初次聽到“任正非”這個名字，是從室友的口中。畢業(yè)時，很多人選擇了華為，我隨口問了下：“華為這么牛，他的老板是誰��？”“任正非。”室友不假思索地回答。然而，進(jìn)去不到半年時間，幾乎所有同學(xué)都打電話過來抱怨：“華為太累了，我有些難以承受�！倍瘢嚯x畢業(yè)已有幾年光景，那些在華為工作的兄弟沒有一個跳出來。再次問起，他們說：“累是累了點，但我喜歡這里的文化和環(huán)境，在這里很踏實，說不出什么原因，我依賴華為，華為也需要我。”
當(dāng)時聽著覺得很好奇，既然那么累，為什么不選擇一家清閑的公司呢？直到我拜讀了《任正非這個人》這本書，才慢慢懂得了為什么那么多人喜歡華為，并愿意為它的發(fā)展、壯大而努力奮斗。
這本書從作者剛下飛機(jī)，與出租車司機(jī)閑聊華為開始寫起。出租車司機(jī)的觀點和很多人如出一轍：華為為什么這么牛？在他們的眼中，任正非有軍人背景，而且是深圳的納稅大戶，政策的春風(fēng)總會吹向華為，很多不知情的人都會這么去評價華為。因為華為太強大了，世界５００強，全球通信業(yè)的三巨頭之一。在這個社會上，似乎發(fā)展越好的企業(yè)，越會被誤認(rèn)為搞關(guān)系、走后門，不了解情況的人給華為貼上各種各樣的標(biāo)簽。然而，華為的成功，絕不是他們想像的那樣。華為的成功，歸功于一個人——任正非。
任正非是一名退伍軍人，毫無背景，就像書中寫到的，光靠背景，亦不足以擴(kuò)大海外市場，戰(zhàn)勝一個又一個通信業(yè)的巨頭，創(chuàng)造一個又一個難以置信的神話�！度握沁@個人》以作者眼中的任正非作為主線，一點一點地去剖析，使讀者感到任正非確實不同于一般企業(yè)的老總。他低調(diào)，又身體力行，任何事情都親力親為，為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。
華為的成功有什么秘訣？沒有，似乎又有。沒有是因為華為不同于國內(nèi)很多企業(yè)，沒有選擇走捷徑——天使投資、風(fēng)險投資、發(fā)展、壯大、上市、圈錢、套現(xiàn)，然后投資最賺錢的行業(yè)，例如房地產(chǎn)等。任正非帶領(lǐng)著華為，一步一個腳印，扎扎實實地在通信業(yè)這條道路上越走越遠(yuǎn)。華為至今未上市，任正非所持的華為股權(quán)也僅有１．４２％，他把剩下的股權(quán)分給了手下６．５萬名員工，員工和公司牢牢地聯(lián)系在一起。任正非所做的，是任何一個企業(yè)家或者老板都能做到的事情，而他，只不過比別人看得更長遠(yuǎn)。如果非要總結(jié)一條華為成功的秘訣，那只能說任正非是華為成功的核心。
任正非是一個理想型的企業(yè)家，他堅定地提出“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”。任正非的理想，是帶領(lǐng)華為成為世界級的企業(yè)。他始終把管理作為思考的起點和采取行動的核心，并以此來統(tǒng)馭企業(yè)的一切，而不是人情、世故、關(guān)系，更不是暫時的成功。他不做胡雪巖，不打民族牌，不說一套做一套。正向經(jīng)營加灰色哲學(xué)，是任正非的理想經(jīng)商之道。
在外人看來，華為發(fā)展了二十幾年，競爭優(yōu)勢已非常明顯。但在任正非的眼中，華為不存在任何競爭優(yōu)勢。他從不過分夸大競爭優(yōu)勢，以防員工吃老本，躺在功勞簿上睡大覺。他要做的就是不斷改革，不斷否定，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)保持旺盛的生命力。書中創(chuàng)新性地提出了“知本主義”的概念，任正非在華為所做的事情，便是認(rèn)知和實踐一體的體現(xiàn)，他完全明白他要做什么，怎樣做，何時做。
任正非已經(jīng)超越了企業(yè)家的范疇，他默默耕耘在華為這片土地上，幾十年如一日，更像是一部機(jī)器，只有機(jī)器才會保持這樣旺盛的斗志，才會具有如此頑強的意志和執(zhí)行力。無論華為取得怎樣的成就，在任正非看來，華為永遠(yuǎn)處在寒冷的“冬天”，在他眼中不是“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)么”，而是現(xiàn)在是春天，離冬天也就不遠(yuǎn)了。這種“冬天意志”絕不是一種單純的危機(jī)感，而是一種不可分割的整體思維—行為方式，即持續(xù)地對生存環(huán)境做出正確的判斷，繼而采取行動。
這樣的機(jī)器型企業(yè)家對于２１世紀(jì)的中國來說，多多益善。