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　　7月26日，保險央企中國人壽保險（集團）公司（以下簡稱：中國人壽集團）在京召開2022年上半年工作會議。從黨建引領到經(jīng)營成效，從半年復盤到工作安排，透過會議我們看到，作為“第一方陣”，中國人壽集團在白濤帶領下，以黨建為基，為中國人壽集團發(fā)展謀篇布局，以戰(zhàn)略性綱領、指導性要求、落地性動作和可驗證的成果詮釋著“黨的領導”在公司治理和經(jīng)營發(fā)展層面的巨大作用和顯著成效，為身處困境中的行業(yè)探尋著根本性的破局方案。

　　執(zhí)黨旗，走在最前列

　　“黨中央對保險的要求和期許就是‘保險姓保’的根本方向，監(jiān)管的導向是‘保險姓保’的實現(xiàn)路徑，保障經(jīng)濟社會和人民生活是‘保險姓?！谋举|(zhì)特征，也是保險與生俱來的使命和生存根基。”半年會前夕，中國人壽集團黨委書記、董事長白濤以“堅持保險姓保 勇?lián)肫笫姑睘橹黝}，首先為全系統(tǒng)黨員領導干部上了一堂深刻的黨課。

　　熟悉中國人壽集團的人都知道，黨委書記講黨課只是近半年來中國人壽集團黨建工作的一個縮影。

　　白濤到任后，牢記“國之大者”，筑牢“兩個維護”政治根基，強化金融工作的政治性、人民性和專業(yè)性，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，加快推進建設世界一流綜合性金融保險集團，帶領中國人壽集團真正成為黨和國家最可信賴的保險力量。

　　數(shù)據(jù)是努力的驗證，截至2022年上半年末，中國人壽集團合并總資產(chǎn)突破6萬億元，合并管理第三方資產(chǎn)近2.2萬億元，為經(jīng)濟社會提供風險保障超480萬億元，服務實體經(jīng)濟直接投資存量規(guī)模超3.6萬億元。

　　黨建引領下的中國人壽集團在行業(yè)困境中的優(yōu)異成績詮釋了央企大國重器“頂梁柱”的責任擔當。

　　更為難能可貴的是，作為行業(yè)“頂梁柱”，中國人壽集團亦在探索適合于行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上取得的成績。比如，為實現(xiàn)健康中國目標提升國民健康素質(zhì)，中國人壽上半年提供的健康保險風險保額同比增幅達16%；再比如，持續(xù)服務“三農(nóng)”發(fā)展，以保險專業(yè)優(yōu)勢護航“中國飯碗”，數(shù)據(jù)顯示，截至2022年上半年末，中國人壽三大主糧作物完全成本和收入保險試點落地11個省份，累計承保面積3080萬畝，提供風險保障近300億元，助力守住國家糧食安全底線......

　　成績雖只屬于過去，但其可印證方向的精準。加強黨建的同時，白濤進一步強調(diào)，面對黨中央要求把巡視整改作為金融高質(zhì)量發(fā)展的拐點，中國人壽集團要以高質(zhì)量巡視整改開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，并明確以能否做到政治性、人民性和專業(yè)性作為高質(zhì)量發(fā)展的重要衡量標準和中國人壽集團所有工作的邏輯起點。今天，其已成為系統(tǒng)內(nèi)最大的共識。

　　作為手執(zhí)黨旗走在“第一方陣”的保險央企，中國人壽集團的成績自然不僅屬于企業(yè)本身。熟悉行業(yè)的人都知道，于保險業(yè)而言，無論是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展亦或是處理行業(yè)發(fā)展過程中的階段性問題，其根源都在于提升公司治理的有效性。而回溯過去近二十年保險業(yè)的發(fā)展歷程，公司治理有效性的缺失，最核心的問題就在于黨的領導力度不夠。而中國人壽集團將政治性居于首位，即發(fā)揮黨在公司治理和經(jīng)營決策層面的決定性作用，不僅為中國人壽集團的行穩(wěn)致遠夯實了基礎，更為行業(yè)探尋公司治理維度根本性的解決方案豎起了新樣板。

