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“全國幾千家藥企都在走仿制藥的道路，競爭太激烈了。因此，我們從1997年就開始轉變思路，投資十多億元進行創(chuàng)新藥品研究。研制創(chuàng)新藥是中國藥企未來的發(fā)展方向�！比珖舜蟠�、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司董事長孫飄揚告訴記者。同孫飄揚一樣搞自主創(chuàng)新的代表、委員們在兩會上明確指出，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，而且企業(yè)的發(fā)展必須鍥而不舍地走自主創(chuàng)新的道路。
自主創(chuàng)新讓企業(yè)嘗到了甜頭
政府工作報告指出，今年中央財政將安排科技支出1134億元，比上年增加134億元。完善和落實支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體的作用，鼓勵、引導企業(yè)增加研發(fā)投入。來自企業(yè)界的代表們認為，企業(yè)走自主創(chuàng)新的道路被實踐證明是正確的。
全國人大代表、太原鋼鐵集團總經理李曉波介紹太鋼取得的成績時說：“去年，太鋼實現(xiàn)營業(yè)收入1003億元，比2001年增長了近7倍，公司綜合實力躍居國內同行業(yè)前列。今年年初，太鋼又入選科技部等部門確定的第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)。這一切都歸功于自主創(chuàng)新。”
“我們先后投資十多億元進行創(chuàng)新藥物研究。十多年前，國內藥企以仿制藥為發(fā)展方向時，恒瑞意識到了‘藥企走仿制沒有出路了’。國外的專利藥品每年平均2至3個過期，數(shù)千家企業(yè)都盯著這塊肥肉，競爭太激烈了。因此，從1997年開始就與科研院所建立聯(lián)合實驗室，進行創(chuàng)新藥物研究。尤其是企業(yè)2000年上市募集了大量的資金后，我們在上海張江科技園區(qū)投資了2億元，花了兩年時間、建立起了一個與國際接軌的大型藥物研究機構。”孫飄揚對記者說。
孫飄揚說：“盡管研制創(chuàng)新藥是一個‘運氣加機遇’的過程，但企業(yè)的確從創(chuàng)新中嘗到了的甜頭。目前，恒瑞已研制創(chuàng)新藥品十多個，還有不少都在臨床階段。未來2年至3年，創(chuàng)新藥物肯定會引領中國藥企的未來發(fā)展。那時候，我們就能抓住發(fā)展機遇。”
鍥而不舍地創(chuàng)新
“創(chuàng)新是一件苦差事，尤其是研制創(chuàng)新藥物。新藥研發(fā)除了投入大資金外，還是一件‘比登天還難’的事情，只能走一步看一步了。100個化合物中能有10個能做臨床實驗就很不錯了。如果其中有一個藥，臨床實驗后能證明療效顯著那就是我們的運氣�！比珖䥇f(xié)委員、中國科學院上海藥物研究所副所長蔣華良在接受記者采訪時說。
代表、委員們指出，自主創(chuàng)新不是簡單地停留在口頭或資金層面上，需要企業(yè)具備鍥而不舍的創(chuàng)新精神。
“簡單地在化學結構上改進很容易，但完全的改變、做有意義的創(chuàng)新很難，這需要企業(yè)要有堅定的信念�！睂O飄揚坦言。
李曉波也贊同孫飄揚的觀點。李曉波說：“企業(yè)如果沒有勇氣和魄力、舍不得下大本錢是不能創(chuàng)新，改變自己的命運。幾年前，太鋼的質量、技術均落后于國際先進水平。而企業(yè)發(fā)展必須進行自主創(chuàng)新，投入、人才、機制一個也不能少。在高投入的保障下，目前太鋼已初步建立了‘以研發(fā)創(chuàng)新體系為主體，以工程集成體系和控制與改進體系為兩翼，以專家、行業(yè)、客戶和大學、科研院所為支撐’的科技創(chuàng)新體系。2006年，太鋼以年產300萬噸不銹鋼的能力，成為全球產能最大、工藝技術裝備水平最先進的不銹鋼企業(yè)之一�！�
作為國內中藥創(chuàng)新企業(yè)的老總，全國人大代表、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司董事長肖偉告訴記者，他們花了十多年的時間才讓主打產品——桂枝茯苓膠囊獲準在美國進行二期監(jiān)床試驗。
“不少中藥企業(yè)幾十年就用著兩個‘老祖宗傳下來’的方子，產品根本不具備市場競爭力。為了創(chuàng)新中藥產品，企業(yè)二十多年前就開始從典方、古方中尋找藥物，最后發(fā)現(xiàn)桂枝茯苓這劑方子能對西醫(yī)不能治療的婦科疾病有療效。因此，開始找上好的藥材、變更工藝流程、設定新標準，經過不斷的摸索，終于在1995年將該藥投入市場。沒有想到的是，這個藥經久不衰，至今每年的銷售額能達到30多億元�！毙フf。
聯(lián)合研發(fā)中心發(fā)揮作用
在創(chuàng)新的路上，科研院所與企業(yè)如何結合？代表們對此有分歧。
李曉波認為，國家應該改變傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新體制，加快建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。傳統(tǒng)的以高校和科研院所等純研究機構為主體的科技創(chuàng)新體制，不可避免地造成科研成果與現(xiàn)實生產力兩張皮現(xiàn)象，先進的科研成果面臨轉化難題。以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系能夠堅持市場導向，減少中間環(huán)節(jié)、使科技成果迅速轉化為現(xiàn)實生產力，實現(xiàn)科技成果效益的最大化。
“剛才在會議，不少代表向我抱怨，高校、研究機構賣給我們的技術根本沒有市場前景�？蒲性核饕M行的是原始創(chuàng)新內容的研究，而企業(yè)必須有自己的自主創(chuàng)新隊伍和中心�！比珖舜蟠怼|南大學校長易紅說。
易紅說：“科研機構里的教授、博士們由于長期的研究習慣，他們不擅于將自己的研究成果與產業(yè)相結合，因此他們所做出的技術產品是一種‘原始創(chuàng)新成果’。而企業(yè)需要在這些成果的基礎上，進行加工和再研究。希望直接拿著成果、進行貼牌生產的想法本來就是不切實際的�！�
目前東南大學已經摸索出了一種比較好的聯(lián)合創(chuàng)新模式。據(jù)悉，東南大學已與企業(yè)建立了24個聯(lián)合研發(fā)中心，效果不錯。
“我們的教授直接去江蘇省13個地級的企業(yè)，同他們談聯(lián)合創(chuàng)新項目，幫助企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)中心。過去將這個中心設立在科研院所的做法，對企業(yè)的自主創(chuàng)新沒有太大好處，因此他們開始改變方式�！币准t說。 | 
