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| 山西省太化集團(tuán)創(chuàng)新運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 |
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| 2008-12-30 焦生輝 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)訊
在國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇，市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，山西省最大的化工企業(yè)——太化集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。1至11月，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值43.7億元，同比增長(zhǎng)24.5%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入44.8億元，同比增長(zhǎng)26.2%。
太化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)狄重陽(yáng)把企業(yè)快速發(fā)展的原因歸納為三點(diǎn)：一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，緊盯市場(chǎng)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以效定產(chǎn)，并抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需之機(jī)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。二是實(shí)施靈活的生產(chǎn)策略，一廠一策，分別應(yīng)對(duì)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算和資金的管理，保證資金周轉(zhuǎn)與循環(huán)的順暢，全力打造節(jié)約型企業(yè)。此外，企業(yè)還不斷推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的集約化、規(guī)范化、精細(xì)化、制度化。 |
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