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與其他民營企業(yè)家相似，甘連舫很容易讓人感受到質(zhì)樸、勤懇的本性，然而，這種淳樸的性質(zhì)往往被他大家長般的威嚴(yán)掩蓋住了。一般的家族企業(yè)生命力只有五六年，但是，中國臺球大王甘連舫和他的家族做星牌臺球做了20年。甘連舫說，他既要做百年老店，又要將家族企業(yè)進(jìn)行到底。
“為什么不愿意摘除家族企業(yè)的標(biāo)簽?zāi)�？因�(yàn)榧易迤髽I(yè)有很多優(yōu)點(diǎn)。我認(rèn)為，企業(yè)生存和發(fā)展最重要的是領(lǐng)袖作用，我是否先進(jìn)、是否管理得當(dāng)，直接決定著企業(yè)興衰。實(shí)踐證明我是正確的，一般家族企業(yè)的壽命是三五年，十年就了不起了，但是，我的企業(yè)20年不倒�！备蔬B舫說，領(lǐng)袖的作用在一定程度上決定了家族企業(yè)的興衰，因此，他把培養(yǎng)接班人作為最重要的工作。
家族企業(yè)往往給人獨(dú)裁、專制、管理落后、甚至容易滋生腐敗的印象，這也是多數(shù)家族企業(yè)難以持久的原因。但是，甘連舫認(rèn)為家族企業(yè)一樣可以是先進(jìn)的企業(yè)�！拔揖凸苤畮讉�(gè)人，每天工作兩小時(shí)，其余時(shí)間用來打球和休息�！�
目前，星牌集團(tuán)有體育、地產(chǎn)、投資三大業(yè)務(wù)。甘連舫對企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想是，投資體育產(chǎn)業(yè)用來做品牌做影響力，投資地產(chǎn)用來做資本積累，其它的資本投資則是未來整個(gè)集團(tuán)的主要發(fā)展方向。甘連舫的經(jīng)營理論是，他與董事會(huì)成員做好決策，剩下的具體操作事宜例如法律服務(wù)、盡職調(diào)查、上市、商業(yè)等就盡量外包，這樣可以大量節(jié)省管理成本。別的企業(yè)是越做機(jī)構(gòu)越大，而星牌集團(tuán)是越做機(jī)構(gòu)越小。
雖然星牌集團(tuán)是家族企業(yè)，但是甘連舫并非不用外人。星牌集團(tuán)的董事會(huì)中加甘連舫總共八人，除了甘氏家族四人之外，還包括戰(zhàn)略學(xué)顧問向宏，資本運(yùn)作和地產(chǎn)專家王世渝，資本運(yùn)作執(zhí)行董事王海濱，跟隨其10年的董事范榮健。甘連舫說，董事會(huì)中有專家作為獨(dú)立董事，決策可以更加公平、公正、科學(xué)和客觀。此外，他通過對職權(quán)的設(shè)置，使“外人”與家族成員形成相互監(jiān)督、配合的關(guān)系。
此外，甘連舫不會(huì)為族人犧牲集團(tuán)的利益。一次，甘連舫的小兒子要經(jīng)營體育運(yùn)動(dòng)場所，準(zhǔn)備讓甘連舫說情在星牌集團(tuán)已出租的物業(yè)里拿出一塊場地，結(jié)果遭到了拒絕。“一切按商業(yè)規(guī)則辦事，不會(huì)因?yàn)樗俏覂鹤泳蜁?huì)犧牲集團(tuán)任何利益�！备蔬B舫說。
雖然，甘連舫把家族企業(yè)打理得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，但是，他也有失手的時(shí)候。“我敢于否定我自己，我犯了錯(cuò)，會(huì)在大會(huì)上做檢討。”甘連舫說，幾年前，他當(dāng)了臺球大王后，頭腦發(fā)熱，那時(shí)有人找他做GPS(衛(wèi)星定位系統(tǒng))，結(jié)果賠了幾千萬。這讓甘連舫懂得，當(dāng)一個(gè)大王就夠了。
可是，甘連舫仍然堅(jiān)持多元化的道路，“我不會(huì)將雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！毙桥萍瘓F(tuán)幾年前投資了房地產(chǎn)，如今房地產(chǎn)的收益已大過臺球主業(yè)。對于房產(chǎn)投資，甘連舫說雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但并非是頭腦發(fā)熱的決策。“古今中外的企業(yè)發(fā)展，基本都是實(shí)業(yè)起家，然后進(jìn)行原始資金積累，最后進(jìn)行資本運(yùn)營。”甘連舫說，星牌集團(tuán)未來應(yīng)是以投資為主，特別是短平快的投資，追求資本回報(bào)率與資金運(yùn)轉(zhuǎn)率。 |