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　　傳媒大亨魯伯特·默多克絕對要比非洲、中東那些獨裁政權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人，更招致歐美媒體人的痛恨。在英國，默多克被稱為“最壞入侵者”。正是他，將最大的星期日周報《世界新聞報》（因卷入竊聽丑聞而于2011年關(guān)閉）、左翼報紙《太陽報》都辦成了以炒作名人丑聞的報紙；還是他，在完成對《泰晤士報》的收購后，無視報紙傳統(tǒng)，推行短篇化新聞主義，削減調(diào)查報道特別是針對政府和企業(yè)監(jiān)督的長篇深度報道的投入，肆意干預(yù)報紙編輯部選題方向、記者報道風格、頭版報道標題甚至直接操縱新聞內(nèi)容。默多克隨后還在美國收購了《紐約郵報》等歷史悠久的報媒，徹底將新聞從文化產(chǎn)品變成了可以流水線量產(chǎn)的商品。他還擁有英國的天空電視臺、美國的�？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視，搭建起了名符其實的的媒體網(wǎng)絡(luò)。
　　默多克關(guān)心的是新聞的娛樂性、可讀性、發(fā)行量、廣告額及媒體股價，為此不惜削減其真實性、公正性以及扭轉(zhuǎn)媒體的客觀立場。他熱衷與各國政界要人、商界領(lǐng)袖交往，以媒體資源索取更多的政府支持和商界合作，對不配合的政黨、政客和企業(yè)則采取打壓乃至抹黑的手法。
　　2007年8月1日，在世人皆知的壞名聲背景下，默多克與班克羅夫特家族多數(shù)成員達成協(xié)議，成為道瓊斯公司的新老板。道瓊斯旗下最重要的一塊資產(chǎn)，就是《華爾街日報》。這起收購不僅引起了《華爾街日報》記者編輯隊伍的擔憂，而且也讓美國其他知名報媒甚至部分公眾感到憤怒——盡管此前默多克已經(jīng)控制了美國一些報紙，但其分量根本不足以與《華爾街日報》相提并論，后者強調(diào)立場和觀點的自由性，一直是自由市場論的積極鼓吹者，對默多克這樣的傳媒寡頭一向不感冒。很多人擔心，默多克會復(fù)制他駕輕就熟的手法，改變《華爾街日報》的風格、品位與獨立性，成為財經(jīng)新聞媒體中臭名昭著的新《太陽報》。更關(guān)鍵的是，默多克對可能威脅其掌控下媒體的競爭對手，一向也采取五花八門的打壓甚至抹黑手段，簡言之，他具有破壞新聞生態(tài)的習慣和能力。
　　收購道瓊斯、《華爾街日報》，是默多克一直以來的夢想，從某種意義上說，這可以讓他組建的媒體王國架構(gòu)更趨完善，還能如復(fù)制收購《泰晤士報》主導(dǎo)英國政治輿論一樣，提高他和新聞集團在美國的權(quán)力威望。他的這個夢想之所以能達成，主要取決于兩點：一是掌控道瓊斯公司長達105年的班克羅夫特家族，權(quán)利分割日趨復(fù)雜，家族里的年輕人們之間的關(guān)系越來越疏遠，這為默多克各個擊破提供了條件；二是《華爾街日報》在內(nèi)的道瓊斯新聞業(yè)務(wù)，營收并不理想，股價長期低迷，似乎無法擺脫新時代印刷媒體陷入衰落的命運，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了期待外部收購并以此改變現(xiàn)狀的力量，這就是默多克潛在的同盟軍。
　　曾在《華爾街日報》工作了10年的資深記者薩拉·埃利森將這場收購大戰(zhàn)作了全景式再現(xiàn)，寫成《華爾街日報之戰(zhàn)：美國商業(yè)帝國控制大戰(zhàn)內(nèi)幕》。這本書一經(jīng)出版，即獲得了“股神”沃倫·巴菲特，《華爾街日報》最大競爭對手《紐約時報》，以及《經(jīng)濟學(xué)人》的大力推薦，紛紛認同薩拉·埃利森描繪這場收購大戰(zhàn)的駕馭能力和客觀性�！度A爾街日報之戰(zhàn)：美國商業(yè)帝國控制大戰(zhàn)內(nèi)幕》簡體中文版最近由知名財經(jīng)出版商湛廬文化和中國人民大學(xué)出版社引進出版，國內(nèi)一線財經(jīng)媒體主編秦朔、何力、何剛、王爍等也發(fā)表了推薦意見。由這本書，有助于讀者加深對以下命題的思考：家族企業(yè)長期傳承所面臨的挑戰(zhàn)，報紙媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代的生存發(fā)展困境，報紙媒體作為企業(yè)與資本博弈的能力，資本對改變報紙等傳統(tǒng)媒體形態(tài)發(fā)展方式、競爭能力所可能實現(xiàn)的變化，等等。
　　《華爾街日報之戰(zhàn)：美國商業(yè)帝國控制大戰(zhàn)內(nèi)幕》用了大部分篇幅來敘述默多克以“狩獵者”的角色完成收購的準備、實施過程，可以充分說明，這個不受歡迎的收購，從根本上來源于班克羅夫特家族成員及道瓊斯、《華爾街日報》管理團隊在利益問題上的短視，以及錯漏百出的自相殘殺。或許，這也正好印證出，家族企業(yè)制與專業(yè)人員管理模式，由于不能很好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息時代而遭遇困境的必然性。
　　而在該書其余章節(jié)中，我們可以看到，在資本面前，更準確來說，在媒體大鱷、內(nèi)行人默多克面前，舊式傳媒人、傳統(tǒng)新聞價值觀都不值一提——默多克不僅成功收購了《華爾街日報》，還借助總編輯等編輯部高層調(diào)整，成功轉(zhuǎn)變了這家報紙的報道方式，甚至還有意挑戰(zhàn)了既有操守：書中寫道，默多克從自己掌控的《泰晤士報》高端增刊《LUXX》調(diào)來的編輯蒂娜·高多音，一進入《華爾街日報》，就要求改變這家報紙多年來一直遵循的不收取采訪對象禮物及現(xiàn)金贊助的傳統(tǒng)，理由是，光憑編輯的薪水，很難打入高端時尚圈……
　　薩拉·埃利森在書的末尾感嘆道，“在魯伯特·默多克正式將《華爾街日報》納入他的帝國版圖兩年后，《華爾街日報》終于打上了他的印記。美國新聞業(yè)的一大標志被徹底改變了，著名的頭版已經(jīng)泯然眾人了……報道篇幅被縮短了�！度A爾街日報》的記者開始報道地方自然災(zāi)害、群體槍擊事件、微不足道的政治丑聞，諸如此類。醞釀數(shù)月之久的觀察入微、鞭辟入里的特寫報道消失了，調(diào)查報道越來越少了，招牌式的《華爾街日報》‘定時炸彈’不再像過去那樣精準了�！睂κ帧都~約時報》甚至嘲笑《華爾街日報》第一疊已經(jīng)沒有多少來自華爾街的財經(jīng)新聞，失去了特色。
　　然而，恰恰也在收購后的兩年（2009年第三季度），《華爾街日報》發(fā)行量達到202萬份，成為了美國發(fā)行量最大的日報媒體。很顯然，默多克、華爾街甚至其他傳媒的掌舵者，都不會覺得《華爾街日報》有所沉淪，可以說，這是美國讀者的選擇。與資本、市場選擇相背，自然也是專業(yè)主義和新聞傳統(tǒng)的悲哀。