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作 者：陳少峰
張立波
出版社：北京大學出版社 |
國內文化產業(yè)經過10多年的培育發(fā)展，如今被列為“國家支柱性產業(yè)”，成為政策、資本、民眾關注的活力型產業(yè)。文化產業(yè)正迎來真正發(fā)展的黃金期。
不過有關數(shù)據(jù)顯示，我國的文化產業(yè)在國民經濟中的貢獻率遠低于美國等發(fā)達國家，美國的文化產業(yè)占整個G
D
P的15%，英國達到11%，而我國只占到2.8%。差距已經明晰，如何把逐步揚帆的文化產業(yè)發(fā)展壯大，將面臨諸多難題與挑戰(zhàn)。
由北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰教授與張立波博士新撰寫的《文化產業(yè)商業(yè)模式》一書，對文化產業(yè)的核心要素商業(yè)模式做了比較系統(tǒng)的分析。此書發(fā)行后，筆者在第一時間一睹為快。它不僅對國內的文化產業(yè)發(fā)展的核心門類的多種商業(yè)模式分析比較到位，更是作者多年致力于我國文化產業(yè)成長歷程的提煉和總結，
近年來，鑒于筆者一直服務于文化經營企業(yè)咨詢業(yè)務的特性，很了解大型文化產業(yè)在商業(yè)模式上遇到的現(xiàn)實困難。翻閱此書所提到的學術觀點、產業(yè)發(fā)展策略、各核心產業(yè)板塊的個性區(qū)別、實現(xiàn)路徑等，讓筆者感覺此書和企業(yè)的經營現(xiàn)狀聯(lián)系緊密，既提升人們對文化產業(yè)的認知格局，又有具體實戰(zhàn)應用價值。
文化產業(yè)的商業(yè)模式不僅是我國文化產業(yè)大繁榮、大發(fā)展需要思考的核心命題，更是眾多行業(yè)內的投資者、管理者帶領企業(yè)尋求發(fā)展的瓶頸問題。
在筆者服務過的園區(qū)和企業(yè)中，多數(shù)大型的文化產業(yè)企業(yè)，從業(yè)態(tài)上來說已經具備一定規(guī)模，但同樣對各產業(yè)門類之間的關聯(lián)關系以及資源的內在整合，多少帶有片面性和盲目性，暴露了這個新型產業(yè)缺的課還很多。
目前，在所有產業(yè)形態(tài)中，任何一個產業(yè)的發(fā)展都離不開人才的推動。而在文化產業(yè)領域人才的真空問題尤為嚴重，“懂文化善經營”的人才是這個產業(yè)發(fā)展核心性問題。
筆者也一直奔走呼吁“一個產業(yè)最為寶貴的資源莫過于人力資源”，如何從改變人力資源的創(chuàng)造價值出發(fā)，將參與企業(yè)運營“人”這一最為寶貴的資源進行發(fā)掘？才是一個產業(yè)真正的福祉。沒有人才何談產業(yè)、如何大繁榮、大發(fā)展！
在拜讀了《文化產業(yè)商業(yè)模式》后，筆者想說：涉足文化產業(yè)發(fā)展領域的所有管理層都應認真學習此書。它不但從學術的角度定義了文化產業(yè)及產業(yè)門類，其中對60種商業(yè)模式的描述更有極高的應用實踐價值。它更是這個產業(yè)從業(yè)者了解文化產業(yè)商業(yè)模式特性、不同商業(yè)模式的實現(xiàn)路徑、企業(yè)核心競爭力塑造，以及產業(yè)鏈關鍵點設計的應用型著作。
