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首席執(zhí)行官的獎(jiǎng)金從何而來(lái)

由于數(shù)額奇高，首席執(zhí)行官的工資和獎(jiǎng)金經(jīng)常成為新聞熱議的話題，這種現(xiàn)象在最近10年的美國(guó)尤為突出。公眾對(duì)金融體系的敵對(duì)態(tài)度最顯著的表現(xiàn)形式就是對(duì)公司管理層不合理收入的憤怒與憎恨。
　　但在某些情況下，首席執(zhí)行官獲得較高的薪酬是合情合理的。例如，A公司的首席執(zhí)行官是一位杰出的管理者，他將這家公司從破產(chǎn)的邊緣挽救回來(lái)。在此過(guò)程中，他要執(zhí)行許多令人不快的任務(wù)，包括解雇原有的核心員工、和公司中潛藏的利益團(tuán)體斗智斗勇以及關(guān)閉部分運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等，而且他在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中展現(xiàn)出卓越的政治才能，使留下的那些人沒(méi)有任何怨言，甚至還被調(diào)動(dòng)起來(lái)為公司更上一個(gè)臺(tái)階而努力工作。這位管理者因此獲得較高的收入，在他的治理下，公司井然有序，業(yè)績(jī)斐然。他甚至都可以開(kāi)始考慮提前退休，享受一下自己辛苦積攢的財(cái)富。
　　與此同時(shí)，假設(shè)B公司的董事會(huì)認(rèn)為自己的公司也需要采取同樣激進(jìn)的措施，他們完全有可能找到A公司的首席執(zhí)行官，請(qǐng)他離開(kāi)現(xiàn)職，到B公司出任首席執(zhí)行官。他們同樣可以找一位完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，要求他執(zhí)行同樣的計(jì)劃，但是這個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人不可能具有同樣的人格魅力，也不可能有同樣的決斷力。董事會(huì)要的就是A公司這位首席執(zhí)行官。
　　很有可能的是，A公司的首席執(zhí)行官以自己已經(jīng)受夠了這些不愉快的工作，事實(shí)上他的錢(qián)這輩子都花不完了等理由回絕。他拒絕再次經(jīng)歷同樣的過(guò)程。
　　在此情境下，B公司的董事會(huì)可能會(huì)開(kāi)出不錯(cuò)的條件吸引這位首席執(zhí)行官，比如給他一個(gè)價(jià)值3000萬(wàn)~5000萬(wàn)美元的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，前提當(dāng)然是要使公司取得成功。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)額算不上什么。對(duì)于一家營(yíng)業(yè)收入達(dá)數(shù)十億美元的公司來(lái)說(shuō)，如果其董事會(huì)盡職盡責(zé)且任人唯賢，那么他們肯定會(huì)認(rèn)為這位經(jīng)驗(yàn)豐富的首席執(zhí)行官完全值這些錢(qián)。
　　如果一個(gè)人已經(jīng)運(yùn)營(yíng)過(guò)一家公司或者拯救過(guò)一家公司，那么再次做同樣的事情已經(jīng)失去了第一次的那種榮耀感，但也只有成功完成過(guò)這種重要任務(wù)的人才有資格再次做同樣的事情。首席執(zhí)行官當(dāng)中很少有特別受人愛(ài)戴的或者揚(yáng)名四方的，即使《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也是如此，只有極少數(shù)人例外。因此只有高額的財(cái)富回報(bào)才是吸引合格潛在人選的最好辦法。
　　過(guò)去幾十年里我們注意到，即使首席執(zhí)行官的薪酬處在較低水平時(shí)，公司還是能找到愿意承擔(dān)此項(xiàng)職責(zé)的人。米特-羅姆尼的父親喬治-羅姆尼曾在1954~1962年擔(dān)任美國(guó)汽車(chē)公司的主席，他就曾謝絕過(guò)公司提供的高額獎(jiǎng)金。1978年，李-亞柯卡主動(dòng)出任克萊斯勒的首席執(zhí)行官，挽救公司于垂死邊緣，但他僅收取了象征性的1美元的報(bào)酬。這些都是不錯(cuò)的既往案例，但是并非每家公司都能用低廉的薪水聘請(qǐng)到自己想要的首席執(zhí)行官。羅姆尼和亞柯卡是兩個(gè)極端的特例：他們都在公眾面前享有崇高的道德形象，對(duì)他們而言，這種象征性的舉措也許更加重要。羅姆尼后來(lái)成為密歇根州州長(zhǎng)，亞柯卡后來(lái)出版了三本暢銷(xiāo)書(shū)，大舉推廣自己的商業(yè)理念。這兩個(gè)人都曾一度顯露過(guò)競(jìng)選總統(tǒng)的意愿。
　　除此之外，最近幾十年，高薪酬的迅速增長(zhǎng)或許也根源于資本主義體系自身取得的進(jìn)步，因?yàn)楝F(xiàn)有的體制已經(jīng)充分認(rèn)可合格領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，也不再受到武斷的傳統(tǒng)薪酬觀念的束縛。
　　這也就是為什么斯夸姆湖金融監(jiān)管工作組（一個(gè)由15名學(xué)者組成、不受政黨控制、不依附其他組織機(jī)構(gòu)、以為金融監(jiān)管提供顧問(wèn)服務(wù)為目的的組織，我本人就是其成員之一）在其2009年的一份報(bào)告中建議政府不應(yīng)該強(qiáng)制限定首席執(zhí)行官的薪酬水平。某些首席執(zhí)行官不論在現(xiàn)在還是將來(lái)都能為他供職的企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。不過(guò)從另一方面講，我們的組織也堅(jiān)信需要對(duì)首席執(zhí)行官薪酬的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。

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