)化”，等等。這本書(shū)對(duì)他的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做了廣度和深度的擴(kuò)展，并提供了更多的故事。
所以，無(wú)論中國(guó)是否能出一個(gè)Facebook或扎克伯格，我相信理解Facebook，并從王淮的親身體驗(yàn)學(xué)習(xí)，對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、工程師、學(xué)生都會(huì)有莫大的幫助。