　　強專業(yè)，引領行業(yè)前行

　　今天，保險業(yè)已然處于改革創(chuàng)新關鍵期，而這亦是高質(zhì)量發(fā)展的新起點。站在新的起點上，央企的價值就在于要進一步提高政治站位、強化責任擔當。

　　于中國人壽集團而言，作為保險央企，最大的責任擔當就是以政治性、人民性和專業(yè)性回應國之所需民心所望。具象而言，就是在其黨建引領基礎上，優(yōu)化體制機制，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供鏡鑒；強化專業(yè)價值，以更豐盈的產(chǎn)品供給服務新時代的保險需求。

　　對于剛剛過去的這半年，營銷體制改革顯然是行業(yè)難于逾越的詞語。于行業(yè)而言，與“新單保費未見起色”“投資收益不盡人意”等相對宏觀的表達相比，代理人數(shù)量的加速下滑則成為行業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展過程中最痛的存在。全行業(yè)都在苦苦探尋著可行性的破題之舉。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式，主動適應客戶結構變化、需求變化和消費習慣變化，積極推動營銷體系數(shù)字化、差異化、多元化轉(zhuǎn)型升級......作為規(guī)模體量居于首位的行業(yè)“頭雁”而言，中國人壽集團探索的價值顯而易見——他有行業(yè)最大份額的保險代理人隊伍，如何改革、如何創(chuàng)新、如何實現(xiàn)營銷體系改革對整個行業(yè)都具有探索意義和價值。只要動起來，行業(yè)的示范價值就已呈現(xiàn)。

　　當然，如果說深化營銷體系改革，是加快推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的載體，產(chǎn)品就是整個高質(zhì)量發(fā)展的核心，畢竟，保險業(yè)的價值首先體現(xiàn)在產(chǎn)品上。

　　用白濤的話說，中國人壽集團要做的是“努力把經(jīng)濟社會和人民群眾面臨的各類風險轉(zhuǎn)化為可保風險，拓寬管理的“不確定性”范圍，提升風險管理能力”，這正是保險的專業(yè)性根本。

　　就中國人壽集團上半年的產(chǎn)品布局看，“國之大者”是為核心。比如，即將到來的8月，我國城鄉(xiāng)居民大病保險從試點發(fā)展至今，已經(jīng)走過整整十年，中國人壽集團旗下壽險公司作為行業(yè)內(nèi)首批開展大病保險業(yè)務的公司，開展大病保險項目200多個，覆蓋超過3.5億城鄉(xiāng)居民，累計賠款約1400億元，持續(xù)推動擴大大病保險覆蓋面，其中2021年中國人壽大病保險業(yè)務賠付1400萬人次超過250億元醫(yī)療費用，已經(jīng)成為基本醫(yī)療保險的重要補充。

　　再比如，在產(chǎn)糧大省山東，中國人壽集團旗下財險公司率先簽訂山東省高標準農(nóng)田建設項目設施保險合同，為當?shù)靥m陵縣、齊河縣5.3萬畝高標準農(nóng)田設施提供超過3500萬元的機井及配套設施管護維修保障，保障了“三夏”生產(chǎn)進度，這也是保險業(yè)守護國家糧食安全底線的一個縮影。

　　新的時代背景下，保險場景更豐富、服務內(nèi)涵更寬廣，但萬變不離其宗：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是根本，充滿活力的體制機制是靈魂。這是能否下好先手棋、打好主動仗的關鍵，而中國人壽集團不斷夯實的產(chǎn)品供給體系、持續(xù)深度優(yōu)化的體制機制，已然成為其從容應對挑戰(zhàn)，保持持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的最大底氣。

