| 這是一本關(guān)于領(lǐng)導學的書。作者芭芭拉·凱萊曼在前人研究的基礎(chǔ)上，將追隨者分為孤立型、旁觀型、參與型、主動型和頑固型5種類型，涵蓋了從完全置身事外的追隨者到深深承諾、全心參與的追隨者，并總結(jié)出5種類型追隨者的行為特征，指出領(lǐng)導力和追隨力可以基于相互尊重和信任而產(chǎn)生一種共生關(guān)系，優(yōu)秀領(lǐng)導的職責是使其追隨者更加積極、有創(chuàng)造性，在需要的時候能夠提出建設(shè)性的對策。 |
換個角度當領(lǐng)導
我在整個職業(yè)生涯中一直都致力于領(lǐng)導力這一領(lǐng)域的研究工作。迄今為止，我并非要恩將仇報，貶低領(lǐng)導者的重要性。但現(xiàn)在是做些實際的事情，采取更廣闊的途徑來理解領(lǐng)導力以及追隨力的時候了。我并不想爭辯說這兩者只在偶然的情況下才會結(jié)合，我認為領(lǐng)導力和追隨力應該同時考慮，兩者不可分割，缺少任何一方我們都無法想象情況將會怎樣。
一方面，以往在分析權(quán)力、權(quán)威和影響力如何運用的問題時，我們都以領(lǐng)導者為中心，關(guān)注職位級別高的人，而現(xiàn)在我則要提出一些新的、與眾不同的建議。另一方面，將領(lǐng)導力與追隨力、領(lǐng)導者與追隨者整合起來是一個自然的進程，因為事實上，我們自始至終都知道，沒有追隨力就沒有領(lǐng)導力，要成為領(lǐng)導者至少要有一個追隨者。
將追隨力納入領(lǐng)導力范疇的想法不僅是一項思維活動，而且也具有現(xiàn)實意義。然而，隨著這種整合的進行，必然會發(fā)生兩件事：第一是意識提升，即人們認識到追隨者并不次于領(lǐng)導者，他們不僅是領(lǐng)導者的附屬品，而且是他們需要認真對待的對象。第二，除了領(lǐng)導力教育以外，還就將追隨力教育作為其中的一部分。以現(xiàn)在的情形來看，由于所有的關(guān)注和投入指向了領(lǐng)導者與管理者，追隨者幾乎什么都未得到。由于那些浩如煙海的書籍、視頻、課程、研討會和講習班都將目標對準了那些享有權(quán)力、權(quán)威和影響力的人，因此追隨者——大多數(shù)情況下的大多數(shù)人，通常沒有太多動力，甚至對于如何利用我們所擁有的豐富資源沒有任何想法……[詳細] | |
| 認識追隨力 |
消費主義、當代傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等因素驅(qū)動新生代青年傾向于對秩序、規(guī)則、領(lǐng)導持懷疑乃至挑戰(zhàn)態(tài)度；“反抗”取代順從，反權(quán)威、反對等級制、反對粗暴領(lǐng)導，這當今是單靠領(lǐng)導力、領(lǐng)導藝術(shù)無法駕馭的社會思潮。這就是經(jīng)典管理學、領(lǐng)導學教材培育出的企業(yè)領(lǐng)導者為什么會感覺年輕員工“不服管”、“不積極工作”，而后者對前者的擔憂、警告和壓制嗤之以鼻的原因所在…[詳細]
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| 做什么樣的追隨者？ |
在我們習慣的話語邏輯中，領(lǐng)導者是一個團體不可或缺的組成部分，對團體的興衰存亡有著至關(guān)重要的決定作用。但是哈佛大學肯尼迪政府學院的芭芭拉·凱萊曼在《追隨力》一書中卻試圖告訴讀者：對一個團體來說，追隨者的重要性一點都不亞于領(lǐng)導者…[詳細]
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這是一本學術(shù)精深、生動形象而又顛覆傳統(tǒng)的著作，作者芭芭拉·凱萊曼認為，我們?nèi)巳私詾樽冯S者。她對各種追隨者的分類令人信服，勾畫出了所有組織和整個社會中追隨者所扮演的讓人驚異的角色。 |
| ——霍華德·加德納（Howard
Gardner），哈佛大學教育學院認知和教育學教授 |
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讀了芭芭拉·凱萊曼的著作，讓人興奮不已，書中給出了突破性的洞見，讓我們明白了人們與領(lǐng)導者為何有關(guān)、如何有關(guān)。要想知道在領(lǐng)導他人時如何能夠變得更加富有成效，每一位領(lǐng)導者都應閱讀此書。 |
| ——比爾·喬治（Bill
George），《正確的方向：發(fā)現(xiàn)可信的領(lǐng)導》一書的作者 |
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| qsamsong 發(fā)表于2011-05-03 13:48:38 |
| 從被領(lǐng)導者的角度看到領(lǐng)導力，很獨特！對追隨者的分類和舉例都不錯！ |
| 諾斯
發(fā)表于2011-07-01 09:24:08 |
| 作者全面解讀了領(lǐng)導者與領(lǐng)導力的相互關(guān)系，視角很新穎，觀點明確。這是本值得收藏的好書。 |
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第一部分
如何看待追隨者
第1章 故事
第2章 事實
第3章 關(guān)系
第4章
類型
第二部分
做好追隨者
第5章 旁觀型的追隨者：納粹德國
第6章
參與型的追隨者：默克公司
第7章 主動型的追隨者：信徒之聲
第8章 頑固型的追隨者：蟒蛇行動
第三部分
未來的追隨者
第9章 追隨者的價值觀
第10章
追隨者的轉(zhuǎn)變
譯者后記 |
| 作 者：芭芭拉·凱萊曼 |
·哈佛大學肯尼迪政府學院公共領(lǐng)導中心研究主任，獲耶魯大學政治科學博士學位。
·主要研究領(lǐng)域為組織特征、領(lǐng)導方式和追隨者風格的動態(tài)匹配機制等，撰寫了許多關(guān)于領(lǐng)導、統(tǒng)治和決策的著作和論文，對于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導理論與實踐具有重要的借鑒價值。
·著有《糟糕的領(lǐng)導力》（BadLeadership：WhatItIs,HowItHappens,WhyItMatters）一書，并為《哈佛商業(yè)評論》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》以及其他諸多著名刊物撰稿。 |
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