|
| 光大銀行行長：銀行業(yè)應改變傳統(tǒng)客戶結構 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-09-17 記者:郭小蘭 馮雷 來源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
據(jù)新華社沈陽9月16日電
“與國內銀行主要依賴存貸款傳統(tǒng)業(yè)務不同，中間業(yè)務是國際銀行的最大利潤來源之一，大力發(fā)展中間業(yè)務已成為國內銀行提高綜合競爭力的必然要求，為此中國銀行業(yè)應改變目前的傳統(tǒng)客戶結構，并加速金融創(chuàng)新�！眲倓傇谏蜿柦Y束的全國股份制商業(yè)銀行行長聯(lián)席會議上，中國光大銀行行長郭友作出上述表示。
他說，與歐洲、美國，甚至亞洲等國家或地區(qū)的銀行相比，國內銀行中間業(yè)務的整體發(fā)展水平較低，在量和質上都有所體現(xiàn)：一方面，大部分國內商業(yè)銀行的中間業(yè)務收入占總收入的比例大約為10%，遠遠低于美國和歐洲，與亞洲其他較為成熟的市場如日本、新加坡等相比，也存在一定差距；另一方面，國內商業(yè)銀行中間業(yè)務品種少，范圍窄，集中于傳統(tǒng)的結算、匯兌、代收代付以及信用卡、信用證、押匯等產品，咨詢服務類、投資融資類及衍生金融工具交易等高技術含量、高附加值中間業(yè)務發(fā)展不足，覆蓋面窄。 |
|
|
|
|