　　助實體 破解重點難點問題

　　任何時候，實體經(jīng)濟都是經(jīng)濟社會發(fā)展的基石，都是保障人民群眾生活的物質(zhì)基礎。

　　當前，在百年變局和世紀疫情交織的復雜形勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力。在此背景下，央企身上的擔子顯然更重了，如何更有效地支持實體經(jīng)濟發(fā)展，穩(wěn)定實體經(jīng)濟預期和信心，助力統(tǒng)一大市場建設，成為央企的必答題。

　　“保險業(yè)天然具有增強經(jīng)濟社會發(fā)展韌性的優(yōu)勢。在推動經(jīng)濟盡快回歸正常軌道中，中國人壽充分發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢，滿足實體經(jīng)濟對風險保障、直接融資和間接融資等需求，發(fā)揮風險保障、資金融通、社會管理三大功能作用?！边@是此前白濤在接受媒體采訪時對保險如何服務實體經(jīng)濟的基本闡述。概而言之，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢是根本。

　　而透過日前發(fā)布的這份半年報，我們看到的也正是中國人壽集團借由專業(yè)優(yōu)勢，服務實體經(jīng)濟的生動實踐。

　　在保險領域，通過保險提質(zhì)擴面，幫助了市場主體特別是廣大中小微企業(yè)緩解外在因素的影響。中國人壽集團旗下壽險公司推出“關愛保”專屬團體保險保障方案，擴展感染新冠病毒導致的身故和傷殘責任等；中國人壽集團旗下財險公司在全國范圍內(nèi)針對零售、餐飲等中小微企業(yè)推出“企安心”“店家財安心”“店家一保通”“店家自由?！钡蓉敭a(chǎn)損失、營業(yè)中斷、三者責任的保險保障產(chǎn)品等，2022年上半年，中國人壽壽險理賠超過250億元，中國人壽財險賠付超過270億元。

　　在投資領域，中國人壽集團充分發(fā)揮保險聚集長期資金的優(yōu)勢，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)、“兩新一重”、先進制造業(yè)的中長期資金支持力度，截至目前，直接投資實體經(jīng)濟存量規(guī)模超3.6萬億元。以今年財政政策重要發(fā)力點的地方專項債為例，今年以來，中國人壽集團旗下資產(chǎn)管理公司新增投資地方政府專項債約1137億元，且?guī)缀醵际?0年及以上的超長期品種，占同期市場發(fā)行比重的8.7%，在機構投資者中排名前列，有力發(fā)揮保險資金長期穩(wěn)定的作用。

　　在銀行領域，集團成員單位廣發(fā)銀行積極實施六大類共17個項目的支付結算手續(xù)費減免政策，實行普惠金融線上化產(chǎn)品利率優(yōu)惠，降低企業(yè)融資成本，針對部分小微企業(yè)、小微企業(yè)主和個體工商戶實施展期、續(xù)貸等方式靈活調(diào)整還款安排，今年前5個月，廣發(fā)銀行累計為實體經(jīng)濟減費讓利超過10億元，為約2000戶受疫情影響小微企業(yè)延期還本付息近60億元。

　　“我們處在一個充滿挑戰(zhàn)，也充滿希望的時代。行而不輟，未來可期?！?022年下半年，盡管外部環(huán)境不確定性依然較大，但中國經(jīng)濟有望逐季回升。對于中國人壽集團來說，隨著中央巡視整改的全面深入落實，有望迎來其高質(zhì)量發(fā)展的拐點。中國人壽集團表示，要把多年形成的政治、網(wǎng)絡、客戶、品牌和綜合金融優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，全面深化改革，創(chuàng)新體制機制，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為做好“保險姓?！钡男聞幽芎托鲁尚В掠谧鲂袠I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者和引領者，在加快建設世界一流綜合性金融保險集團的使命下，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中率先突破，以新的氣象迎接高質(zhì)量發(fā)展拐點。