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　　《我在高盛的經(jīng)濟(jì)預(yù)測法》，是一本有趣的經(jīng)濟(jì)類書籍，是作者多年實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)。那么，我讀過此書的最大感想就是：在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退之后的殘局中，這本書的作者就是足以應(yīng)付這樣殘局的預(yù)測大師。
　　在這本書里面，作者舉了一個阿珂姆襯衫店的實(shí)例，來說明他所發(fā)明的那個經(jīng)濟(jì)預(yù)測法。
　　從原始數(shù)據(jù)來看，2001年至2003年間，阿珂姆襯衫店的銷售量是逐年增長的。由此，我們自然可以得出經(jīng)濟(jì)形勢很好的判斷。那么，如果我是這家商店的船長，我們當(dāng)然應(yīng)該決定增加進(jìn)貨，擴(kuò)大銷售。當(dāng)然，如果經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入衰退，我們會遭受重大的損失。但是從銷售數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟(jì)怎么會轉(zhuǎn)入衰退呢？
　　令人感到驚訝的是，作者運(yùn)用他的專業(yè)方法進(jìn)行分析之后，卻得出了銷量增長率是在逐年降低的相反結(jié)論。更重要的是，作者運(yùn)用他所總結(jié)的獨(dú)特的預(yù)測法來分析。實(shí)際上，在2001年至2003年之間，經(jīng)濟(jì)的前景已經(jīng)注定要進(jìn)入衰退了，此時擴(kuò)大業(yè)務(wù)，必然會在將來遭到重大的損失。而運(yùn)用作者的預(yù)測法，則可以提前覺察出消費(fèi)支出增長率的減緩，從而就可以及時避開這輪衰退所帶來的損失了。
　　在觀察阿珂姆襯衫店的銷售數(shù)據(jù)時，是什么使我們得出了錯誤的觀點(diǎn)呢？作者例舉了一些原因，例如說：每年的換季期，襯衫的銷售量會猛增。另外，圣誕期間，人們會大量購買襯衫做為禮物贈送親友，也使得當(dāng)期的銷量大增……。所以，直接以原始數(shù)據(jù)所繪成的圖表，不能消除如此之類的許多“噪音”，使得我們無法直觀地判斷出正確的經(jīng)濟(jì)趨勢。
　　作者的方法是，使用專業(yè)的統(tǒng)計方法對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，過濾掉那些“噪音”之后，再繪制成圖表之后，就容易看出大趨勢了。
　　但是，假如我們是一家零售店的老板，即使我們不懂得高深的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，卻因為我們熟悉這個行業(yè)，成年累月地在這個行業(yè)辛勤工作。我們豈不是也必定可以及早覺察出經(jīng)濟(jì)趨勢的轉(zhuǎn)向嗎？就好像是一位老船長，憑借多年的航海經(jīng)驗，總是可以提前預(yù)感到暴風(fēng)雨的來臨。
　　另外，如果我們也與作者一樣，是一位零售業(yè)的分析師，我們整天接觸成千上萬家的零售商店的數(shù)據(jù)，固然每一份數(shù)據(jù)都有較強(qiáng)烈的“噪音”，但是，綜合許多份不同商店在相同時期的不同數(shù)據(jù)，我們豈不是也能夠覺察出趨勢的轉(zhuǎn)變嗎？就好比是不同偏見的辯論，總是可以沖撞彰顯出唯一正確的真理。
　　在任何一種工作中，經(jīng)過長期的實(shí)踐，總是會總結(jié)出一些實(shí)用的工作方法的。而外行人根據(jù)普遍的常識卻很難理解這些特殊的方法。在我們外行人看來，即使實(shí)踐證明這些專業(yè)方法是有效的，但是，我們難道不是總是可以有更符合常理的其他方法嗎？那些更符合一般常理的方法更容易被我們理解，難道不是更好的方法嗎？
　　就好像是在一盤剛剛開始的棋局中，我們擁有那么多的機(jī)會，我們擁有那么多的工具，何不隨意選擇我們最喜歡的那個方法呢？
　　另外，在這本書里，作者又舉了一個實(shí)例。這個例子，可不是一家小小的零售店了，而是一家大公司愛佩斯化學(xué)公司。瑪麗女士是這家大公司的一位統(tǒng)計員。她的老板交給她一項任務(wù)，要求她對公司的塑料制品的未來銷售情況做出一個預(yù)測。
　　根據(jù)作者的描述，這個案例最適合應(yīng)用他的那個預(yù)測法了。根據(jù)相關(guān)的公司銷售記錄，可以繪制出歷史銷售序列，再根據(jù)相關(guān)的國民消費(fèi)支出資料，又可以繪制出消費(fèi)支出序列。經(jīng)過這兩個序列的對比，可以證明作者在本書中提出的那個重要結(jié)論：消費(fèi)支出，是決定一切經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動的最關(guān)鍵因素。消費(fèi)支出的變化，總是會引起其他所有經(jīng)濟(jì)序列的相應(yīng)變化。于是，根據(jù)作者所述，在他的幫助下，瑪麗女士成功地完成了老板交給她的預(yù)測任務(wù)。
　　瑪麗女士只是大公司里面的一位卑微的統(tǒng)計員，她不可能像阿珂姆襯衫店的店主人那樣熟悉銷售業(yè)務(wù)，因而也就無法憑借自己的經(jīng)驗去預(yù)感經(jīng)濟(jì)的走勢。甚至于，瑪麗女士也無法像本書的作者那樣，接觸到海量的銷售數(shù)據(jù)。雖然瑪麗女士可以詳盡地占有本公司的歷史數(shù)據(jù)，但也僅僅只能主要利用本公司的數(shù)據(jù)而已。所以，相對狹窄的工作環(huán)境限制了瑪麗女士可以選擇的方法。那么，運(yùn)用更為晦澀的專業(yè)方法，對較為貧瘠的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為有效的利用，似乎才是唯一可用的工具。
　　我們大多數(shù)人在職場上所遇到的實(shí)際情況很可能更類似于那位瑪麗女士，或者說，我們大多數(shù)人必須要從瑪麗女士這樣的職位做起。我們的視野是受到拘束的，我們的活動余地是極為有限的，而我們能夠運(yùn)用的資源，幾乎從來是不會令我們感到滿意的。那么，基于長期經(jīng)驗而形成的那些職業(yè)方法，就是唯一可以幫助我們的津渡川筏。