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| 電子商務(wù)能否承載中小企業(yè)安渡金融海嘯 |
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| 2009-05-06 本報記者:張道生 來源:經(jīng)濟參考報 |
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當(dāng)國際金融風(fēng)暴猛烈刮來，中小企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖時，阿里巴巴聲稱要主動承擔(dān)并積極履行“冬天里的使命”，利用電子商務(wù)引領(lǐng)中小企業(yè)共渡難關(guān)，取得了可喜成績。那么，以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)真能成為承載中小企業(yè)安全渡過金融海嘯的“諾亞方舟”嗎？
成立于1999年的阿里巴巴集團，10年來締造了互聯(lián)網(wǎng)世界的一個神話。從創(chuàng)業(yè)初期的18個人、50萬元人民幣，短短十年里成長為一家擁有12000名員工，市值超百億美元的世界頂級互聯(lián)網(wǎng)公司。目前，公司已是全球三大電子商務(wù)集團之一。
集團總裁馬云說，未來十年阿里巴巴將繼續(xù)圍繞中小企業(yè)做文章。在他眼里，國內(nèi)中小企業(yè)的生存狀況和阿里巴巴的發(fā)展是息息相關(guān)的。尤其是在當(dāng)前世界性的金融危機下，如何幫扶中小企業(yè)渡過難關(guān)，是阿里巴巴必須承擔(dān)的一項重要工作。
早在2007年，阿里巴巴根據(jù)大量的中小企業(yè)用戶數(shù)據(jù)和交易動態(tài)，就超前判斷世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟可能會出現(xiàn)問題。于是在2007年底，阿里巴巴接連作出迅速上市、融資和儲備現(xiàn)金等決策，自儲資金過20億美元。
2008年，馬云又在國內(nèi)最先拋出了“過冬論”，引起一片嘩然。隨后，阿里巴巴制定了“深挖洞，廣積糧，做好做強不做大”的戰(zhàn)略，在7、8月份調(diào)整了戰(zhàn)略方向。由于認(rèn)識和準(zhǔn)備早，手上又儲備了充足現(xiàn)金，2008年11月份之后，阿里巴巴推出了一系列幫助中小企業(yè)生存、過冬的產(chǎn)品和服務(wù)。通過降低費用，還利于中小企業(yè)。
除了服務(wù)中小企業(yè)外，馬云說，阿里巴巴做的另外一件事是倡導(dǎo)新商業(yè)文明，具體說就是網(wǎng)商、網(wǎng)貨、網(wǎng)規(guī)。
“在我看來，眼下這場危機的根源在于舊的商業(yè)文明體系出了問題。因此，在應(yīng)對危機時，我們應(yīng)該思考的另一個問題是如何建立新的商業(yè)文明�！瘪R云說，利用互聯(lián)網(wǎng)的特性倡導(dǎo)新商業(yè)文明，這會是阿里巴巴未來十年的主旋律。
馬云認(rèn)為，阿里巴巴的快速崛起，證明了電子商務(wù)的獨特魅力。
記者了解到，目前阿里巴巴集團旗下的幾家子公司都已經(jīng)迅速成為全國、乃至全世界同行中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。
在香港上市的阿里巴巴B2B公司已經(jīng)擁有3800萬家中小企業(yè)用戶，其中國內(nèi)超過3000萬家，國外800萬家。從全球份額來看，阿里巴巴B2B已是全球最大的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。
子公司淘寶網(wǎng)成立五年來，已經(jīng)擁有超過一億的消費者注冊用戶，2008年全年交易額從成立之初的0.98億元躍升到999.6億元，占當(dāng)年國內(nèi)全社會消費品零售總額的1.5%，超過五個沃爾瑪中國。支付寶則是國內(nèi)最大的第三方電子支付平臺，注冊用戶超過1.6億家。
無論是B2B還是B2C抑或是C2C，因為互聯(lián)網(wǎng)的便捷、高效等特性，電子商務(wù)正在以不可阻擋之勢進入社會經(jīng)濟生活。
“互聯(lián)網(wǎng)和中小企業(yè)的結(jié)合，將可能成為引領(lǐng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全新模式，而且是世界全新的領(lǐng)導(dǎo)模式�！瘪R云說，阿里巴巴從事這項事業(yè)可以迅速把企業(yè)做大做強，而國家能在這一塊加大建設(shè)的話，將有可能把所有中小企業(yè)帶動上去，并在下一步引領(lǐng)世界潮流。 |
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