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為什么中國企業(yè)界出不了偉大企業(yè)家
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評(píng)《摩根全傳》
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2010-06-30 作者：葉雷 來源：上海證券報(bào)
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作 者:(美)羅恩·徹諾 著,金立群 譯
出 版
社:重慶出版社 |
J·P·摩根心中的榜樣是拿破侖，中國企業(yè)家心中的榜樣是J·P·摩根。不同的是，J·P·摩根后來被公認(rèn)為“華爾街的拿破侖”，但現(xiàn)在我們依然沒有公認(rèn)的“中國摩根”�！盀槭裁次覀兊膶W(xué)�？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才?”這就是著名的“錢學(xué)森之問”。套用之，也大可發(fā)問：為什么中國的企業(yè)界就出不了偉大的企業(yè)家？
要分析原因，我們必須先去了解、琢磨摩根和摩根的企業(yè)，知其“然”和“所以然”。前財(cái)政部副部長、現(xiàn)中國投資有限責(zé)任公司監(jiān)事長金立群先生組織專家團(tuán)隊(duì)校譯的羅恩·徹諾這本《摩根全傳》，以“領(lǐng)主時(shí)代（1838-1913）”、“外交時(shí)代（1913-1948）”
和“賭場時(shí)代（1948-1989）”三個(gè)分期，來解讀、揭秘這個(gè)150年來“美國最有權(quán)勢(shì)的家族及其世代相傳的生意經(jīng)”。
這就給了我們很大的啟示：只有從特殊的歷史境遇來分析研究，歷史才可能成為“一面鏡子”。“中國摩根”注定只能在現(xiàn)在和未來產(chǎn)生，如何產(chǎn)生？首先必須要回答兩個(gè)問題：現(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)什么時(shí)代？未來將是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)怎樣的時(shí)代？
“領(lǐng)主時(shí)代”也就是資本原始積極時(shí)期。資本是什么？馬克思說得很好，“資本是能夠帶來剩余價(jià)值的價(jià)值”，“資本是一種運(yùn)動(dòng)”。至于“資本是一個(gè)歷史范疇”，起點(diǎn)很容易追溯，但終點(diǎn)卻無法預(yù)測。在資本還沒退出歷史舞臺(tái)之前，資本在運(yùn)動(dòng)中創(chuàng)造剩余價(jià)值就成了必然。領(lǐng)主時(shí)代紛繁的競爭，價(jià)格是最好的戰(zhàn)斗方式，壟斷是必然的趨勢(shì)，而決定這一趨勢(shì)的無疑是資本。難怪那個(gè)時(shí)代銀行家羅思柴爾德囂張地說：“只要我能控制一個(gè)國家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰制定法律�！蹦Ω褪窃谶@一時(shí)期，利用資本優(yōu)勢(shì)，以及社會(huì)制度與結(jié)構(gòu)的不健全，兼并收購，縱橫捭闔，確立了華爾街之王的地位。
美國是一個(gè)習(xí)慣于發(fā)戰(zhàn)爭財(cái)?shù)膰�，摩根家族也是一個(gè)喜歡發(fā)戰(zhàn)爭財(cái)?shù)募易濉纱问澜绱髴?zhàn)前后及期間，那些杰出的企業(yè)家往往同時(shí)也是一流的外交家，就說明了這一點(diǎn)。外交時(shí)代，企業(yè)賺錢的秘訣就是投機(jī)，而投機(jī)的前提就是對(duì)信息的掌握與判斷。在沒有現(xiàn)代通信技術(shù)的年代，外交無疑是掌握權(quán)威信息最有效的方法。摩根的這一天分，早在美國南北張期間，就體現(xiàn)得淋漓盡致。先是皮鮑狄公司和摩根商行共同付款秘密買下四五百萬的黃金，然后在北軍查理斯敦港戰(zhàn)敗的時(shí)候，廣泛散布皮鮑狄將買到的黃金匯往倫敦的消息，于是黃金價(jià)格大漲，摩根狠狠賺了一筆。賺錢之后，摩根索性聘請(qǐng)北方部隊(duì)電報(bào)局接線生史密斯負(fù)責(zé)自己的電報(bào)通訊工作，利用先一步獲得戰(zhàn)爭消息的優(yōu)勢(shì)，先買后賣黃金，一舉奠定了華爾街最大金融寡頭的地位。
二戰(zhàn)后，隨著世界銀行和國際貨幣基金組織等多邊國際機(jī)構(gòu)的建立，政府之手全面強(qiáng)勢(shì)伸入金融領(lǐng)域，英格蘭銀行、紐約儲(chǔ)備銀行和摩根秘密控制國際貨幣秩序的時(shí)代一去不復(fù)返了。特別是隨著通訊技術(shù)的高速發(fā)展，外交時(shí)代的那種秘密合作被視為腐敗加以規(guī)制，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)賭場時(shí)代，勢(shì)力瞬間就可能發(fā)生變化。表面上金融領(lǐng)域日趨擁擠，銀行家們不再是稀缺資金的當(dāng)然衛(wèi)士。實(shí)際上，銀行可以在一個(gè)更廣泛的競爭領(lǐng)域中運(yùn)作，銀行家的實(shí)力變得更強(qiáng)大。就在這一個(gè)賭場時(shí)代，那個(gè)只有不到20個(gè)合伙人，百十來個(gè)雇員，只有微不足道的300萬美金的摩根士丹利，卻逐步發(fā)展成確定潮流的公司和社會(huì)仲裁者。
摩根及企業(yè)一直隨著時(shí)代的變遷而在不斷變化。就說這次金融危機(jī)吧，在很多機(jī)構(gòu)還在津津樂道地收購次級(jí)債的2006年，摩根大通卻果斷地終止了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而在金融危機(jī)中輕松過關(guān)。金融危機(jī)中的摩根士丹利，外界的擔(dān)心始終比他們自己的擔(dān)心多，在降低杠桿比率、壓縮總資產(chǎn)之后，摩根士丹利和高盛成為華爾街僅存的兩家投資銀行。
一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長青，在變化中一定有一些不變的東西。在摩根及其企業(yè)，“以第一流的方式，從事第一流的業(yè)務(wù)”的經(jīng)營理念始終沒變；“只和實(shí)力最雄厚的公司打交道，避開投機(jī)公司”的簡約戰(zhàn)略一直在堅(jiān)持；“商業(yè)信用中占第一位的是人的品格”的堅(jiān)守沒有變；“人生短暫，不足以應(yīng)付訴訟”的原則沒變；“每年召集合伙人、會(huì)計(jì)師和律師，共同評(píng)估各位合伙人每年所持有股份”的做法沒有變；立即解雇那些“不被需要的人”，善待那些“上司不在時(shí)仍然照常勤懇工作的人”；一個(gè)人不要貪得無厭，“最多只能擁有錢、權(quán)和名三者中的兩者”；“從來不要拋棄那種創(chuàng)業(yè)者的渴望，了解自己生生意中的每個(gè)細(xì)節(jié)”……
依我看，不解決企業(yè)家及企業(yè)該堅(jiān)守沒有堅(jiān)守、該改變的卻沒有改變這兩個(gè)頑疾，“中國摩根”便只能是妄談。
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