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作 者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 |
“更多的是心靈雞湯，而不是求生指南�！泵鎸�(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，陳春花用3個(gè)月時(shí)間寫出了《冬天的作為：金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)》。當(dāng)人問(wèn)起這本書對(duì)于飽受煎熬、焦灼不堪的企業(yè)家們有何意義時(shí)，陳春花說(shuō)了如上那句話。
在書中，陳春花更像一個(gè)勵(lì)志導(dǎo)師（而非管理學(xué)家），鼓勵(lì)那些陷入困境的經(jīng)營(yíng)者們，在每一個(gè)危機(jī)時(shí)代，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)，危機(jī)并不都是有害的，它也可能是契機(jī)。為此，陳春花從福特汽車的亨利·福特、索尼的盛田昭夫、新聞集團(tuán)的默多克、美孚石油的洛克菲勒、IBM的托馬斯·沃森、可口可樂(lè)的羅伯特·伍德拉夫等商業(yè)巨擘處覓得靈感、獲取信心，以他們的經(jīng)歷來(lái)求證如下的關(guān)鍵點(diǎn)：堅(jiān)信增長(zhǎng)才是最重要的，增長(zhǎng)不受環(huán)境的影響，增長(zhǎng)是一種理念，并以這樣的理念來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)！陳春花對(duì)這些商業(yè)傳奇充滿敬意，因?yàn)樗麄儦v經(jīng)數(shù)次變革、遭遇種種難關(guān)、卻能始終保持旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力，而另一方面，她又認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間依然存在，政策面會(huì)持續(xù)向好，對(duì)市場(chǎng)和顧客的深入認(rèn)識(shí)與挖掘以及不斷創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，都預(yù)示著中國(guó)企業(yè)的冬天很快就過(guò)去，春天近在眼前、觸手可及。在這一點(diǎn)上，陳春花對(duì)溫家寶的名言感同身受、推崇備至，后者曾說(shuō)：“在危機(jī)中，信心比黃金和貨幣更重要�！�
近年來(lái)，陳春花思考不倦、寫作頗勤，每就經(jīng)濟(jì)和管理界共同關(guān)心的話題連連出手，寫了不少好書，像《爭(zhēng)奪價(jià)值鏈》、《超越競(jìng)爭(zhēng)》、《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)：成為價(jià)值型企業(yè)》以及最新的《冬天的作為》。盡管這些作品議題各有側(cè)重，觀點(diǎn)也不盡相同，但其思想脈絡(luò)卻是承前啟后、自成一派。2003年，她覺(jué)得中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)了這么多年之后，它的增長(zhǎng)模式如果不改變的話，肯定會(huì)有問(wèn)題。因?yàn)橹暗脑鲩L(zhǎng)方式，主要還是通過(guò)規(guī)�；蛘哔Y源去實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而不是價(jià)值增長(zhǎng)，然而規(guī)模和資源都是有限的。于是，她在《爭(zhēng)奪價(jià)值鏈》中首次提出“價(jià)值增長(zhǎng)”的想法。2005年，她在《超越競(jìng)爭(zhēng)》中提出了幾個(gè)“不安”，她所焦慮的其實(shí)還是老問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)習(xí)慣用投入資源－形成規(guī)模－取得成長(zhǎng)的路徑。但這已經(jīng)不符合發(fā)展所趨了，因?yàn)閯趧?dòng)力成本在增加，原料價(jià)格在上漲，土地資源在減少，市場(chǎng)需求也有限。持續(xù)增長(zhǎng)已然變得困難�；谇皫啄甑某掷m(xù)關(guān)注和思考，在2008年陳春花終于在《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)：成為價(jià)值型企業(yè)》中系統(tǒng)地提出中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完成從“規(guī)模增長(zhǎng)”到“價(jià)值增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而增長(zhǎng)的價(jià)值主要表現(xiàn)為：釋放員工價(jià)值、滿足顧客價(jià)值和推動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)。
而這一次的《冬天的作為》，可視為陳春花對(duì)過(guò)去幾部作品和主要想法的總結(jié)與回顧。在書中，她再次提到中國(guó)企業(yè)陷入持續(xù)成長(zhǎng)的困境，平均壽命很短的事實(shí)。只不過(guò)她把這個(gè)老生常談的問(wèn)題與當(dāng)下的金融危機(jī)結(jié)合在了一起談。在她看來(lái)，恰恰是這次危機(jī)把原本普遍存在中國(guó)企業(yè)上的“短板”給充分地揭示了出來(lái)。危機(jī)是轉(zhuǎn)機(jī)，也是生機(jī)。陳春花認(rèn)為，眼下的嚴(yán)峻考驗(yàn)或許能逼使中國(guó)企業(yè)痛定思痛、堅(jiān)定不移地實(shí)施“價(jià)值增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的大突破、大發(fā)展。
書中，陳春花提出了一些切實(shí)可行的方案，例如保守的財(cái)務(wù)制度、釋放員工激情、價(jià)值創(chuàng)新等，這些策略不算陌生，都在陳春花之前的作品中陸續(xù)被提及，只是現(xiàn)在被用來(lái)整合在“如何過(guò)冬”的話題下。如果認(rèn)真分析其背后賴以支持的邏輯，陳春花的思想要點(diǎn)在于企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者，必須重新思考其增長(zhǎng)的方式以及經(jīng)營(yíng)的核心�！拔蚁嘈牛切┞氏冗M(jìn)行主動(dòng)變革的領(lǐng)跑者，最有可能成為未來(lái)十年的領(lǐng)導(dǎo)者�！标惔夯ㄕf(shuō)。如果讀著她的《冬天的作為》，在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)回望2009甚至更早的一、二年，也許我們能明白為什么陳春花會(huì)認(rèn)為這個(gè)冬天將是許多企業(yè)成就事業(yè)、成為卓越的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)有所決斷，而畏懼危機(jī)墨守陳規(guī)將可能產(chǎn)生更大的隱患——這便是“冬天的作為”。陳春花不僅給了我們信心和勇氣，也給了我們策略和方法。根據(jù)標(biāo)題，陳春花的意思是，冬天不僅有所作為，而且應(yīng)當(dāng)大有所為。