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道不同,亦可為謀
    2008-03-28    徐殿龍    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  這是一個(gè)世界大同的年代,任何國(guó)家、任何民族之間都存在著不可分割的關(guān)系;這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代,任何行業(yè)或企業(yè)都不要妄想獨(dú)霸天下,不論是同行還是異業(yè),不論是道同還是道不同,一定時(shí)候或一些事情,都可能發(fā)生為謀之舉。
  這是近年來(lái)發(fā)生在不同行業(yè)之間的事:
  誰(shuí)也想象不到世界飲料業(yè)巨頭可口可樂(lè)能與《魔獸世界》的廣告聯(lián)合,而且還緊密地結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略,采取了包括由代言人拍攝系列短片和廣告、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行特殊包裝、開(kāi)設(shè)專(zhuān)用網(wǎng)站,開(kāi)展以喝“可口可樂(lè)”能夠抽取游戲時(shí)間和游戲虛擬獎(jiǎng)勵(lì)等因素,使其銷(xiāo)量飛速增長(zhǎng),一度成為2005年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典;
  由十七家航空公司組成的“星空聯(lián)盟”與遠(yuǎn)東香格里拉大飯店合作,其成員若在大飯店用餐,除享有價(jià)格優(yōu)惠外,還有機(jī)會(huì)抽中環(huán)球機(jī)票;
  國(guó)內(nèi)首款回合制武俠題材網(wǎng)游大作《倚天劍與屠龍刀》與鄭州思念食品達(dá)成戰(zhàn)略合作,聯(lián)手鄭州思念食品旗下的“歐希范”網(wǎng)吧、餐廳共同開(kāi)展渠道推廣工作;
  這些平時(shí)看似風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)或企業(yè),謀后而動(dòng),相互結(jié)合并取得較好的業(yè)績(jī),令人耳目一新,也有出奇制勝之感。這就是近年來(lái)新出現(xiàn)的、被經(jīng)濟(jì)學(xué)界冠以“異業(yè)合作”的現(xiàn)象。
  不同行業(yè)或企業(yè)之間的合作多種多樣,大多數(shù)企業(yè)把異業(yè)合作僅僅局限于與關(guān)聯(lián)行業(yè)企業(yè)之間,而事實(shí)證明,一旦企業(yè)能跳出這個(gè)局限,把資源整合作為支點(diǎn)和要素,放眼更廣闊領(lǐng)域內(nèi)的合作,便能贏得超常發(fā)展的機(jī)會(huì)。
  2001年,柯達(dá)公司曾與國(guó)內(nèi)各大連鎖藥店達(dá)成合作協(xié)議,在藥店內(nèi)開(kāi)設(shè)柯達(dá)照片沖印點(diǎn)?逻_(dá)看重的是各大連鎖藥店豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,一夜之間就多出了數(shù)千個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn);而藥店則看重柯達(dá)沖印店對(duì)顧客的吸引力。兩者合作的核心就在于兩者顧客的共通性。這種大膽嘗試超出了行業(yè)關(guān)聯(lián),而是以“資源”為依托,建立在“資源”互享互用并互不沖突的基礎(chǔ)上,使客戶(hù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、銷(xiāo)售能力、品牌影響等資源不僅可資合作利用,而且更能在最短時(shí)間內(nèi)最有效的最大化最優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)“一夜盡是黃金甲”的“龍門(mén)一躍”。
  異業(yè)聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)雙贏已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的熱門(mén)話(huà)題和有效之舉,今年3月15日起,蘇寧電器攜手世界飲料業(yè)另一巨頭百事可樂(lè)掀起本年度最大規(guī)模的聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng),雙方打破區(qū)域限制,在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)大規(guī)模的聯(lián)合促銷(xiāo),消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)百事可樂(lè)品牌碳酸飲料——百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)等PET包裝產(chǎn)品、易拉罐產(chǎn)品均有機(jī)會(huì)贏取獎(jiǎng)品。
  《論語(yǔ)》里有一句話(huà),說(shuō):“道不同,不相為謀!币馑际,不在同一條道上的人,不屬同一階級(jí)的人,不是同一立場(chǎng)的人,就應(yīng)該井水不犯河水,老死不相往來(lái),F(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、多元文化相融、開(kāi)放開(kāi)明的社會(huì),如果還堅(jiān)持這種認(rèn)識(shí),未免就過(guò)于狹隘了,F(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,不論是什么樣的行業(yè)或企業(yè),一旦兩個(gè)企業(yè)坐下來(lái)為了共同甚至不同的事業(yè)談判的時(shí)候,決不是為了一拍兩散,而是為了尋求各自或共同的利益,所以,盡管道不同,還是希望并能夠好好的共謀一下。
  所以,就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度,雖然不同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向不盡相同,但只要存在有能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)和方向的渠道、方法、資源等,即使道不同,亦可為謀,只有這樣,才能穩(wěn)操勝券,立于不敗之地。
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